브랜드 창업자 인만 인터넷 옷장 정의 문예녀 청년

'그날 밤'a href ='http://sjfzxm.com /news /index.a s.aast "(Tas.ast)'가 `가 `의 플랫폼과 타오브랜드가 크게 경축한다.

그러나 쌍순이 한 번 지나 방건화는 강절과 상해 일대로 뛰어 사람을 만났다.

그는 “무던하다 ”며 2년 동안 쇠퇴한 브랜드를 찾아 수다를 떨었다. 그는 “기업이 고속 발전을 하고 있는데, 나는 그 길을 걷는 것을 찾아야 한다. 그들은 이전에 잘 할 수 없게 되었다. 그들의 구불구불한 길을 걷는 것은 인만이 미래를 피하려 한다 ”고 자취했다.

천고양이 플랫폼에 기대어 이미 선두를 차지하고 있지만 여전히 위기감이 넘치고 있다. 인만은 빠른 성장 후 어떻게 초월을 피할 것인지 여전히 골치 아픈 일이다.

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'p `strong `가 `전기 급행열차 `가 `가 `

은 광주 해주구 공업대로의 해주 창의산업원에서 인만이 파란색 공장 건물의 2, 3층을 차지하였다.

복장 설계 출신의 방건화는 사무구를 문예, 예술적인 분위기를 갖도록 최선을 다해 장식했다.

높은 공간을 고르는 것은 원래 방건화가 최초로 창립한 의류 대외 무역 공장 공장의 작업장이었고, 개조된 벽은 목질의 색깔로 인쇄되어 있으며, 지붕은 각종 그림의 퍼즐이다.

넓게 트인 사무실 구역 앞에 모퉁이를 설치하여 직원들이 만든 도예 작품은 여러 편의 구식 목판문들이 고물시장에서 장난친 골동품이라고 한다.

3층은 한 표준 인터넷 회사처럼, 한 줄기의 컴퓨터를 제외하고는 옷감 검사를 하는 실험실이 있다.

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's.com /news /index.s.aaaaaast ='http:'http:/(sjfzm.com /news /index.a s.a s.astp "(To /a)의 브랜드 창시자인'으로, 방수화는 옷차림이 개성이 있다고 생각한다.

인터뷰 당일 그는 옷의 색깔이 8종을 넘어 가디건은 카디건이 4가지 색상이고 뒷몸과 소매는 파란색, 앞가디건은 각각 가을색, 어두운 레드 컬러와 단추는 높고 밝은 동색이다.

와인 워싱 팬츠, 흰색 스니커즈를 매치하고, 대머리 이미지와 아르마니 테두리 렌즈를 매치해 그는 극력 조성한 문예, 캐주얼한 브랜드 이미지와 잘 어울린다.

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은 한 집에서 20명의 대외 무역 의류 세대 공장에서 지금까지 매일 전체 인터넷 매출액이 150만 위안을 넘는 타오브랜드, 방진화는 모든 알리바바와 마운에 의해 하사하겠다고 여겼다.

그는 사무실 안에 화상을 하나 걸었고, 사람의 얼굴의 합성상, 한쪽은 마윈, 한쪽은 방건화 본인이다.

'a href ='http://sjfzm.com /news /index u s.aastp "(마운 /a `가 우리 업체의 운명을 바꾸고, 예전에 외국무역을 같이 하는 것은 없고, 인터넷을 따라가지 못했는데, 우리는 이미 브랜드의 꿈을 이루고 있다. 그가 창조한 전자비즈니스의 생태환경 아래"라고 말했다.

방건화는 기자에게 말했다.

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은 하지만 8년 전에 건화는 마윈을 처음 만났을 때 예상하지 못했다.

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'a href ='http://sjfzm.com /news /index (index.a a s.a s p)'가 `AR파파 `가 `가 `가 `가 ` 가 `가 `가 `가 `가 `가 `가 `가 ` 가 ` 가 ` 광주시 동방방방동호텔에서 광동성의 제1회 인터넷 업체 대회를 열었다.

