어떻게 타오바오 위에서 운영합니까?

'Tops'는 타오보에 인터넷 브랜드가 많아 잘 만들어져 유명하지 않은 브랜드로 만들어졌다.

타오바오에서 인터넷 브랜드를 운영하는 것은 매우 좋은 화제다. 나는 12시에 사고를 하고 있고, 어떤 것이 매우 깊고 확실한 답이 있을 뿐만 아니라, 내가 가장 익숙한 것은 ‘a http: http:www.sjfzfzm.com /target =‘u blank ’의 의상을 정리했다. 이 의상을 적재체로 나누면 많은 도움이 되기를 바란다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 일람 취승? < < < strong >

《p 》 은 1992년 양가휘가 영화 《 애인 》 으로 많은 프랑스 아가씨를 그를 사로잡았다.

시작 은 이러 한:

은 이미 늙었다.

어느 날, 사람들이 오가는 홀, 어떤 남자가 나에게 다가와, 그는 자신을 소개하고, 나는 당신을 알고, 영원히 당신을 기억합니다.

그때의 너는 아직 젊어서 모두들 네가 아름답다고 말한다.

지금, 나는 특별히 너에게 알려 주고, 나에게, 나는 네가 젊었을 때보다 더 아름다웠고, 너의 젊었을 때의 모습에 비하면 나는 너를 더 사랑한다.

바로 < p >

‘p ’이라는 단락의 말이 많은 사람들을 감동시켰다.

아가씨들은 은근히 생각을 한다: 용안이 늘 늙어, 자신이 다른 사람의 연인이 되지 않을까? 인터넷에서 가게를 개업하는 주인에 대해서는 항상 유행이 지나고, 브랜드만이 고객의 오랜 연인이 될 수 있다.

바로 < p >

등록상표, 조품, 개점, 아이에게 출가하여 판매를 신청하다.

이것은 우리가 타오바오 개점의 기본 단계이다.

그리고 우리는 자연스럽게 제목 최적화, 직통차 보급, 검색, 다이아몬드 전시회, 폭행 연구에 빠져들었다.

2011년 나는 전통 기업을 떠나 2013년부터 자신의 전기 상표, 몇 달 후, 나는 나의 시간과 정력을 발견하고 이런 일에 몰두했다.

바로 < p >

'p '이 업무는 모두 중요하다.

인터넷은 가장 전망 있는 브랜드 마케팅 루트에서 이러한 루트 특성 마케팅 도구를 장악할 필요가 있다.

나는 단지 ： 나는 가게의 보배들을 모두 검색 앞에 세 페이지를 칠 수 있을까? 나는 20% 의 보배들을 모두 폭발적으로 만들어낼 수 있을까? 답은 분명하다.

나는 대금의 가치를 부인하지 않지만 계속 대폭적인 이익에 의존하고 싶다는 것은 너무 과학적이지 않다.

바로 < p >

‘p ’은 내가 처음으로 생각해 보면 단일 제품의 최적화 를 완전히 겨냥한 것이 바로 전통선 아래 도매 모드 아니겠습니까? 단금 인출은 왜 그렇게 많은데, 도매로 1등까지 벌어들인 사장님이 브랜드를 만들까? 답은 간단하고, 정력적으로 명칭 (상표)에 집중해서 하나씩 밀고 나가야 하는데, 대박금 그리고 하대 할 때가 있어요.

누가 유수선을 생산하는데 귀찮은 편지가 하나 있습니까? 그리고 브랜드는 아직 액세서리, 필사적으로 가격을 퍼뜨리지 않고, 전파하기 편리한 전파, 한 노고객의 원가를 남겨 두는 것도 매우 낮습니다.

브랜드가 잘하면 무형자산이 되고 가맹 분매를 유치하는 데 쓰여 부단히 증가할 수 있다.

좋은 점이 너무 많다.

바로 < p >

이 원만하면 브랜드에 의지할 수 있다.

바로 < p >

'p `strong `2, 콤팩트 효과 어떻게 되나요?` `

'p'은 목표가 명확한 고객에 대한 그의 눈은 높이에 초점을 맞추는 것이다.

