중국 3100개 쇼핑센터 동질화는 60%에 달한다

은 최근 쇼핑, 레저, 오락, 식음 등 다양한 기능을 모았으며, 후기 쇼센터가 우후죽순처럼 속속출하였다.

구매 연쇄 쇼핑센터 발전위원회에 따르면 현재 중국의 쇼핑센터 수는 3백 개에 이른다.

그러나 부동산상에서 투자력을 높이고 백화점에서 쇼핑센터에 가속화하는 가운데 이 업태는 동질화의 우려를 겪고 있다.

바로 < p >

은 9월 14일 대련만달의 상업지분 유한회사 고급부총재중 중국 쇼핑센터 국제포럼 국제포럼에서 주제강연을 할 때 중국 쇼핑센터 브랜드의 동질화율이 60% 에 달해 동업 경쟁이 치열하다고 말했다.

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‘p ’은 곡 말대로 객류를 모으기 위해 각 쇼핑센터가 애플, H &H &M, 가파가, 녹차, 샤포샤부 등 대동소이한 브랜드를 도입했다.

그렇다면 소비자들이 10개나 쇼핑하는 것과 크게 다르지 않은 배경 아래에서 쇼핑센터는 어떻게 해야 차이화를 실현할 수 있을까? -(p)

사전의 strong ‧ 사전의 지엽적 배치 속지 중시

‘p > 은 9월 14일 세계 각지에서 온 상업상업상업상업상업상업상업상업상업들이 모여 북경의 천희대호텔을 합작하여 업계 발전의 대계를 논의하였다.

이 가운데 쿠드군은 중국 쇼핑센터 브랜드 동질화율에 대해 60%에 달하는 발언에 대해 고속으로 발전하고 있는 쇼핑센터업에 찬물을 끼얹었다.

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은 “ 상업 부동산 빠른 발전 과정에서 동질화 경쟁이 나날이 뚜렷해지면서 현재 쇼핑센터에서 동질화된 브랜드가 이미 6성을 넘어섰다는 의미로 현재 중국 쇼핑센의 경영이 엄중한 도전에 직면하고 있다 ”고 말했다.

곡덕은 소개다.

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'p'은 이와 함께 하늘하성 그룹 부총재도 비슷한 관점을 가지고 있다.

황기닝은 쇼핑몰에서 쇼핑몰을 따지지 않고 이미 큰 추세의 배경으로 동업자들이 서로 다투어 식사위주의 체험적 업태를 올리며 비쇼핑 유형 업태를 높이고 있다.

이것은 실제로 동질화다. 쇼핑몰에 들어갈 수 있는 브랜드 수가 한계가 있기 때문이다.

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‘p ’은 브랜드의 천편일률적으로 쇼핑센터에 따르면 결과는 매우 심각한 것이기 때문이다. 이것은 동행과 경쟁할 때 쇼핑센터가 종종 적진에 빠지기 때문이다.

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'p'이 이러기 때문에 얼마 전 중매연쇼핑센터 발전위원회가 중국 쇼핑센터에 20년 동안 발전해 다음 양을 늘려 질적인 평가를 내렸다.

또한 전문 제품의 비전공 시대에 쇼핑센터의 경영 위험이 급격히 커지고 있다고 밝혔다.

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'p'은 중국기업이 성대모사를 잘하고 상업지산업도 예외가 아니다.

혁신 원동력 부족, 소비 수요 부족, 조방식 발전을 추구하는 상업 부동산 오퍼자들이 가장 좋아하는 일은, 이미 성공한 쇼핑몰을 복제 하는 것은 현재 쇼핑센터 동질화의 근원이다.

중국 쇼핑센터 산업 정보 센터 주임 곽키리는 분석이다.

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'p '곽키리는 기자와의 인터뷰에서 쇼핑센터 동질화로 바꾸는 게 많은 상업품들이 자신의 독특한 판매점을 찾지 못한 것으로 나타났다.

브랜드의 동질의 60%의 현황도 대부분 상업사업이 속지의 소비 특성을 포착하지 않았다는 것을 의미한다. 결국 모든 상권의 소비 수요는 완전히 다르다.

쇼핑센터가 30%의 브랜드를 특색있게 만들 수 있다면 브랜드 동질의 70%라도 두려워할 필요가 없다. 쇼핑몰의 핵심 경쟁력은 독특한 소수 부분에 있기 때문이다.

하지만 독특한 두 글자를 잘 해내려면 쉬운 일이 아니다.

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'그럼 이미'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.aast'에 빠졌다.'의 현지 쇼핑센터가 어떻게 할 수 있을까?'

‘p ’은 이에 대해 콜롬포 상업주식회사 회장 손욱동이 중국 상업상업상업의 취재 인터뷰에서 비즈니스 땅이 오로지 속도를 추구한다면 차이가 있을 수 없다고 밝혔다.

