나이키 는 달리기 로 업적 을 진동 하려고 한다

'JUST DO IT'는 중국에서 25년 동안'뛰면 알 것'으로 다시 지정되었다.

나이커의 목적은 중국에서 달리기로 실적을 발탁하기를 기대하는 것이다.

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'나크 2014 재년 1분기 (2013년 6월 -9월)의 수입이 전년 대비 8% 증가하였으며, 순리는 전년 대비 38% 증가하였으나,'a http:'http:'wwww.sjfzexm.com'에서'중국 시장'의 수입이 3% 감소했다.

실적 스트레스 아래 나이키는 지난 8월 중국 시장에'나와'라는 구호를 냈다.

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'나이크대 중화구 자심 전파 총리가 11월 16일 경제관찰보 인터뷰를 받고 있는 가운데 중국의 젊은 소비자들이 달리기 피드백에 대한 열광을 보인 것은 2008년 이 시장에서 보급을 시도했을 때 예상하지 못했던 것이다.

달리기는 여전히 나이크에서 중국에서 가장 큰 스포츠 품성은 농구와 축구보다 높다.

나이크 2013년 글로벌 업적에서 달리기 업적은 20.46%보다 20.46%포인트, 스파르타의 26.99%였다.

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'p '이것도 나이크가 왜 달리기에 큰 자신감을 가지고 있는지 이유다.

물론 NIKE + 플랫폼이 뻗어 나가는 스포츠 소셜네트워크이다.

나이키의 상업 패턴도 이 플랫폼의 변화에 따라 변화하고 있다.

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바로'strong '(Nike + 패턴 < < < strong > 의 < 의 < < strong >

'p + 글로벌 등록 가입자는 현재 약 500만 명의 달리기 애자 상륙, Nike + 글로벌 등록 사용자가 모두 1800만 명, 중국에서 1년 동안 Nike + 등록 사용자가 130% 증가하고 있으며, 니키 + APPP의 다운로드량은 지난해 57만에서 258만으로 350% 증가했으며, 그중 대부분 달리기 마니아를 선호하는 것으로 나타났다.

여기에 소셜 소프트웨어에 팬들을 더해 나이크는 한 장의 사교망을 짜려고 시도했다.

나이크의 재보에서 어떤 제품의 효력이 얼마나 크지만 아직 구현되지 않았지만 상위권을 차지하고 있는 달리기 업무에 있어서 NIKE + 는 절대적인 조언을 받았다.

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‘베이징키키키배배배배배요요요요요요요요즈즈즈즈즈즈스태프장경은 현재 주요 이익이익은 바로 바로 부화된조기 포석은 앞의 전망성이 있다.

나이크는 니키 + 플랫폼 디지털 마케팅 패턴을 출시하는 데 있어서 소비자와 소통을 강화하고, 소비자 정보에 대한 소비자 정보를 통해 고객에게 더 성화된 서비스를 실현하는 것이 관건이다.

소비자 수요 서비스에 대한 혁신, 사업가가 더 편리하게 이해하고 소비자 정보를 파악하는 데 도움이 되고, 이를 상대적으로 제품을 내놓는 데 도움이 된다.

경공업 연구원 주경은 고문 고문에 들어갔다.

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'Nike + 니크 디지털 창의적인 이정표이다.

2006년 나이키 본부의 엔지니어는 오레오칸대 캠퍼스에서 거의 모든 사람들이 iPod 를 사용했다는 것을 발견했다.

애플과 접촉한 후 니키 + ipod의 방안은 단번에 일치한다.

나이크는 디지털화 커뮤니티에서 가져온 단맛을 처음 보게 했다.

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‘p ’은 몇 세대의 업그레이드, 니키 + 다양한 시스템을 다운로드해 휴대전화를 통해 자신의 운동 시간, 발걸음, 소모 열량, 노선 등 데이터를 얻을 수 있다.

이와 함께 이 데이터를 나이크 커뮤니티에 올릴 수 있다. 여기에 더 전문적인 건의를 받을 수 있고, 더 중요한 것은 주자와 함께 나눌 수 있으며, 내용은 심장과 좌절감을 더욱 자랑할 수 있다.