방건화는 신문을 듣자 부채를 만드는 사업이 인터넷을 통해 많은 외국 주문서를 접수하는 것을 듣고 매우 놀랐다.

회의가 끝난 후 방건화는 2800개의 회비를 내고 알리바바의 성신통에 넣었다.

이후 해외 고객과 방건화의 공장이 연락을 받았다.

선별을 통해 해외 고객 몇 곳과 장기 협력을 맺었고, 여전히 미국 패션 시장에서 활발한 Forever 21, 한국의 인터넷 브랜드 가게를 운영하고 있다.

당시 방건화의 공장은 매일 이 한국 온라인 상점에서 약 1500건의 주문서를 받았고, 상대방이 물건을 받으면 금방 인터넷에서 팔렸다.

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'대외 무역 업무의 국면이 열리자 공장은 곧 천 명의 규모에 이르렀다.

방건화는 타인의 대리직에 만족하지 않고 2008년 자신의 브랜드 ‘인만 ’을 창설했다. 선 아래 도매도 하고 타오바오 가게도 열었다.

그러나 그는 금새 도매선에 판매되는 중개업자도 타오보에서 팔았고, 현재'a href ='http://sjfzxm.com /news /index s.a a s.a s.a s'를 빨리 발견하고 있다.

방건화는 또 하나의 브랜드를 등록하고 같은 옷선에서 파는 ‘인만 ’이라는 선으로 도매를 ‘리벨라 ’라는 이름으로 한동안 희미하게 팔았다.

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'p'은 나중에 타오보상으로 광저우 상인, 방건화가 상가에 가입한 최초의 4000개 매장 중 하나다.

이와 함께 방건화는 회사의 업무를 구분해 대외무역을 회사의 다른 관리에 맡기고, 자신은 전자상거래에 전념하고, 한국의 인터넷 소매상업에 매일 발행하는 미친 주문이 방건화를 전자상무에 진군했다.

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‘p ’은 천고양이가 2위를 차지하는 여장 브랜드 한도사 ‘처음부터 돈 벌어 ’의 상황에 비하면 인만 전 3년째 적자 상태에 처해 있다.

2008년 수백만 위안의 물건을 팔았지만 회사의 본래의 대외 무역 업무는 매우 활발하게 발전하고 있다.

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'조기 인터넷의 경쟁환경이 좋지 않아 물건이 싸게 팔렸는데, 모두 가격전을 벌이고 있는'방건화 총결산'이 하나 더 있는데, 당시 인만의 위치에 위치한 소비층이 30대 정도여서 크게 벌어졌다'고 말했다.

당시 타오바오에서 잘 팔렸던 일부 브랜드는 7격격격격격으로 20대 초반의 젊은이로 자리매김해 "가장 일찍 쇼핑을 했기 때문이다"고 밝혔다.

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'a href ='http://sjfzm.com /news /index (s.aaaaaaaaast)'를 계속 속여 `를 만드는데, 광저우 노회계가 얼마나 좋으면 인터넷에서 소매를 파는 것은 사기꾼이다.`

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은 `쌍십일 `이라고 할 수 있다.

2010년 인맨이 처음으로 쌍십일 가입했으며, 방건화는 당시 타오바오 2에 대해'100여만'을 예상했다. 하지만 속으로는 끝이 없다.

그러나 결과는 전혀 예상치 못했고, 준비된 모든 물건이 모두 팔렸다. "홍수처럼 소프트웨어가 모두 붕괴되었다."

그날 인만 씨는 680만 위안을 팔았다.

2010년 전체 거래액은 7000만 명을 넘어 인맨이 수지의 균형을 이루었다.

이 해에 방건화는 회사를 십여 년 동안 대외 무역 업무를 철저히 취소하고 일심으로 전자상거래를 하기로 결심했다.

