관리자 는 90 후 직원 의 마작 관리 법 을 확정 했다

친구 가 우리 회사 를 거닐어 여행자 들의 경업에 놀라서 저녁 9시 에 아직 가지 않았다.

밤 12시에도 여전히 등불이 통명될 것이다 — 적지 않은 사람이 사무실에 없더라도 여전히 회사 Q 군에서 이야기를 하고 있다.

바로 < p >

‘내가 모집한 구제는 어쩜 그렇게 자지를 부리지 않고 경업도 안 하고, 툭하면 사퇴를 하면 안 돼! 이직률이 말이 안 된다.

700판은 내가 관리할 것이고, 90판은 일수무전입니다!-

사전의 strong ‧ 관리법의 적극성 조절

은 좋아요. 제가 이 질문에 답변을 해보면, 먼저 그에게'속서백'을 사서 책 사기: <해저 건져 줄 줄 줄 줄 줄 줄 줄 몰라요.

나는 나의 답안이 모두 그 책에 있고, 어느 쪽의 종이 위에 있다고 생각한다! 아, 마침 그 페이지를 찢기고 복사했다.

손끝에는 없지만 기억으로 아무렇게나 재회:

<모 해저 건진 기층 직원들의 총결말은 사실상 마작 상태로 일하러 가면 성공한다! 네가 생각해 보고 마작을 할 때 너는 내 반대편에 앉았다. 나는 조심하지 않아 마작을 떨어뜨려 너의 발밑을 떨어뜨렸다.

네가 내 잘못이라고 불평할 거야, 그냥 카드를 주워라? OK, 모두 바로 주워 주웠지? 왜 이럴 때 남의 잘못을 지목하지 않니? 왜냐하면 네가 카드를 하고 싶으면 돈을 이기고 싶다면 쓸데없는 말을 하지 말고, 빨리 카드를 치는 게 중요하지! -(p /p)’

‘p 마작 하는 사람, 작은 팀 ’을 모아 일을 할 수 있도록, 만약 여러분이 여덟 시에 카드를 쳤다면, 일곱 시에 셋이 모두 모였을 때, 세 사람이 다 모였을 텐데, 세 사람이 결합되었으니, 그 미처 전화할 것이다.

생각해보니 그 녀석은 상대를 원망하는 3명이었다. "8시야? 너희들은 진작에 너희가 틀렸구나. 나를 왜 재촉하니? 아니면 서둘러 미안. 내가 서둘러 도착했다! 평소에도 택시를 타지 않았으면 좋겠는데, 이때 상대방을 위해 3명을 위해 달려왔다!'

'p `p `의 심태, 자신의 행동으로 팀원들의 마음을 위로하기 위해 일하면 얼마나 건강한가!`

'p '' 마작을 하는 사람들은 종종 몇 시에 해산하기로 약속할 것이다.

그러나 자주 하는 상황은 12시 분산하기로 했는데 11시 30분, 수금 저 녀석이 제안을 했는데, 형 몇 개, 내가 오늘 외워, 좀 더 할 수 있을까? 보통 다들 동의하지 않나? 이때 야근은 왜 아무도 불평을 하지 않나? 모두 응답 을 묵인하자?

‘p 마작 하는 사람, 환경을 원망하지 않고 날만 더워도 어깨를 벗고 때리는 것도 얼마나 괴로워하는 것 같지는 않다.

탁자가 없으면 상자를 옮기는 것도 때려! 나이가 아무리 늙어도 몸이 나빠지면 카드를 만지기만 하면, 곧 정신을 차리고, 정력이 무궁하다! 그 안에 들어가면 모든 외적 환경도, 구름처럼, 말도 없이, 혼미하게 나를 잊는다.

바로 < p >

'p 마작 하는 사람, 자각자발, 고련 기예! 9갈래, 7만, 9만, 9만, 9만 원, 순수 손으로 만지는 것은 정말 미세한가! 그런데 마작 하는 사람은 다 괜찮은데 손가락에서 긴 눈처럼 느껴진다.

이 사람 이 핍박하는데, 자각적 으로 연습하는 힘 이 도대체 어디 에 왔는가?

‘p 마작 하는 사람, 또 하나의 큰 장점: 돈을 잃은 것은 결코 다른 사람을 탓하지 않는다.

기량이 사람답지 않은 것은 모두 자기가 멍청하다고 욕하거나 운수가 나쁘다.

여태껏 “너희들은 부정행위를 했겠다! 모두 너희들 탓에 노자 때문에 진 돈!” 이 그의 엄마는 얼마나 건강한 마음가짐이 되냐! 일하면 사람들도 모두 이렇게 남을 원망하지 않고 도리어 자신에게서 원인을 찾는다는 태도에 어느 기업이 ‘쑥쑥쑥 ’의 성장을 해야 하는가.”

‘p ’은 기본적으로 한 사람당 이 ‘마작론 ’을 다 읽을 것이다.

내가 할 말은 우리 그물과 계속 하고 있는 것과 똑같다.

우리의 관리는 사실 내가 책상이라고 부른 일이다.

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은 모든 사람의 천성 중에서 모두 노는 것을 좋아하고 일을 좋아하지 않는다.

단지 칠0판인, 어릴 때 가난했고, 마음이 무겁다! 그래서 자신을 억누르고 열심히 일하고 묵묵히 분투한다.