그래서 쇼핑센터가 차이화를 돋보이려면 먼저 하는 것은, 천천히 발전하는 발걸음을 늦추고, 도시, 각 지역마다 다른 곳을 찾고, 그 지역을 꼼꼼히 발굴하는 것이 관건이다.

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‘쇼핑센터가 차이화를 실현하려고 하는 것이 가장 중요한 것은 창의적이고 속지화에 철저히 전개하는 것이다.

또한 지제에 따라 쇼핑센터가 진정 소비자들이 사랑받고 소일만 하고 싶은 소비 장소가 될 수 있다.

곽증리의 판단설.

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사전의 strong ‧ 소매업자를 파트너로 만들기 위해서 < < strong >

'p'은 쇼핑센터의 차이화를 얘기하기 시작하여, 이 중요한 절차를 언급해야 한다.

쇼핑몰 경영자들은 어쩔 수 없이 선택할 수 있는 브랜드가 너무 적다.

손욱동은 "객류를 이끌 수 있는 브랜드가 그렇게 많아 프로젝트에 들어가려면 온갖 방법을 강구하고 나서야 한다"고 고백했다.

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'p'은 소매상 상대에 대한 일부 쇼핑센터의 태도가 전혀 다르다.

진해전 아시아 쇼핑센터 회장은 아시아 쇼핑센터에서 빠른 패션 등 국제 브랜드를 상대로 비굴하게 굴복하며 열심히 비굴하게 비굴하게 살릴 수 있다고 말했다.

이 브랜드들은 적게 쓰는 임대료만 쓰면 황금 지역을 차지할 수 있고, 일부 의가력이 약한 쇼핑센터는 이들 브랜드를 도입하기 위해 임대료를 거스르기도 한다.

하지만 진정 이를 위해 대가를 치르는 것은 본토 브랜드다.

현재 특색 있는 본토브랜드라도 쇼핑센터에 진출하고 싶은 임대료가 많다.

이 브랜드들을 대하면 쇼핑센터는 결코 수월하지 않다.

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‘p ’이라는 주관적 의식상의 차별이 어느 정도 쇼핑센터의 동질화를 일으켰다.

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'p! --EndFragment'이 곽키리에서 보면 중국 쇼핑센터와 외국 쇼핑센터의 가장 큰 차이는 대브랜드에 지나치게 의존하고, 협상을 할 때 약자 역할을 하고 있으며, 이 희생원칙을 위해 브랜드가 진주하는 일이 발생했다.

하지만 이런 업종 발전초기에 통할 수 있는 방법은 업계가 쇼핑센터에 발달하는 브랜드가 모두 비슷한 수준으로 발전할 경우 핵심 경쟁력이 떨어지기 때문이다.

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‘p ’은 또 해외 쇼핑센터와 10년 간 일검을 갈고 있는 것이 중국의 쇼핑센터는 인내심이 부족해 전세파의 역할로 임대 임대자에게 임대 임대 임대 기간도 외국에 훨씬 짧았다.

이들이 바라는 것은 몇 년 동안 임대 조정을 통해 더 높은 임대료를 받을 수 있고 파트너식 차원에서 장기적으로 고려하지 않았다.

곽증리는 마치 분석이다.

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‘p ’은 정상적인 의미에서 좋은 쇼핑센터와 소매상과의 관계는 동반식일 것이다.

협상에서 강약으로 치명적인 것은 아니다. 상대 의가력이 강하기 때문에 보조금을 주고, 반대로 억압을 당하는 것은 아니다.

공통 발전과 공동의 영욕의 관계다.

이것은 브랜드를 도입할 때 가장 먼저 고려한 것은 너에게 적합하지 않다는 뜻이다.

당신의 비즈니스 위치에 맞지 않는다면, 큰 브랜드라도 도입하지 마라. 그래야 점점 차이화를 형성할 수 있다 ”고 말했다.

곽증리는 생각했다.

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'p'은 필리핀에서 온 SM 그룹, 중경, 하문 등지에서 쇼핑몰을 개설했으며, 이 그룹은 스튜븐 T. Tan 이 쇼핑센터에 대해 이야기할 때 세계적으로 맥도날드 매장이 많은 것으로 알려져 있으며, 매 곳마다 햄버거 튀는 제품은 없다.

왜 다른 기업들은 맥도날드를 할 수 없습니까? 원인은 모두 서비스에 있습니다.

쇼핑센터에 있어서 차이화를 실현하는 가장 좋은 방법은 서비스에서 돌파하는 것이다.

당신이 당신의 고객을 알아야 하는 것은 바로 임대자의 수요가 무엇인지, 그리고 그들의 수요를 만족시키려면, 그들과 매우 좋은 신뢰관계를 만들어야 한다.

