기업 재무 관리자 는 전반적 으로 구매 위험 을 추구하고 있다

은 고효 구매 관리를 실현하기 위해 구매 원가를 낮추기 위해서는 우선 구매 큰 방향, 구매 가격 메커니즘과 구매 행위의 영향에 대해 시스템적인 사고를 해야만 시리즈 배치를 할 수 있다.

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‘a href =‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.aaastp ’ 구매 구매 (# a http # 의 수요를 고려해서 # # 사전에 포함해야 한다

사전의 기본 건설 용품, 아니면 생활소비품 조절?

사전의 첨단 기술 제품입니까 아니면 특색 전통 제품입니까?

'p '(3) 수입품, 국산품' ·· ····································· 수입 상품 ··············

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'p (5)의 주요 자원은 공업, 광, 농, 림, 목축, 어로, 정보, 지식, 기예, 문도?'에 의탁된다.

'p'은 구매 품종의 조정에 이르렀다면, 바로 < < < p > 을 고려해야 한다.

'p (1) 제품의 증가율과 전체 제품 신구조의 판매 이윤율이 각각 얼마나 높으셨나요?'

‘p (2)의 전체 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast `의 전체 구매 자금을 공급하기 위해 ` `의 사전투자가 얼마나 필요한가?` ` `자본금은 어떻게 증가 투입합니까?

은 구매가격 메커니즘에서 구매 가격을 실제로 공급업체와 소비자 (하가) 능력을 받는 체인 제약이다.

구매 업체인 기업으로서 구매 가격과 공급상과 협상을 진행하는 것도 결국 이윤을 보장하기 위해 어떻게 이윤을 벌였을까? 뜯어보면 이해할 수 있다. (부표에서 수익은 어디에서 왔을까?)

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은 표에서 이윤이 부가치의 작은 부분일 뿐, 전승된 구매 가격 (표 중 100) 을 차지하여 구매업자 원가 (표 가운데 178) 의 대두를 차지하고 있다.

구매업자가 받아들일 수 있는 목표 구매가격을 제시하고, 또한 공급상보에서 우선으로, 공급상들이 선택할 능력이 있는 구매가격을 감당할 수 있는 것이 관건은 그것의 원가에 달려 있다.

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의 이윤이 일변도도하고, 구매자와 공급업체를 모두 할 수 없다.

‘ 윈윈 ’ 만 할 수 있으면 협의에 서명할 수 있다.

하지만 구매 업체는 마음속에 속셈이 있고, 눈앞에 수중에 시계가 하나 있는데, 자기를 알고 지피할 것을 구하는 것이 비교적 쉽다.

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‘p > 부표는 또 구매자에게 전수된 물품 가격을 제외하고 기업 자본이 부가한 범위 안에 소득세와 순이익은 일체로 동락했다고 밝혔다.

따라서, 근로자와 세금 ’ ‘ 이익 ’ 을 대립시키지 말고, 임금 복지 근로 근로 근로자를 낮추거나, 그렇지 않으면 기업의 자상자상이다.

‘ 작업 ’ 은 절약하여 기계화, 전기 산화, 자동화, 자동화, 노동 지출을 절약할 수 있지만, 전기소비, 감가상각, 보험, 대출 이자 지출을 늘려야 한다.

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'작업'의 절약의 증가는 기타 비용을 절약할 수 있도록, 공정을 줄이고 제품의 교체까지 해야 한다.

어떤 경영 정책은 장기적으로 볼 수 있지만 단기적으로 실행하기 어렵다.

그래서 구매자는 우선 공급업체와 공급 가격을 개선하기로 합의해야 한다.

이치를 알면 공급상은 터무니없이 값을 부르지 않을 것이다.

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