현재 90후 어린이, 성장할 때, 상대적으로 부유해지고, 자유를 위해 많은 물질을 포기한다.

그래서 회사들이 일을 매일 할 수 있는 것처럼, 관리를 많이 하고, 해소한다.

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‘p ’은 관리를 마작으로 하는 것만으로도 소용이 없으니 정말 해야 한다.

그래서 나는 책상이라고 한다.

회사 내에서 탁자를 받쳐 마작을 좀 날려라.

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바로 < strong >이 < < 마작에 잠깐 날라가라고 < < < < < < < < < < < < < <

‘p 마작의 특징은 공평하고 상대적으로 모두 규칙을 준수하고 하룻밤에 다시 운반하는 사람도 몇 자루의 카드를 가지고 있다.

그래서 사람들이 노는 것을 좋아하고, 새도 따라 놀기를 좋아한다.

그래서 표류망, 어떤 보너스, 어느 날 경광, 당일 40만 원, 회사 사람들이 모두 이기고, 봄옷 한 벌.

주마다 업적이 최고로 높고, 전 회사의 사람마다 장려가 있으니, 이미 불성문의 규칙이 형성되었다.

C 가게는 1황관부터 먹기 시작하여 5황관밥까지 먹고...

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'p '의 두 번째 특징은 마작의 운이 얼마나 적은지 게임이 궁금증을 자아냈다.

예컨대 표지망은 가끔씩 표창을 던지고 얼마를 세는 것이다.

때로는 홍 봉투를 뽑을 때도 있고, 어쩌면 백이 될지도 모른다.

이튿날 매출액을 추측할 때도 있다. 가장 정확하게 천원 (사실 90% 수상 성분은 몽!) 예를 들어 최근 새로운 게임은 다음날 첫 페이지가 딱딱하다. 누가 먼저 닦아내고 Q 군을 캡처하면 9999원, 결과는 이제 사람마다 야고양이가 되고, 인품들 맞춤, 누가 먼저 칠하고 캡처를 하고...

최신 청명 소형 연휴'미식경기'까지 운수 성분이 많았다. 1인당 방학, 이상한 간식을 사온 다음, 누구의 맛과 비교하면 더 창의적으로 상을 받는데...

엄마, 누가 산 장오리 날개? 노자 오늘 하루 종일 드물게! -(p)

'p 마작 3의 특징'은 최종적으로 누가 더 부지런하고 더 총명하게 공부할 수 있으므로 시간을 늘릴 수 있다.

예컨대 망설이 새로 분고되어 큰 산에서 산고라고 부른다.

시간 국제 빌딩 이 창고는 바로 국고라고 부른다.

두 창고, 게임 시작, 매일 최속상, 매주 최대 상, 영차 대상...

하여튼 산고 PK 국고에서 놀다가 어느 창고가 더 부지런해서 보이는데...

물론 최종 고객 만족도, 새도 올라오고 ~~~~~5월에 정류하는 인터넷 판매가 천만 넘을 수 있다. 가장 부지런한 핵심 인마 한 표, 말디프 휴가를 보내는데 ….

이것은 끝까지 겨루는 것은 부지런한 땀이다.

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의 거시적인 입장에서는 마작 관리법의 핵심 요소는 빠른 승부로 빠른 승부를 시작하는 것이다.

하룻밤 마작을 하는 것 같지만, 실은 여러 판이다.

밤새 놀기만 하면 단 한 패만 이기고, 나는 마작에 절대 이렇게 흥성하지 않았을 것이다.

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은 구제로 어린이들이 매일 일하는 것이 모두 이런 강력한 게임감으로 이겼다. 져도 두렵지 않다. 빠른 한 판만 열고 이길 수 있으면 이길 수 있다. 이런 농후한 분위기가 형성되면 작은 아동화들이 몰입하기 어려울 것 같아서 놀기 힘들 텐데! (남들 눈에는 ‘경업 ’이라고 부른다.

'미트립 '

은 마지막으로 설명해야 하는데 황독수리가 <해저에서 당신이 배우지 못해요 >를 배울 때 만든 것인데, 마지막 한 장의 점제에 따르면 왜 해저에서 당신을 배울 수 있습니까?

관리는 예술이지 과학이 아니다.

예술이야말로 천성적인 그 동동은 안에 있고, 강학은 배우지 못한다.

혹은 당신은 당신의 장기를 발휘할 수 있지만 다른 사람과 타고난 재능을 베끼기 어렵다고 합니다.

다이어의 극심한 운영 효율, 서남항공의 저비용 전략, 애플천마의 창의력, 이런 사례, 상학대학교에서는 N 이 몇 년이 되었는데 왜 코피의 성공 사례가 없습니까? 그것은 창시자의 유전자, 골자의 천분 ….

후천에 또 오랜 시간을 연마하고, 팀 사람들은 신봉하고, 세부 사항을 일일이 조각해 볼 수 있다면, 어떻게 다른 사람이 보기만 하면 배우고 배우고, 강학을 배우고, 왕왕 배우고, 결국 다른 궁극은 북쪽으로 나아지고, 원기가 크게 다쳤다.

바로 < p >

대표님 `그럼 관리자로서 혹시 90후 모집하시나요?