당신의 쇼핑센터가 객류를 몰 수 있을지 모두 당신이 선택한 임대자에게 의존하기 때문이다.

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‘p ’은 호주 시드니에 있는 서전그룹이 세계 최대의 쇼핑센터 개발업체로, 현재 이 그룹의 자산가치는 641억 달러로 호주, 미국, 영국, 뉴질랜드에서 1997개 소매 매장을 보유하고 있으며 총 경영 면적이 1060만 평방미터다.

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서전그룹 소매 관계자 잭 한라한이 주제강연을 할 때 소매상 공동발전을 돕는 서전이 지금까지 꾸준히 하던 일을 하고 있다고 말한다.

서전을 이렇게 하는 것은 이 회사가 좋은 쇼핑센터를 만들어야 한다는 확신이 있어서, 아주 좋은 소매상이 있어야 하기 때문이다.

나는 서천의 직책은 소매상을 더 잘 돕고 소매업 차기의 발전 추세를 주목하는 것이다.

소매상과 소통하는 회의를 자주 조직하여 소매상들이 상품을 효율적으로 통합하여 소매상들이 소매 기술을 충분히 이용하여 이윤율을 높여 소매상들이 개인화 서비스를 제공할 수 있도록 돕는다.

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서전그룹 쇼핑센터를 찾는 소비자가 53차례나 되는 만큼 서전쇼핑센터를 돌아다니는 고객 71%가 여성이다.

이들은 쇼핑몰 안에 머무는 평균 시간은 82분이며 68%가 매주 한 번씩 간다.

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은 쇼핑센터가 원하지 않고 소매점에 대한 태도를 조정하는 것은 꼭 해야 할 일이다.

진해전 강조.

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사전의 strong `볶음 공작 `을 만드는데 `사전rong `

은 의심할 여지가 없고 쇼핑센의 차이화로 결국 실태적인 조합이 필요하다.

쇼핑센터는 현지 속성을 가진 브랜드를 도입하고 소매상을 합작동반자로 만들면서 업적 조합에 글을 써야 한다는 뜻이다.

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'중국 쇼핑센터 콘텐츠 센터 수석 전문가 우'는 쇼핑몰이 형성된 기능이 쇼핑센터에 있어서 가장 중요한 의미를 갖고 있다.

일반적으로 쇼핑몰은 가장 어려운 상황에서도 파트너들의 소매상은 쉽게 버리지 않는다.

쇼핑몰의 운영자들은 사업가들에게 가장 좋은 경영 환경을 최대한 최대한 마련해야 한다는 뜻이다. 상인들의 생각을 착취하면 손해를 보는 것은 반드시 자신이다.

"쇼핑센터에서 자신의 운영 서비스 수준을 높이는 것도 동질화의 양측이다."

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‘p ’은 “사실 같은 브랜드가 다른 팀으로 조합해 보이는 효과가 다르다 ”고 전했다.

베이징 녹지 경성 상업관리 유한회사 왕지명 사장은 중국 상보 기자에게 소프트웨어 차원에서 쇼핑센터 브랜드가 같은 것은 아니지만, 차별화할 수 없다는 의미는 없다.

같은 브랜드라도 운영 능력이 강한 팀을 통해 그룹의 실태를 통해 브랜드 사이에는 협동효과를 얻을 수 있다.

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‘p ’의 왕지명은 현재 ZAA, H &M, 외갓집, 파리바게트 등 브랜드가 소비자들의 사랑을 받고 있는 가운데 쇼핑센터가 사람들의 소비 수요를 잡기 위해 도입하는 것은 나쁜 일이 아니다.

만약 A 상점에 외할머니 집이 있다면, B 상점도 외할머니 집이 있으면, 이 두 상점의 동질은 비교적 일방적이다.

쇼핑센터는 다업적, 다브랜드의 조합이기 때문에 브랜드가 다른 층층에 놓여 다른 지역에 놓여 있는 것만으로도 뚜렷한 효과가 있기 때문이다.

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‘p ’이 ‘쇼핑센터 종사자에게 어떻게 다른 ‘소스 ’를 넣느냐에 따라 똑같은 브랜드를 ‘조리 ’를 거쳐 소비자들이 선호하는 것이 가장 중요한 일이다.

차이화를 추구하기 위해서가 아니라 너무 좋고, 객류를 가져오는 브랜드를 버리는 것이 좋다.

왕지명 씨.

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‘p ’의 왕지명은 지난해 6월 베이징 대흥 개업할 때 지금의 사회형 쇼핑센터는 주변 주민들의 소비 수요만 만족시켜서는 안 될 것 같다고 한층 더 밝힌 상태로 성진화로 인해 신구의 젊은 소비군체의 패션 수요를 충족시켜야 한다.