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사전의 strong ‧ 뜨물 브랜드 양성

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은 인만 씨가 처음부터 면마 제품으로 브랜드를 정했다.

몇 년 동안의 노력을 통해 인만은 자신의 브랜드와 ‘면마 예술가 ’라는 라벨을 등호로 그렸다.

인맨의 성복 스타일은 선명하게 표방되지만 특히 가을 겨울의 스타일과 시정의 다른 본토캐주얼 브랜드는 별다른 차이가 없다.

그러나 인만은 천고양이 플래그숍에서 강한 브랜드 식별도를 갖고 있다.

모든 모델은 두 갈래의 꽈배기를 묶고 훈훈한 화장을 하고 캐주얼한 생활을 즐기는 자세를 보였다.

일부 전통적인 여장 브랜드는 색채가 충만하고 선명하고 선명하고 선명한 색과 달리 인만의 의상은 부드럽고 우아한 중간 색으로, 노란색, 녹색, 추향색, 벽돌 레드, 살구색.

반면 꽈배기를 묶은 면마처녀 인형도 인만 독보적인 브랜드 표지가 되어 모든 온라인 점포와 사무실에 등장했다.

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‘p ’의 정확과 팬덤을 정하는 것이 타브랜드의 성공의 관건이다.

한도의사와 한국풍, 망라의'해한 '인만 조준은 소아면마 스타일을 추구하는'문예녀 청년'이다.

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의 방건화 소개는 인맨이 인터넷에서 1년 동안 몇 천만 위안을 팔 수 있는데 회사에서 조사 연구를 하여 인터넷에서 인만 옷을 사려는 사용자와 동시에 어떤 책들을 샀는지 발견하고 문학 ·문예 ·육영 방면의 책들이 많다는 것을 발견하고 결국 목표를 받고 독서를 사랑하는 문예녀 청년으로 정의했다.

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'인만의 실체점 실패, 문점이 전부 꺼져 오피스 가게만 진열하고 전시용 `

'미트미스 청소년 수요 잘 안 되시겠어요?'

‘p ’의 수요는 끊임없이 혁신과 초월할 것이다. ’ 방건 중국어 밴드 자신이다.

인맨은 디자이너 브랜드, 자신의 오리지널 디자인과 제품 개발팀을 가지고 있다고 한다.

회사는 최근 30개 디자이너로, 방건화의 태태태림서인 인만 상품 총감독 팀을 비롯해 디자인의 주제, 조성 및 개발 계열에 나섰다.

제품 디자인에서 인맨과 전통 실체점 프로젝트처럼 1년 앞당겨 설계 방안을 작성해 2014년 가을 겨울 신상을 개발하고 있다.

실체점과는 달리 인맨은 인터넷의 매출 방식을 따라 매주 두 차례씩 신금으로 매주 새 230종으로, 전통패션계의 상속도는 달로 계산된다.

회사에서 제공한 최신 데이터에 따르면, 인만 일평균 주문서는 1만여 건이며, 모금리는 60%, 방건화는 내년 모금리가 65%에 이른다고 한다.

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'p'은 회사의 전체 공급 사슬을 개혁하고 고객의 통제를 더욱 세세하게 하는 것을 의미한다.

지난 매출 데이터에 따르면 인맨은 할인금을 사는 고객과 정가 상품을 사는 고객은 완전히 다른 사람들로, 앞으로 고객에게 선별 관리를 할 것이다.

"마케팅과 제품의 보급성이 있다. 인만이 현재 재고가 8% 이내로 비교적 건강한 수준이다."

방건화는 재고 안정을 10% 이하로 통제해야 한다고 말했다.

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'p'은 직접 개발한 공급 체인 IT 시스템이 이 판매 챔피언이 된 비장의 카드가 되었다.

