사생활 관리

한 기업의 사무실에서 장삼은 일과 무관한 말을 했다. 이4는 말을 듣고, 왕오가 말을 듣고 참지 못하고, 바빠서 정신없이 바쁜 조육은 짜증을 냈다. 그러나 동료들의 채팅에 영향을 끼쳤지만, 지도자가 안 어울린다고 하지 않았고, 일을 끝내지 못하자 “다른 사람이 채팅에 몰두하고 일을 하겠다 ”고 불평했다.

이런 ‘사소한 일 ’은 거의 매일 회사마다 상연하고, 밥 먹고 자는 것처럼 평범하다.여직원 의 화제 는 늘 남편, 아이, 음식 을 둘러싸고 있다복장화장품, 어떤 모모모 (모)가 맴돌고, 영원히 말할 수 없고, 남자 직원들은 빠르게 캐릭터를 바꾸고 있다.유엔 사무총장국가 지도자, 구기 심판이나 치어리더장미스 유니버스평가 등등.

한 마디의 잡담이 작은 것입니까? 우리는 개인과 회사에 대해 계산할 수 있습니다.보통통인 직원에게 가장 중요한 일은 소득 수준을 높이고 더 좋은 발전을 하는 것이 아니다.장3기본급은 2200위안, 매달 3000위안, 하지만 그는 일할 때 잡담을 좋아하기 때문에, 한 마디씩, 하루하루 하루 하루, 월 말에야 실적이 나빠, 상금은 못 받고, 오히려 500원, 나머지 1700원, 대출을 내고 나서 얼마 남지 않았다.몇 년 후, 돈이 저축되지 않았고, 능력은 향상되지 않았고, 아직 작은 직원이었는데, 여전히 그렇게 빈곤하여, 우울하여 뜻을 이루지 못했다.

다시 한 번 잡담이 회사에 미치는 거대한 영향을 보자.우선, 잡담에 참여하는 것은 한 사람일 리가 없다. 몇 사람의 업무 효율은 반드시 높지 않다. 그 다음에는 다른 사람의 일에 직접적으로 영향을 주고, 다른 사람의 심리에 간접적으로 영향을 끼치며 다른 사람의 업무 효율을 떨어뜨리게 한다. 다시 한 번 "무심코 청자가 의도적이었다"고 잡담한 내용은 사람을 오해하게 하고, 일부 사람들은 감정과 충돌을 초래하고, 결국 인간관계에 갈등과 충돌을 초래하고, 그 자체는 기업 이미지에 이롭지 않은 수립에 영향을 끼치며, 방문하는 고객들이 이 세부 를 주목하고, 앞으로 계속 협력할 수 있을까?

이 몇 방면의 부정적인 영향을 종합하면 회사의 전반적 효율과 효율이 20% 낮아지는 것이 정상이다. 그렇다면 한 연간 100만 위안의 회사에겐 한담으로 20만 위안을 손해 보는 것일까. ‘사소한 것 ’인가?

잡담 제약 직원 개인의 업무 효율, 직원 개인의 발전 진로를 제약하는 것은 개인에 대한 상극분석이다. 한담하는 것도 마찬가지로 회사 환경, 인간관계, 기업 이미지 및 효율효율적 효율적 효율적 효율성, 기업에 대한 상극분석이다.그래서 관리자는 한 마디의 잡담을 얕보지 못하고 제지해야 한다. 관건은 어떤 방법을 채택하는가?

만약 엄격히 제도에 따라 툭하면 벌금, 명심하고, 해제되면 직원들이 더 말하지 못하게 할 수도 있지만, 결과는 반드시 업무 효율을 높여 기업 이미지를 높일 수 있을까?

기업관리자는 반드시 잡담 과 이익 사이의 크라이프 관계를 이해해야, 반드시 5행상생의 기본 원리에 근거하여 근무시간 내의 잡담을 피해야 개인사업의 성공을 촉진해야 기업의 발전을 촉진시킬 수 있다.

관리자 가 엄격히 대로 되다제도상극적 역할을 할 때는 사제도를 살려 관리를 통해 살아야 한다.실제 관리자에게는 제도 관리에서 책임관리로 나아가 직원들의 책임관리를 통해 자기 관리를 실현해야 한다.조금만 더 구체적으로 직원들이 명확한 직업 계획을 세우는 것을 돕는 것이다.

세상에는 많은 직원들이 매우 훌륭하게 살고 있는데, 성취감이 풍부하고, 심지어 청사에 이름을 남기며 명성이 천고로 전해졌다.평생토록 평범하고 무능하거나 더 좋은 발전을 얻을 수 없는 직원들도 많다. 심지어 매일같이 포만함을 위해 쉴 새 없이 뛰어다니고 있다.원인은 무엇입니까? 주로 평생에 좋은 직업 계획은 없었거나, 직업 계획이 분명하지 않다고 평생의 발전을 제약했다.{page ubreak}

　직업계획직원 의 일생 의 발전 에 대해 매우 중요 해, 직업 계획 이 없 고, 이 일 을 며칠, 그 일 을 끝 까지, 이것 도 잘 하지 않 았 고, 그것 도 제대로 하지 않 았 고, 직원 들 이 어느 지경 에 이르렀 다, 결국 많은 모퉁이 를 걷 고 있 는 시간 에 많은 비용 을 낭비 했 다. 심지어 직원 의 생명 은 상당 한 시간 동안 단조로운 반복 까지 뒷걸음질 을 했 다.

그러므로 기업관리자는 기업제도를 엄격히 집행하는 동시에 먼저 직원들이 명확한 직업 계획을 세워 직원들을 더욱 잘 이해하고 그 방향으로 발전시켜야 한다는 목표가 무엇인지 알아야 한다.

　　1. 직원이 직업 발전의 방향을 명확하게 만드는 것을 돕는다.

직원들은 명확한 발전 방향을 가져야 잃지 않고 가능한 한 길을 줄일 수 있다.방향은 미래 발전의 직업에 대한 일종의 선택이다.많은 성취자가 일초부터 자신의 방향을 명확하게 하고 있기 때문에 각자의 영역에서 경중을 하는 인물이 됐다.그래서 관리자는 자신이 다음 단계를 어떻게 가야 하는지 알아야 한다.

　　2. 직원의 직업 발전을 위한 목표

직원들이 직업 발전을 돕는 목표는 직업 발전의 방향에서 어떤 결과를 얻을 것인지 알 수 있는 목적이다.예를 들어 직원들의 직업 발전 방향은 관리다. 그렇다면 우리가 무엇을 관리하는지 명확하게 관리해야 한다.이것이 목표이고, 이 목표 직원이 있어야 동력이 있다.

　3. 직원을 도와 직업 계획을 실현할 준비가 되어 있다.

대부분의 직원들은 직업 계획을 가지고 있지만 극소수 직원만이 성공했다.이 소수 직원만이 자신의 지향과 목표를 위해 준비하기 때문이다.명확한 직업 계획을 세우는 것은 전부가 아니라 전부가 아니라, 관리자가 직원들이 직업 계획을 실현할 준비가 되어야 한다. 만약 한 직원이 관리자가 되고 싶다면 관리 지식, 관리 경험, 관리 방법을 배울 필요가 있다.

직업 기획은 직원들의 발전에 매우 관건이고, 명확한 직업 기획 직원이 자신이 책임지고, 일을 책임지고 자기 관리를 실현한다.이런 직원들이 기업 제도를 위배할 수 있을까?