우리는 항상 폭발 금액으로 인출한 후에 다른 제품의 판매를 이끌어 주기를 기대한다.

다른 것을 볼 필요가 없다. 그 다음 코디 세트, 황금 위치에 각종 할인주 연대 판매, 그것들의 진실 전화 어떻게 되나요?

'p'은 고객이 우리의 가게 (브랜드) 를 먼저 인정해야 진정한 의미 있는 연대 판매를 할 수 있다.

폭발 대금으로 인출한 고객은 대략 폭발금 자체로 온 것이다.

그의 눈에는 아이템만 하나 더 사게 하는 것이 연애를 하고 결혼생의 거리가 된다.

예전의 성공률이 매우 높기 때문에, 상대적으로 폐쇄되었기 때문에, 현재의 선택은 너무 많지 않다.

스크린을 뒤덮은 예쁜 아이와 함께 잠자리에 들게 된 것은 인연이다. 한 무리를 사서 비교를 해야 한다. 저승사자는 아침과 저녁이 되려면 안팎이 모두 만족스럽다.

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'p `p `

'strong '' 3, 무슨 가치가 있는 단골고객'? < < strong >

사전의 숫자 통계가 있어 오래된 고객을 수호하여 새로운 고객의 투입은 1:6이다.

나는 실제 비율이 마땅히 여기에서 훨씬 커야 한다고 생각한다.

노고객은 자기가 중복 구매할 뿐만 아니라 홍보도 해주기 때문이다.

이 산출은 계산할 수 없다.

어떤 옛 고객이 가치를 가지고 있습니까? 거래만 해본 것은 다 계산합니까?

바로 < p >

은 저가 판촉 고객이 아니라 가치 있는 고객이 아니다.

그들에게서 노고객 마케팅을 하는 것은 정력과 투입이다.

여전히 위의 문제와 마찬가지로, 남들은 단지 너에게만 눈보라, 네가 굳이 사람을 끌어들이고 인연을 이어야 한다는 것은 정말 어렵다.

바로 < p >

'strong ''네, 광고가 브랜드를 하나 깨뜨릴 수 있나요?'.

'직통차 트럭 인양, 다이아몬드 전시회 매장 확대 가능.

그것들은 모두 광고이다.

ROI (출산비 투입.

나는 가장 좋은 ROI 가 얼마나 할 수 있을지 잘 모르겠다. 1:4를 할 수 있을 것 같다. 이는 광고료가 매출액의 25%를 차지해 포장, 우편요금, 인공, 장소 등 기타 비용을 15%로, 이는 총 비용이 40%를 더하면 이윤 10%를 더한다는 의미다.

거꾸로 계산하면 제품의 털 이율은 50% 보다 낮으면 안 된다. 몇 명이 이 그룹의 예쁜 숫자를 할 수 있겠는가?

'p'과 비용 지불 유량과 무료 유량이 비교된다.

무료 데이터 어떻게 왔어요? 검색의 자연 순위.

그렇게 두부 몇 개만 짜다.

보통은 어떤 보배들이 짜낼 기회가 있습니까? 가게에서 가장 좋은 대금을 팔겠습니다.

폭발금은 어떻게 정련되었습니까? 직통차, 드릴전, 상활동, 브러시, 18가지 무예를 모두 사용합니다.

이거 광고비 다 깨뜨린 거 아니야?

'p '' 그래서 전체 점포의 ROI 가 1:4, 실제 광고 비용도 25% 이상이다.

이것은 기본적으로 이미 전통 브랜드의 광고 예산을 초과하였다.

바로 < p >

'p'은 더 성가비례한 광고 경로가 있습니까?

그리고 누구나 다 가지고 있다.

상품 자체입니다.

당신의 광고는 날마다 폭격하기 어렵지만 사업만 하고 있으면 당신의 상품이 하루하루 유전하고 있습니다.

바로 < p >

‘STrong > 가 < 5, 너 세 개의 소매 티를 본 적이 있니? < < < strong >

의 대패가 광고로 부서진 것이 아니다.

