의류 가게를 운영하는 것은 어떻게 고객의 수익을 확대합니까?

옷가게를 열어 돈을 벌어요? 옷가게를 운영하는 것은 옷가게에서 생존하는 기본 조건이고, 고객은 없고, 옷가게는 경영이 안되고, 또한 고객은'돈원'이기 때문에 옷가게에서 돈을 벌려면 고객을 넓힐 줄 알아야 한다.그렇다면 옷가게의 경영은 어떻게 원천을 넓혀야 할까? 이곳에서 당신의 옷가게가 고객을 넓히는 세 가지 묘수를 편찬할 수 있다.

의상은 패션성이 가장 강한 물품 중 하나이며 매년마다 계절마다 다른 유행점이 있고 매년마다 계절이 바뀌고 계절이 바뀌고 계절이 바뀌는 계절은 의상 업계의 본전을 복제하는 가장 좋은 시기이며, 상업기를 파악하면 더 많은 이윤을 얻을 수 있다.사실 옷가게의 장사가 잘 안 되는 것은 좋은 자체의 주류가 없기 때문에 고객이 찾아뵙지 못했기 때문에 가게 주인이 신경을 많이 썼다면 매 계절의 의상 유행점을 조사해 자신의 가게의 특색을 결합하면 고객을 다시 찾아볼 수 있을 것이다. 그때는 손님이 가득 차있는 것은 어려운 일이 아니다.

명절 공휴일은 옷가게가 판매량을 높이는 좋은 시기에 명절마다 명절을 잘 파악하고 판촉 수단을 잘 활용할 줄 알면 옷가게에 더 큰 수확을 얻을 수 있다.

하지만공휴일 세일행사도 창의성을 중시하고, 항상 세일 세일은 고객이 신선함을 느끼지 않고 새로운 방식을 채택해 고객의 참여를 높이고 고객의 구매 욕구를 촉진시킬 수 있다.그래서 의류점주는 고객의 심리를 많이 헤아려 판매활동을 할 때 고객의 내면 수요를 파악해 판촉 활동이 이상적인 효과를 얻을 수 있다.

사실 생활에서 많은 고객들이 도착했다옷가게여기저기 돌아다니는 것은 고객 한 명당 옷을 구매하고 싶은 것이 아니라, 어떤 것은 들어오는 것뿐이다.그럼 어떻게 점포한 고객을 파악할 것인가? 의류 안내원은 충분한 전공이 필요해 고객이 가게에 들어서기 시작해 적극적으로 고객에게 적합한 의상을 추천해 고객에게 착용해 고객이 자발적으로 구매하도록 할 수 있다.매회 의 판매 기회 를 파악할 줄 알면, 오래 되면, 옷가게 를 높일 수 있다매출액.

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팀 정신 을 세워 판매원 책임감 과 응집력 을 높이다

1, 판매 지도자의 스타일로 말하였다.지도자는 판매 팀의 일종의 가이드와 핵심이다.어떤 관리 방식을 취해 판매정신의 설립과 판매원의 책임감에 직접적으로 영향을 미친다.점포팀은 민주 관리 이념을 잘 활용할 수 있다면 각 점장은 한 팀에서 부하의 생각에 귀를 기울인다.이런 판매 팀 이 해야만 상응하는 판매 신화 를 만들어 낼 수 있다

2, 판매 팀 규모로.판매 팀 규모가 커질수록 판매의 소통이 막힐 수록 의견의 차이를 높이고 대규모 판매 팀 간의 접촉이 줄어들면서 서로 싸움을 하고 책임지지 않고 일을 질질 끌고 있다.많은 전문점 은 판매 인원 이 집중 하는 장소 로 서로 소통 횟수 와 접촉 기회 가 잦다. 잘 안내 와 훈련 을 할 수 있다면, 인적 의 결함 을 피하는 것 이 좋다

3. 판매의 목표에서 말하자면.점포 집단 목표는 개인의 목표와 일치하면 매력, 호소력, 이때 팀원들이 협동적으로 임무를 완성할 수 있다.책임감과 응집력은 증강된다. 반대로 개인 목표와 점포 목표가 연관되지 않는다면 개인의 생각은 돈을 많이 벌고 일하지 않고, 심지어 돈만 벌고 일하지 않고, 점포의 목표는 집단 영예를 얻는 것이고, 이때 협력은 적고, 감정은 냉담하고, 책임감과 응집력도 떨어진다.

4. 판매 격려 차원에서 말하자면.현재 많은 점포들이 판매 장려와 제성기준에 대해 너무 부담스러워 통일과 유효한 기준이 없다.한 과학 판매 제안은 이처럼 제정되어야 한다. 회사는 각 점포 매출에 따라 상응하는 기준을 제정해야 한다.매점 점장 그리고 상대 판매원은 매출 상황에 따라 상응징기준을 제정하는 것은 오직 이런 사람들의 이익이 묶여 있고 존중과 모든 사람의 몫을 존중하는 것이다.