방건화는 시내에서 통용형 공급 체인 IT 시스템이 있지만 각 기업의 자신의 수요와 완벽하게 일치하기 어렵고 운행 중 여러 가지 문제가 생기기 쉽고, 원단 부족, 재촉 등이다.

이를 위해 방건화는 1년 넘게 시간을 들여 15명의 내부 단체로 새로운 시스템을 자율적으로 개발했다.

새로운 시스템은 이런 문제를 해결할 뿐만 아니라 회사의 계약 정보, 하단 상황, 출하 상황, 불량품 재류 상황, 화물 회전 기간을 일목요연하다.

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'http:'sjfzm.com /news /index s.a a s.aaaast'의 의상 브랜드 `` `는 공급 체인 관리 통제 때문에 전기 광범위한 생산과 대량의 생산과 출품 품과 출품, 결과는 현금 차단이 생겨 재고에 사망했다.

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공급 체인 업그레이드 후 인만은 몇 시까지 공급사슬의 건강운영을 보장하기 위해 견지했다.

첫째, 재고 원단도 무작정 대량으로 생산되지 않고, 둘째, 설계 개발에서 합격된 원단을 검사하지 않고 디자인을 설계하지 못했다.

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은 과거 인만 30%의 디자인이 빠른 공급 사슬을 통해 제작되었지만, 빠른 반응을 보였지만, 좋은 원단은 탈색, 오프라인 등 문제가 생기기 쉽고 브랜드 의상의 품질이 심각하다.

2012년 방건화는 단체에 사명을 내려 가공공장 자질을 업그레이드해 국가 일등품의 기준으로 승진시킬 것을 요구했다.

올해 6월, 회사는 500만 자립원단 검측실을 투입해 세탁 감도 실험기, 땀 견딜 색 감도 오븐, 직물 강력기 등 설비를 투입해 설계 전단 검출 원단을 포함해 양질 제품의 수출을 보증한다.

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과 동시에 인만 대도도끼로 간단한 공급상, 원래의 70개에서 230개로 내려가 관리비용을 한층 낮춰 협력 파트너를 최적화시켰다.

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은 공급사슬과 제품 품질보증이 있어 방건화 준비 가 다브랜드로 운영되기 시작했다.

올해 초 인맨은 같은 산업원 내 타오브랜드 초어를 인수해 내년 하이엔드 브랜드를 개발해 500 ~800원 사이에 각각 신발, 가방, 목도리, 액세서리 등 주변 영역까지 확대할 계획이다.

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은 `유니폼 신고 신발 만드는 데 실패 `이다.

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'그런데 무인량품이 또 성공했구나 '방지화는 "낮은 굽이나 평저 슈즈를 하고 인만의 전체적인 스타일과 일치한다"고 말했다.

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'p `strong `을 선 아래로 개점하기 ` `가 `

바로 방건화의 선상 사업이 점입가경에 들어서자 실체 백화점들은 자신들이 전기상으로 전락되고 있다는 감탄을 하기 시작했다.

그러나 이때 방건화는 그 길을 거꾸로 나아가 실체점을 열었다.

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은 2011년 9월 인만 씨가 광저우 중화광장의 첫 번째 실체점포를 개업했다.

당시 데이터에 따르면 중국 네티즌 온라인 쇼핑 거래액은 7849억원으로 사회 소매총액의 3% 에 그쳤고, 방건화는 선 아래 시장에 여전히 거대한 공간이 있다고 본다.

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은 당시에 인맨의 60%가 이삼선 도시에서 왔으며, 북측 사용자 위주로 결론을 내렸고, 가짜 여인만이 실체점을 인터넷에서 발달하지 않은 23선 도시를 인터넷에 가깝다.

이후 인맨은 산동, 내몽, 흑룡강, 안휘 등 북방 이삼선 도시에서 문을 열었다.

"모두 40개 정도 열렸습니다."방건화의 부인림서가 기자에게 말했다.

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