먼저 좋은 물건이 하나 있는데, 다시 알려지면, 제품은 시종 근본이다.

LV 는 평정 트렁크를 만들어 기선의 운송 시대를 해결하고, 사람들이 둥근 트렁크의 어려움을 거두는 것은 유명의 시점이다. 버버베리의 방수코트는 첫 번째 세계대전에 따라 명성을 얻었다. 2차 대전 후 재료가 부족하고, GUCI 창의적인 대나무 재료를 가방에 적용하고, 클래식의 대나무 뚜껑이 둘도 없다.

역사적으로는 청바지, 비키니, 비스듬한 재단, 인조 (a href ='htttp://www.sjfzxm.com /'target =''' -'u blank '등의 새로운 적용을 통해 많은 브랜드를 성취했다.

바로 < p >

은 이 제품의 혁명이 얼마나 만나도 안 되는 것인지 알 수 없다.

티셔츠 하나, 앞쪽 한쪽 뒷쪽, 소매 두 개.

'소매 세 개 티셔츠 보셨어요?'

은 티셔츠에 답이 없을 수도 있는데, 이 물리적 제품 자체로 티셔츠를 상품으로 하고 다른 상품의 속성상.

바로 < p >

의 티셔츠를 둘러싸고 우리는 얼마를 해야 합니까? 디자인, 구매, 포장, 정가, 시리즈 기획, 상가 시간, 비주얼 표현, 보급 방식, 조합

이 일들은 공장에서 흘러내리는 티셔츠를, 유통 분야에 진입하는 변환: 제품부터 상품까지 완성했다.

바로 < p >

에 대한 이 티셔츠는 다른 차원의 상품속성, 스타일 속성, 시간 속성, 가격 속성 등을 갖췄다.

어떤 속성상의 혁신은 모두 당신의 티셔츠를 남다르게 할 수 있습니다.

우리들은 아직 예시를 들어 ''% < p > 을 설명한다.

‘p ’은 상품 속성 가운데 공급 방식과 표현 방식의 창의력, 다량, 빠른 공급, 가장 큰 카드의 형식 (점포 위치, 가게 설계)로 최상가 상품을 선보였다.

이들 그룹의 상품 속성은 사람들의 마음속의 허영을 만족시켰다.

바로 < p >

‘ p ’의 유니클로즈업창고의 혁신은 상품 속성 중 제품 물리적 성능, 제품 서열, 양식 등 다방면의 창의적 — 초가경, 보온원단 개발에 기본 아이템 서열, 사등가와 이런 예술가의 비주얼 포장에 있다.

결국 성공한 것은 그 가장 적합한 시간: 일본 경제가 잃어버린 20년.

공정한 가격, 실용, 여러 번 걸쳐 신분을 잃지 않는다.

그래서 이 기간에 일본이 가장 부자가 되는 것은 금융, 부동산, 오락업이 아닌 의류 브랜드 사장이 될 것이다.

상품의 속성 가치는 사회 환경과 대중 심리가 밀접하다.

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'p `p `

'p'은 국내를 보고 있다.

다만 적당한 시간에 이 가장 간단한 상품속성상 급속히 포위된 국내 브랜드는 일련의 비즈니스 캐주얼 시대의 일곱 마리 늑대, 리랑 등 대량의 브랜드가 집중되고 있다. 이후 대중 캐주얼 시대는 순수, 삼마, 미방 등, 그리고 이후 패션 운동의 카PA와 같은 브랜드로 이어진다. 어느 단계의 잭존스, 마르크피아, 카빈 등 패셔니스타 패셔니스타가 폭발했다. 그 후 패션 개념 중 CC &DD, UR 등 하룻밤 확장 …….

바로 < p >

'p '세트용 그 말: 폭풍이 닥칠 때 바람구멍에 서면 돼지가 날아갈 수 있다.

그것들 중 많은 것들이 또 열풍이 지나고 신속하게 쇠퇴했다.

상품 자체는 거의 시간속성만 우세하기 때문이다.

공교로운 사장들은 다음 트렌드를 힘껏 연구할 수 있지만, 사실 상품의 시간속성을 찾아서 빠르게 돌파하는 것이다.

