의상가게를 관리하는 게 사실 어렵지 않아요.

가게를 차리다

일마다 친근하게 지내지 않아도 되고, 직원들이 파견할 수 있고, 수익도 예전보다 많지만, 이는 사장이 편하게 앉아서 먹을 수 있는 것이 아니다.

사장이 되자 자신의 짐도 더욱 무겁다. 업적, 직원, 점포, 화물 등은 모두 주도면밀하게 고려해야 하며, 실수를 할 수 있다.

다음은 작은 편집장님이 여러분께 설명을 해 주세요!

좋은 사장이 직원들로부터 시작하다.

돈을 투입했다고 생각하지 말고 사람을 고용해서 해라

가게의 사장은 일로영일할 수 있다.

옷가게를 잘 관리하려면 일선 업무에 대해 많이 알아야 한다.

옷을 갈아입어야 한다. 바닥이 끌려야 한다. 화장실은 빨래야 한다. 이런 상황에 부딪히면 사장이지만, 가게 직원이 얼마든지 있으면 가끔씩 직접 체험해야 한다.

그래야 당신은 당신의 가게를 깊이 이해하고 직원들의 일을 이해할 수 있습니다.

그리고 당신의 시범은 직원들과 거리를 가까이 가깝고 자신의 모습을 보여줬다

.

둘째, 직원들, 가게 이미지를 배가하다.

직원들, 가게의 이미지는 동행에서 뚜렷한 우위를 차지할 수 있는 것이 가장 좋다.

옷을 사러 가는 사람은 자신을 더 예쁘게 꾸미려고 한다.

만약 직원들의 이미지가 너무 더럽다면, 가게에는 먼지, 고인 물, 옷차림이 낡아 보이지만, 당신의 서비스가 얼마나 열정적이든지, 당신의 의상 품질이 아무리 좋아도 고객은 당신의 이 옷가게에서 다른 예쁜 스타일을 연상시키기 어렵고, 돈을 꺼내 옷을 살 필요가 없습니다.

셋, 많은 관심과 직원을 돕다.

옷가게의 판매량은 서비스 품질 검사와 관계가 중대하다.

사장은 평소에는 직원들과 많이 소통하고, 걱정거리를 이야기하고, 서로 도와야 한다.

직원들에게 생일 선물을 줄 수 있고, 직원들은 본점의 옷을 구매할 수 있다. 옷가게의 가볍고 훈훈한 분위기를 조성해 더욱 단결시킬 수 있다.

이런 분위기가 지속되면 직원들이 더 기꺼이 일하고 고객을 위해 열심히 봉사한다.

인정이 짙은 옷가게도 국제명품 옷가게처럼 인기가 있다.

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아무리 창의적이고 유행하는 신상품을 개발해도 결국 매장을 통해 판매해야 한다. 매장 안내 인력이 강하거나 약하거나, 제품의 판매량에 직접적으로 관계돼 새로운 상품의 출시와 생산량이 얼마나 많은지, 매장의 판매능력을 봐야 한다.

1. 물론 전매점의 안내사들의 기본적인 판매 기교는 필수지만 판매어에만 머물 수는 없고 고객의 옷차림을 잘 해야 한다.

신형 의상이 출시되었는데 도대체 이 옷의 판매점은 무엇입니까? 어떻게 다른 의상과 더 잘 어울릴 수 있는 제품의 스타일입니까? 이 제품의 스타일은 문단의 안내자들을 사업에서 모색하게 할 수 없습니다. 우선 전문가가 디자인을 위해 전문가의 디자인을 안내하는 특색은 스스로 알 수 없습니다. 다만, 그 디자인에 참여한 사람들은 모두 알고 있습니다. 이 옷의 스타일, 의상은 어떤 옷과 다른 옷과 코디를 매치해야 최고의 효과를 얻을 수 있습니다.

2. 매장 진열: 신상 출시 어떻게 진열해, 전매점 전체가 어떤 스타일로 진열하고 소비자에게 가장 좋은 모습을 보여주고, 소비자 전매점이 단말 분위기에 감염되고, 쇼윈도 어떻게 진열, 어떤 스타일의 의상 등을 전시할 것인지, 디자인 부문은 전매점에 일정한 지도를 해야 한다. 신상 판매가 좋지 않은 탓으로 서로 원망하지 마라.

의상을 만들려면 제로 재고가 가능하지 않을 것이다. 일단은 일부 제품이 단호하고, 스타일의 유행 등을 당할 때, 특매점에서 세일즈를 개척할 수 있다. 이렇게 하면 매장의 인기를 이끌어 상품의 재고를 소화할 수 있다.

매장 사이에는 잘 통하는 정보체계가 세워져 어떤 상품이 매장에서 재고 현상이 나타나면 본사 (매장 사이) 를 통해 상호적으로 배급할 수 있다.

의류 전문점과의 재고 관리는 주로 계절, 유행추세 등 정보에 따라 전문점의 실제 상황에 따라 의상을 합리적으로 분배하는 재고 있다.

전문점의 재고 컨트롤을 잘 하면 내년에는 깜짝 놀라게 될 것이다. 그동안 불리한 전매점도 이득을 이룩했다.