즉잉 아동복 연합 전자상들이 시장을 뛰어 제조 구역 특색 잉크 주문서

현재

매년 30% 이상의 속도로 빠르게 증가하고 있으며, 약 1만여 개로 발전하고 있으며, 청도시 전기시장 점유율의 40%를 차지하고 있다.

그중 전자상까지 걸친 아동복 업체와 사업가가 약 2000여 가구로 연간 30억 위안을 넘어섰다.

즉석 아동복 연맹은 최근 출범, 52개 즉석 아동복 생산업체와 전자상업계 결성 연맹, 공동설계 정품, 즉묵 아동복 브랜드 만들기.

무리를 지어 시장에 뛰어들다.

"우리는 원래 외단시장만 했는데, 노동비용 상승과 위안화 평가절상, 많은 의류 주문서는 동남아 등 원가가 더 낮은 나라로 옮겨졌고, 우리는 즉석 의상 생산 능력이 절실히 이동해야 한다"고 말했다.

청도 박양 의류 총지배인 왕경강 사장은 올해 업무가 이미 국내 시장으로 전개되었다고 말했다.

청도 오노가제복 유한회사 사장

송해연 연맹 회장은 즉시 광둥 불산 호문 지역, 저장 항주 후주 지역에 이어 전국 3대 아동복 생산구역이 되었다고 한다.

이 두 지역과 비교하면 즉석은 규모와 브랜드 지명도 면에서 다소 차이가 있지만 니트 동복 방면의 우세는 비교할 수 없고, 한판의 유행과 남대문의 한류 영향에 따라 즉석 아동복과 차별화됐다.

알리바바 1688 플랫폼 아동복 업계 양환은 물론 규모 면에서 전국 3위 수준에 이르렀지만 기업 규모와 브랜드 수준에 대해서는 초급 단계다.

바라바라, 빨간 황색, 돼지반나, 파부두 등 유명하다

즉석 아동복은 개별적으로 전기상 분야에서 약간 인지도를 가지고 있는 것 외에도 남방 아동복 기업과 평등하기가 어렵다.

이 배경 아래, 보양, 오노가, 명예, 길미 등 기업들이 자율적으로 즉잉 아동복 연맹을 형성하여 지역 지역 아동복 전상 브랜드, 포옹 시장에 진출했다.

생산 운영 분업이 더욱 정밀하다

올해'쌍11', 0개 아동복 브랜드 왕세무 사장이 참여하지 않았다.

그는 브랜드가 ‘쌍11 ’에 앞서 일출품량이 1만 건을 넘어섰고, 그중 한 레깅스는 하루 10만 건으로 팔리고 팔리는 것은 고삐 풀린 야마와 같지만 생산 능력은 ‘말로 할 수 없는 고통 ’이다.

"11월 8일, 9일 대금에 이어 예매가 준비되어 있어 주문서에 올라온 것은 좋은 일이지만, 생산력이 부족하면 브랜드가 신용을 잃고 봉점이 불가피하다."

왕세무는 반면 비고가 너무 많으면 사재고 원가를 압박하는 위험이 있기 때문에 그는 아픔을 참으며 베어버린다. 쌍11이라는 큰 케이크를 포기했다.

"연맹은 더 많은 생산업체와 전기업체들이 모이게 하기 위해, 전자업체들이 대거 대증권을 획득하고, 생산업체들이 대소증권을 뜯고, 전자상들이 대담하게 대소량으로 대박을 받았고, 생산업체들은 모두 일을 하고 있다"고 말했다.

송해연은 현재 많은 아동복 기업들이 생산을 할 뿐만 아니라 전기회사도 하고 브랜드도 대리 작업도 하고 있지만, 장기적으로 발전해 보면, 대공형 생산업체와 전자상형 브랜드가 기업을 운영하는 자리는 반드시 또렷해진다.

왕세무는 연맹의 합력하에 “팀이 있는 것 같아, 싱글이 더 크면 나도 감히 접수하고, 4개 생산업체와 호흡을 맞췄다. 나는 원단을 짜고, 그들은 재단, 재단, 재봉, 날염 ”이라고 말했다.

청도 명칭 의상 유한 회사 는 원래 대외 무역 주문서 를 잇 고 수백 명 의 생산 라인 을 소유 하 면서 대외 무역 주문 이 점점 줄어 기업 은 내수 주문서 를 위주 로 되 고, 내수 주문 이 잘 된 계절 이 뚜렷 한 구분 으로 생산 라인 의 계절 사용 불균형 이다.

반면 아동복 연맹의 조화를 통해 10월에는 10만 건의 전자상주문을 받고 생산라인이 안정적으로 운영되고 있다.

지역 특색 주문서 만들기

설계와 생산협작의 결함으로, 몇 년 전 생산업체들은 남쪽 시장이 붐비지 않았을 뿐만 아니라 즉석 본토의 전기업체들도 외지로 뛰어갔다.

청도 보리성 유한회사 사장 손정 사장은 예전 동복은 절강호주에서 주로 생산하였고, 현지 출하가 빠른, 원단이 완비되어 있어서 시장공급과 제품 품질을 보장할 수 있다고 말했다.

최근 몇 년 동안 청도는 니트 아동복 생산 분야 원단과 인공 원가 의 우세를 보였기 때문에, 그녀는 올해 니트 아동복 생산주문서를 즉석으로 옮겼다.

면복은 여전히 남방에서 생산한다.

잉크의 용업비용은 남쪽보다 절반 낮지만 잉크의 아동복 설계 능력은 비교적 약하지만 공장이 주문 인수 능력도 강하지 않다. 특히 전자상수는 적을수록 좋은 상황에서 생산공장에 대한 요구가 높다.

손정은 현재 연맹의 설립은 즉석 현지의 공장의 인수 능력에 대한 마음을 가졌지만, 이것은 경로의 조합일 뿐, 그녀는 채널 뒤의 설계능력과 제품 품질을 더욱 중시하고 있다고 말했다.

양환은 현재 잉크 아동복 분업이 부족한 특성, 여동, 영유동 등은 시장의 세분화가 필요하며 유동금과 가격전 현상도 존재하고 있다고 말했다.

연맹이 성립된 후 생산업체는 안정적인 주문서를 가지고 있으며, 충분한 정력 설계가 우수한 제품으로 제품의 품질을 향상시키고, 자신의 브랜드를 양성하고, 다개 전기 업체의 협동작전을 통해 대저로 만들었다.