이것은 그다지 좋지 않은 것이 아니라, 단지 멀리 부족할 뿐이다.

바로 < p >

바로 VANCL 범객의 성품이 우선적이었다.

의류 브랜드로서 가장 큰 혁신은 상품의 루트 속성인 인터넷이다.

하지만 이 곳만.

범객이 시종 타오바오, 경동, 동등한 상업과 비교해 왔을 때, 자아라, 유니크 등 의류 브랜드를 비교한 것은 이미 범객이 의류 브랜드의 창백함을 예시하고 있다.

바로 < p >

이 상품의 제멋대로 속성에서 당신의 아이디어를 발휘할 수 있다면 다른 사람보다 훨씬 더 멀리 갈 수 있는 기회입니다.

지금 좀 깨우셨나요? -'p'이랑.

바로'strong '-'6, 전환 장애'가 바로

‘p ` 세계에서 가장 먼 거리, 네가 맞은편에 서 있는 것이 아니라 나에게 몸을 돌리는 거리를 남겨 주었다.

네가 분명히 내 광고를 초조하게 보았는데 내 물건을 사지 않았다.

바로 < p >

‘ p ’이 자주 사용하는 다이아몬드 쇼의 첫 초점, 클릭 거리라도 첫 페이지에서 제품 페이지까지 광고를 포함하면 소비자 뇌턴을 바꾸게 하는 것이다.

바로 < p >

사전의 고객이 광고에서 본 것은 스타일의 가격으로 안쪽으로 들어가는 것인지 아니면 스타일의 가격인지를 알 수 있다.

당신은 다른 이야기도 할 수 없습니까? 있습니다. 제 광고 사진에는 이야기도 하나 하고, 안쪽까지 들어갔어요? 디자인 가격입니다.

타오바오에서는 비교가 가장 부족하지 않은 것이 바로 스타일의 가격이다.

그 꼬마 형제가 또 있다는 것을 잊지 마라.

사전의 strong; 그들이 기억하는 것은 너냐, Toboo (# strong ‧ ‧ ‧ 의 ‧ 의 < strong ‧ 의 ‧ 의 ‧ 의 ‧ 을 기억하는 것입니까?

'이 `이 `a href =`http: `www.sjfzm.com `target =`` `가 `의 의상 `가 `가 `가 `가 `가 `가 `가 정말 예쁘다 `

'Tops'가'Tops'를 아세요?

은 고객과 친구의 교류가 모두 이런 상황인데, 우리가 아직 물건을 만드는 단계에 머물렀다는 것을 의미한다.

바로 < p >

'이 옷 정말 좋아요, 누구 집?''-'p'을 아세요?

'인만 '님''사전제작 '' 이러세요.

'p'이 맞다.

바로 < p >

바로 < strong > 을 따라서 < < < < strong > 을 < < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 > 을 < 을 >

사전의 타오바오 (Tops) 에 폭금이 있으면 수천 수만 위안의 동금이 나타날 것이며, 맞벌이는 물건의 속도와 가격을 맞춘다.

이것은 결코 진정한 시장의 수요에 따라 제품을 개발하는 것이 아니다.

가장 많은 히트점을 쫓는다.

바로 < p >

'엄마가 삶이 초콜릿 한 통처럼 무엇을 얻을지 끝까지 모른다'고 말한다.

‘아감정전 ’의 대사는 사람들에게 경전으로 알려졌다.

모든 사람의 마음속에는 의외의 작은 자극과 기쁨을 갈망한다.

이 작은 이벤트는 바로 우리가 할 것이다.

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'p `p `

'p `strong `구, 세 개 냄새낭, 바로 제갈량 `에 서 `의 `

이 잘 팔렸을 때 형제자매가 한집안 같다.

판매차 때 모두 돼지 같은 동료다.

바로 < p >

의 디자이너 는 보통 평면, 판매 부서의 사람의 무뇌무결의의의 의미를 느낀다.

다른 부처들은 제품에 매점을 찾아주는 것이 똥구덩이 안에서 금을 캐는 것과 같다.