이를 위해 우리는 40% 의 브랜드를 처음으로 대흥에 진출시켜 현재 도입한 코스, 파리바게트 등 브랜드가 이 목표를 따라하는 것이다.

그룹에서 우리는 상호동류와 소매류의 실태를 유효하게 결합했다.

엄마들이 아이들과 조교 과정을 함께 할 때 어린이 옷가게를 구경할 수 있다.

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은 쇼핑센터가 어떻게 차이화를 이루는지 심국투상용 비즈니스 (그룹) 허영씨가 중국 상업 기자와의 인터뷰에서 통상 쇼핑센터에서 쇼핑몰을 할 때 1.5km 범위 내에서 동질화 현상이 나타날 수 없기 때문. 이 범위에서 당신이 죽지 않는 것이 바로 내가 살고 있다고 밝혔다.

3km에서 5km까지 쇼핑센터는 동질화가 아니라 대량의 소비집단이 있는지 걱정이다.

이 범위 내에서 쇼핑몰 업계는 조합이 잘 되면 소비자에게 흡인력이 있기 때문이다.

충분한 소비 집단이 없다면 쇼핑몰을 많이 열어야 하는 것이 정말 끔찍하다.

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‘p ’은 사실상 위치를 제외하고는 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index _uc.ast)’를 제외하고 ‘쇼핑몰 (쇼핑몰 /a)’까지 선택할 수 있는 가격대를 통해 주변 환경과 결합하여 소비자들이 차이가 있게 된다.

"항주 서계에 위치한 쇼핑센터는 습지와 결합을 효과적으로 하고 있지만, 도입된 브랜드와 은태성은 비슷하지만, 공중 노대를 설치해 자연경관을 감상할 수 있는 소비자들은 웨딩드레스 잔치를 할 수 있다"고 말했다.

허영이 강조했다.

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바로 < strong > 의 정세화부터 < < < < strong > 을 < < 의 < 의 > 의 < 정세화 > 을 시작하다 < 의

'실제로 쇼핑센터가 강한 건지 약한 건지, 정밀화에 충분한 문제가 아니다.

중국 소비 기수가 이렇게 커서 소매상 경쟁을 극대화할 수 있다면 정세화 서비스를 충분히 할 수 있다면 폭발의 잠재력은 무한하다.

하지만 현재 우리 대부분의 쇼핑몰이 직면한 현황은 정세화 서비스가 부족해 사회화 사유가 부족하다.

곽키리는 어쩔 수 없이 말했다.

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‘ p `곽키리는 쇼핑센터가 차이화를 실현하려면 정세화해야 한다고 밝혔다.

이렇게 하면 운영자들에게 충분한 인내심이 있어야 할 뿐만 아니라 시장의 소비 수요를 정확히 파악해야 한다.

만약 비즈니스 프로젝트가 A 지에서 매우 성공적으로 운영된다면 B 지로 옮길 수 있을지도 모르니 성공적인 요인이 무엇인지, B 지의 정세화 수요를 충족시켜야 한다.

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의 허영은 중국 상보 기자에게 현재 정세화 관리 방면에서 외자는 내자로 공부할 만하다.

외자 사업이 운영 단계에서 측면적인 일을 고려해 꼼꼼하게 했다.

예를 들면 어떻게 서비스 임대자, 쓰레기 처리 전문 통로, 분할화물, 고객, 직원들의 다른 출입 노선, 각 층마다 여러 곳에 화장실을 설치하고, 화장실에는 모자구, 화장구 등, 이 정세화는 쇼핑센터가 필요할 뿐만 아니라 쇼핑센터의 경영 면적을 크게 희석할 수 있다.

따라서 중국의 쇼핑센터는 드물다. 어떤 것들은 생각만 해도 원가를 지키는 것이 너무 높아서 어쩔 수 없다.

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'p'은 허영의 소개에 따르면 해외 쇼핑센터에서는 귀족의 장사로 돈이 많은 가족이 하고 있기 때문에 전기 투입으로 보답이 매우 느리다.

이 상황에서 중국식 쇼핑몰 오퍼자들은 빠른 보복을 포기하지 않고, 더 많은 비용을 들여 정세화할 수 있는 시간을 들여 쇼핑센터가 차이화를 실현하는 관건이다.

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‘p ’은 또 곽키리는 “중국 경제발전수준과 주민 소비 능력이 끊임없이 높아지면서 새로운 소비관념과 새로운 생활방식이 끊임없이 업그레이드되고 있다. 중국 쇼핑센터는 고전공과 품질이 높은 발전 시기에 접어들면서 사회화 기능과 소비, 생활화, 생활화 서비스로 전환하는 새로운 시기에 진입하고 있다 ”고 판단했다.

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