선마 브랜드 기본 정세 호전 평가 수준 향상

'p `strong `의 기본 면이 좋아져서 재고품 수준이 바로 건강수준에 진입하는 ` `의 `strong `가 `

슨마는 1년 넘은 청량 재고를 겪으며 회사 재고수준은 이미 비교적 건강한 수준에 접어들었으며 기존 재고품 위주로 발급되었다.

제품 품질 개선, 공급 체인 속도, 하반기 직영점 판매 속도 10% 초과, 동시에 가맹 판매 자신감 지속 강화, 14년 봄 상품 주문 회상, 캐주얼 및 아동복 주문 금액 쌍 증가.

바로 < p >

사전의 strong `공급 체인 통합 강화, 사전상업무를 적극 대비하기 위해서 < < < strong > 을 < 사전에 < 의

‘p 공급 사슬 (생산능이 대공장에 집중하고 해외 브랜드와 국내 브랜드 공급소를 강탈하고 있는 만큼 회사의 공급업체 관계를 강력하게 강화해 UNIQLO 등에 대응할 수 있는 총괄 (지속적인 대액 주문서)를 형성할 수 있다.

바로 < p >

'p'은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index c.aastp'을 중요시하는 `의 전자상업무 `가 `가 `가 `가 `를 예금위주로 하고 있는데 모두 30%의 모리를 가질 수 있다.

아동복 전자상들은 13년 겨울에 전기상에서 신상품을 판매하고 14년 선상 전용 공급품을 판매하고, 레저복 전자상도 180만 고객을 축적해 적극적으로 업무를 추진할 예정이다.

바로 < p >

‘strong ’의 미트미트와 (# a href = ‘http: www.sjfzm.com /news /news /index _c.astap '(미트미트들)’을 정하고, 회사가 다브랜드 전략을 확고히 발전시킬 예정

경기 침체에서 인수하는 좋은 기회를 제공하고 13년 백리도 약간의 구두와 의류 브랜드를 인수하고 있다고 본다.

선마는 과거 추종자의 역할을 맡았지만 13년부터 가로로 인수하며, 회사는 전략 발전에서 이미 다른 경쟁 상대를 앞서고 있다.

GXG 를 인수하는 영향은 이미 차츰 소화되고 있으며, 신규 브랜드는 단기간 내에 이윤을 기여하기는 어렵지만 중장기간 회사의 실적에 많은 동력을 제공할 것이다.

따라서 다브랜드의 매트릭스 패턴은 회사의 평가평가 상승에 유리하다고 생각한다.

바로 < p >