대부분 디자인과 구매를 통해 제품들을 되찾는다. 평면, 판촉, 보급, 매니지먼트, 매니지먼트의 흐름이다.

바로 < p >

은 모두 8090 후인데, 아무도 생각이 없으십니까? 서로 욕하는 것을 탓하지 않고 브랜드의 운영 체제를 탓할 필요가 없습니다.

체인식 작업 흐름은 바로 이런 결과다.

반대로 해야 한다.

예를 들어 설명하다.

바로 < p >

'p'은 분기 기획 주제를 먼저 정해야 한다.

예를 들어 캐주얼 남장을'길에서 '(허허? 허허허, 브랜드 정신은 허술한 것 아니냐.

보시미아, 하와이 해변'같은 디자인 컨셉 컨셉'과 같은 스타일을 사용하지 않는 것이 좋다.

이제 모두 일을 시작하겠습니다.

바로 < p >

'On the road'라는 단어를 통해 그 자체로 디자인의 도안이 될 수 있다.

인쇄, 수놓은, 표판 등 공예는 번갈아 표현할 수 있다.

한 그루의 나무는 먼 곳으로 통하는 무인 도로, 한 쌍의 발자국, 백팩, 무릇'길에서'와 관련된 도안은 모두 설계원소다.

‘길에서 ’의 상태를 살리기 위해 세수공예를 특별히 개발할 수 있는 제품은 구멍, 롤업 솜씨가 자연스레 좋다.

분산 주제를 피하기 위해'길에서'와 무관한 모든 엉뚱한 도안, 디자인, 모두 제거한다.

유행하는 컬러, 원단과 디자인은 시즌 제품의 기초 윤곽일 뿐이다.

테마와 일치하는 클라이맥스는 이번 시즌 제품의 브랜드 속성이다. 너는 왜 너인지 남달라.

바로 < p >

‘p ’은 ‘길에서 ’의 주제에 따라 평면 창의적인 표현을 한다.

좋은 패턴은 이 과정에서 제품 개발과 시각 계획은 동시적이며 선착순 없습니다.

바로 < p >

과 같은 단조로운 할인 > 이 아니다.

테마는 개념적이기 때문에 시장팀은 상상 공간이 있을 것이다.

"여행의 즐거움을 한순간에 찍어 보내주시면 7할인혜택을 즐길 수 있습니다" "웨이보나 홈페이지에서 길에서 나누는 뷰티"를 공유할 수 있습니다. 프로모션 콘텐츠와 형식이 될 수 있습니다.

상호적인 판촉이 있어야 훌륭하다.

만약 당신이 큰 영화를 찍으려면 광고회사를 ‘그 길에서 ’로 발휘하도록 하세요.

바로 < p >

‘p ’ 판매팀은 일찌감치 ‘여행 코스 세트 ’를 구상하고 제품, 시각, 판촉 방안을 모두 ‘길 ’을 둘러싸고 진행할 때 순리성장의 연대 판매를 조성하는 핫 포인트다.

세트 중 부품이 적다면 제품팀이 개발계획에 추가할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 이들 부서의 업무를 동시에 진행해 주제를 둘러싸고 서로 타협하고 아이디어를 교환하고 최선의 합력점까지 찾아왔다.

이것은 사실 브랜드 운영 메커니즘인 상품기획 중 기본적인 창의적 메커니즘으로 제품 개발의 최초반에 제품, 이미지, 보급 확보, 이 세 가지 장래는 고객과 육박의 코너를 합쳐야 한다.

그것의 원리는 매우 간단하다. 통일, 또렷하면서도 많은 차원을 강조해 인상을 강하게 한다.

속칭 세 개의 개똥주머니라 하면 제갈량이다.

바로 < p >

의 외부 광고, 가게 내 판촉, 눈의 시각, 낙지 제품.

통일해야만 초점을 맞추고 전환장애를 낮춰야 비로소 거래가 이루어진다.

제품, 시각, 보급의 3위 일체는 고객 수요를 촉발할 수 있는 열쇠: 진정한 고객 수요, 당신이 원하는 것을 명확히 알려 주는 것이 아니라 당신이 제공합니다.