지금은 밥을 먹어도 친구권 사진을 찍는 젊은이들에게 입맛이 좋다.

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'p'은 지금 니키 +뻗은 제품을 통해 더 많은 형식의 체질을 통해 더 많은 운동을 섭렵하고 있다. 예를 들면 Nike + Training, Nike + Basket -ball, fuelband 등이다.

기술의 혁신도 나이크의 새로운 상업 모델인 즉'사용자 +데이터 +서비스 +터미널'을 추진하고 있다.

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'p '이 나이키는 과학기술 회사처럼 보인다.

나이크는 2005년까지 거슬러 올라가 이미 `a href =`http://wwww.sjfzm.com //news /index.aast `사교 매체 `

2006년 월드컵 기간, 나이커와 Google 은 Orkut 플랫폼에 기반해 축구 청소년을 향한 조가닷컴을 출시했다.

이 외에도 나이커는 MySpace 유튜브 플랫폼을 사용해 본다.

당시 나이크는 MyS -pace 에 있는 축구 홈페이지에서 가장 핫한 브랜드 커뮤니티 중 하나로 5만 명이 넘는 팬을 갖고 있다.

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은 2008년 2009년부터 2009년까지 글로벌 시장에서 축구 동네를 적극 설립하여 페이스북, QQ 등 플랫폼을 이용하였다.

2010년 나이크는 소셜미디어의 운용을 다른 주요 운동품류로 덮어 시장에 따라 현지에서 가장 적합한 사교 플랫폼을 이용하여 보급했다.

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'p'은 조기 사교 시도 끝에 나중 니키 +동네를 가졌다.

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＜p＞　　通过Nike+的数字创新，耐克正在脱离传统的制鞋、卖鞋的运动企业，在这种新显现的模式中，Nike+就像神经系统，将各类运动的产品、用户联接在一起;耐克可以通过Nike+的平台为用户提供线上、线下(如夜跑、品类体验店、马拉松等线下活动)的专业运动服务，提升运动体验，而耐克也能从中发掘更多的商机，例如夜跑概念，让耐克的研发人员将反光元素加入鞋子、＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞衣服＜/a＞，直接提振了市场销售。

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'이 회사는 처음부터 무엇을 원하는지 명확히 알고 있는 바로 쿨한 스포츠 브랜드를 만드는 것이다.

그들은 각종 기술 수단으로 사람들을 격려하기를 바란다.

북경의 자심주자가 말했다.

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‘p ’은 나이크의 최근 주동적인 변화가 많지 않지만, 스포츠 운영에 계속 투입해 스포츠 생활 방식의 변화를 촉진하는 것도 하나의 방향으로, 업계의 리더 브랜드로 추적자가 되지 않을 것이라고 판단했다. ‘업계에 유리한 일을 하면 가장 큰 이득자가 될 것 ’이라고 확신했다.

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'p'은 확실히 나이크에게 그의 눈은 몇 켤레의 신발을 더 파는 것이 아니다.

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바로'strong '-'재고가 바로 재고'만 나오는 것이 아니다 < < strong >

'창고 관리가 필요한 것'은 확실히 수요와 공급에 대한 예상에 문제가 생겼습니다. 이는 지난 2, 3 시즌 모두 하고 있는 일입니다. 판매상과 함께 방법을 강구하는 것이 바로'몸'을 키우는 것입니다.

상연설.

공장점과 중개 판매를 통해 나이커는 재고를 청산하고 있다.

“우리는 재고만 직면해서는 안 되고, 아무것도 멈추고, 시장은 여전히 새로운 물건이 들어야 한다.”

재고 해결을 하면서 나이커는 자신의 제품과 중국 소비자의 취향을 결합시켜야 한다.

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은 후난연에서 보기에 중국의 소비자들은 사물의 신선도, 속도에 대한 추구가 갈수록 까다로워지고 있다. 특히 90후다.

이런 소비자에 직면하면 나이키는 빠르게 변화하는 제품으로 시장에 적응해야 한다.

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'p '이 제품에 이미 나타났다.

