의류점포 재고 6대 법보

지금 중국이 되면...

업계가 모두 생산을 중단하면 우리는 옷을 입을 필요가 없다.

현재 모든 업계의 의류 재고가 합치면 시장에서 2년 더 팔수 있기 때문이다.

해마다 재고가 되면, 각 중개상 두통과 고민이 있을 때다.

그러나 청재고는 단말의 상인들에게 어려운 문제지만, 그중에서도 상업기를 임신하고 있다.

재고 효율을 파악할 수 있다면

실적을 높이는 것은 어려운 문제도 날을 이끌어 풀릴 것이다.

다음은 6대 법보를 전수할 것이다!

과일 채소 코디법

과일과 채소 코디법은 정가 상품과 특매품을 매치하여 중개업자에게 묶어 판매한다.

먼저 본사나 총대리인 물류 부문은 이 두 종류의 상품을 미리 매치하였다.

정가 상품을 얼마든지 받으면 얼마의 특가 상품을 받을 수 있다.

하나를 가져가는 것과 같다!

성수기 판촉법

재고 정리를 해야 한다는 것을 알고 있지만, 시즌 말까지 처리해도 이미 늦지 않았다.

500원짜리 상품으로 개기 판촉은 350도 팔릴 수 있지만, 시즌 말까지 250까지 떨어질 수 있는 것은 아니다. 예를 들어 여름철 남성복은 보통 10월 이전에 주문하면 현재 남성복 재고는 우리에게 이미 스트레스를 받고 있다. 이맘때 개기부터 세일, 보름 달만에 팔지 않으면 당장 세일 방안이나 가격을 인하해야 한다.

협력 공승법

협력 공승법은 주로 대리상과 중개상 간의 협력을 가리킨다.

브랜드의 투사 범위가 매우 커서, 각 구역마다 소화 재고 능력이 강한 중개업체들이 있다.

통상상업계는 좋은 소화환경이지만 중개업자 자체에 그렇게 많은 재고가 없어서, 상업과 공감할 수 없다. 이때 쌍방이 연합하고, 대리상은 비교적 낮은 할인으로 재고를 중개상에게 소화한다. 그래서 대리상이나 가맹상도 자신의 수요를 합쳐 재고를 소화할 수 있다.

넷, 전향 할인법

이른바 ‘전향할인법 ’은 특성 범위의 인원에게 ‘전향적 ’을 제공하는 복지다.

이들에게 전문적인 복지 카드를 만들 수 있으며, 그들이 즐길 수 있는 할인이나 혜택을 제공하고, 직원들에게 복지카드와 작은 선물을 가지고 주변 오피스텔을 방문하는 고객을 찾아볼 수 있다.

하지만 사람을 만나기만 하면 안 되고 범위를 정해서 구역을 제정해야 한다.

고객에게 그들만이 이런 복지를 누릴 수 있다는 것을 느끼게 하다.

또한 이 행사는 자주 할 수 없고, 가끔 이벤트를 하는 것은 가치 있고, 자주 활동하면 저렴해진다.

활동의 낙지는 반드시 도착해야지, 고객이 와서 취임하도록 해서는 안 된다.

5 、직원 득리법

이자를 직원들에게 양보하는 것은 최선의 격려법이다. 심각한 체불금을 겨냥하여 추가 장려로 직원들에게 주는 것이다.

예를 들어: 청바지를 팔아 직원들에게 5원, 패딩 한 벌 20원 등이다.

점포에는 매출 고수들이 모두 공통점이 있어 잘 팔리는 제품을 선호한다.

그리고 베스트셀러 판매가 끝난 후 재고받을 것을 요구합니다.

그리고 체불금은 늘 구석에 잊혀져 있다. 이런 악순환은 시즌말 때 우리의 판매가 수동적이었다. 그래서 체화된 제품들을 직원들의 판매 요구와 심사 과정에서 명확하게 안내, 이 가게의 소화 비용은 매월 몇 개월에 해당하는 미션을 주어야 한다. 물론 이 과정에서 일정한 격려조치가 필요하다! 이런 방법으로 직원들이 적극적으로 판매하는 개념을 형성할 수 있다!

6, VIP 피드백 법

VIP 피드백법에 대해 일반적인 방식은 적분반권이다. 이런 할인 방법은 우리도 사용할 수 있다. 여기에서 판매상이 피드백을 할 때 주의를 기울이고 있다. VIP 피드백 서비스의 장소에 대한 선택은 반드시 신경써야 한다. 절대 당신의 특매장에 있어서는 판매 실적이 좋은 우수점포에서 선택해야 하며, 회원들이 증가 서비스를 즐길 수 있도록 한다.

둘째, 월에는 점포 서비스를 강화해야 한다.

일반적으로 한 달 앞당겨 안내 안내 안내 안내 안내 달은 VIP 관리 서비스 달이며, 이번 달 안내 서비스의 심사 기준은 평소보다 엄격할 것이다.

어느 측면에서 승진 목적이든 VIP 고객이 여기서 가치 서비스를 느끼고 안정과 공고히 하는 가장 중요한 손님이다.