최근 몇 년 동안 나이키의 제품은 외형이 더욱 단순화하고 포함된 과학 기술 성분이 많고 색깔도 풍부하고 특히 신발이 더해졌다.

이런 상황은 나이크뿐만 아니라, 그의 늙은 상대 아디다스도 마찬가지다.

어느 정도 스포츠 브랜드는 빠른 패션 충격에 대한 조정, 심플한 디자인은 생산 난도를 낮출 수 있고, 생산 주기의 단축은 공급 사슬의 반응이 더욱 신속하다는 뜻이다.

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'나이크'는 당신의 월수입이 얼마인지 알고 소비습관이 어떤 것인지 한 달에 몇 번씩 백화점에 들어 몇 차례 거리를 돌아다니며 "이러한 세분한 시장 조사를 통해 경로제품 재고에 대해 더욱 상세하게 통제를 하고 더 적합한 상품을 필요로 하는 시장에 들어가게 할 것이다"고 말했다.

상연설.

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은 장경에 따르면 올해 들어 본토스포츠 브랜드가 과거 대도매 모델에서 단말기 소매 단말기 체험, 소매 운영 효율의 향상에 대해 이미 초보했다.

안전을 관례로 두 분기 연속 안정을 유지하는 주문이 늘어났다.

이는 주문 주기의 조정 덕분이다. "안전은 1년 2계절 주문, 신상품의 출시 속도가 매우 느리고, 지금은 작은 도량을 채용하고, 큰 주문회 외에도 연도의 작은 주문서를 추가하여 주문서를 보충할 수 있다"고 말했다.

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‘p > 은 작년 12월 이녕 회사는 14 -18억 위안을 판매경로 통합, 중개판매상 청산재고 등을 발표했다.

또 일부 저효점을 폐쇄하고 집단 직영 또는 몇 대 중개상과 협력하는 고효점을 개설하고 있다.

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은 “ 사업가가 재고를 지속적으로 유지할 수 있는 동력을 유지하면 미래의 한두 년 내에 그 재고 압력이 크게 줄어들 것으로 예상된다 ” 고 말했다.

경공업 연구원 주경은 고문 고문에 들어갔다.

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은 소매 단말기 방면에서 직영점을 개조하여 북경을 예를 들어 나이크는 공장 이외의 직영점을 개조하여 완제품 체험점을 개조하였다.

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‘p ’은 현재 베이징에서 중관촌 (00931, 주식), 삼리툰, 미취 세 가지 품종 체험점을 개설했다.

삼리둔에 위치한 달리기 체험점에서는 진설과 달리기 관련 제품을 제외하고는 달리기 체험 지역도 볼 수 있다.

그리고 이곳의 점원은 마라톤을 팔라고 요구했다.

우리는 마라톤의 전문 인력을 채용하는 것이 아니라 일반 점원을 채용하여 훈련을 해서 마라톤의 수준을 갖게 한다.

이런 식으로 그들은 소비자의 각도에서 사람마다 다른 수요를 건의할 수 있다.

이것이 바로 품종 체험점의 진정한 의미이다. “주자로 달리기를 격려한다.”

반면 품종 체험점은 바로 나이커의 앞으로의 개점 추세이며, 황상연은 발표했다.

스포츠 용품의 소비는 소비자 소비의 제품이며 운동하러 가는 것이 아니라 데일리 캐주얼한 옷이지만 이 부분은 빠른 패션 제품의 충격을 받으면 대체성이 비교적 강하다.

그러나 기초적인 스포츠 제품은 대체적으로 대체적으로 약할 수 있다. 기능성이 있으므로 일정한 문화적 배경을 가지고 있기 때문이다.

장경은 현재 중국 체육용품 시장이 과잉한 것은 진정한 의미의 스포츠 용품이 아니라 저부가가치로 패러디하기 쉽고 레저화된 스포츠 스타일의 제품이라고 말했다.

현실적으로 보면 스포츠 용품 업체는 내년 2위, 3분기, 전체적으로 호전될 수 있다. 더욱이'a href ='http://wwwww.sjfzm.com /news /index.s.aaaaaast'의 전환이 가능하다.

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