당신이 먼저 상품을 보여주고, 이것이 바로 그가 원하는 것 같다는 생각이 든다.

의 마지막으로 브랜드 정신으로 추출된 주제개념도 상품교환을 수반하는 과정을 점차 소비자 두뇌를 식히고 브랜드를 위해 자신의 이른바 문화유전자를 축적하는 것은 딱딱한 것보다 더 효과적이며, 당신의 광고는 매일 맞을 수 없는 것이며, 당신의 상품은 하루하루 유전하고 있다.

바로 < p >

은 제품의 물리적 속성 이외의 개념을 다시 한 번 접수하여 제품과 융합된 감성 표현을 사실상 상품이 넘쳐나는 기초를 형성하였다.

이른바 브랜드 문화, 정신적 수요, 제품 부가가치, 이런 것들은 인간의 불꽃놀이 개념을 먹지 않는 것이며, 이렇게 잠재적 으로 이 세부 사항을 통해 달성했다.

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'p `p `

'strong '' 10, 네 돈 알 수 있어요?

'p '이팔 법칙이 신기하고 어디에도 없다.

타오바오에서도 마찬가지: 20%가 돈을 벌고 80%의 사람들이 수행한다.

그들은 부지런하고 생각도 없으며, 다만 현금 흐름이 시든 그날에는 아쉽게 떠나야 했다.

바로 < p >

‘p ’은 장모의 사업에서 사랑은 평미터를 가지고 계산할 수 있는데, 하물며 세금 납부를 기다리는 장모님, 결국 자금의 진입출에 대해 나타났는데, 언제, 어느 정도의 경로, 얼마의 지출, 정대표 수입.

왜 누군지, 왜 이때야, 왜 이 경로가야, 왜 이렇게 돈이 많은지, 그게 바로 A4 종이가 가득 그릴 수 있어, 합격장의 경영 사로가 있다.

바로 < p >

'p '' 예를 들다.

먼저 구매를 하든 먼저 가격을 정찰합니까? 많은 사람들이 물건을 받았고, 다시 가격을 정한다.

예를 들면 티셔츠 원가 25,얼마예요?시장 시세를 보세요.

응, 검색해 봐, 데이터 분석.

65는 주요 거래가격대.

좋아, 나는 공격 가격비, 55 판매, 가방 10 원, 25 원가를 제외하고 20원씩 더 못 버는데? 못 뛸까? 10원, 45원 더 빼! 더 이상 내 35개 소포도 안 불리고 인기를 얻는다! 이렇게 내려오면, 대응하는 털 이율은 각각 55%, 44%, 28%(모이율) / (매가 -원가)/판매 후 순이율은 36%, 22%, 0.

바로 < p >

'p'은 반대로 해야 한다.

먼저 시장 조사 연구를 잘하고 소매 가격을 확정하고, 다시 원가를 지불하다.

예컨대 예산 25%의 보급 비용, 15%의 포장 우편요금 등 기타 비용, 10%의 순이익, 그렇다면 제품의 평균 털 이율은 최소 50%에 이르는 주력 소매가 45위안, 주력 제품의 구매 단가를 확정하면 22.5위안을 초과할 수 없다.

이 가격보다 높은 티셔츠는 생산이나 물건을 받을 수 없다.

바로 < p >

‘p > 의 돈은 틀림없이 있다.

돈이 모자라겠지요.

계획을 다 짜야 이 꽃의 꽃까지 할 수 있으니 꼭 타이트해야 한다.

이것을 둘러싸고 저것을 잃는 것은 늘 경영 통제를 초래한다.

그래서 원가 개념이 없는 디자이너는 합격한 디자이너가 아니다.

기획 설계는 없고 낙서라고 합니다.

예산 표의 숫자는 어느 정도 티셔츠의 원단과 위쪽 패턴을 결정했고, 도대체 수놓은 다이아몬드, 프린트인지.

예산이 없는 장사는 돈과 시간에 대한 무책임함이며 사회자원에 대한 낭비다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 11과 브랜드를 만드는데 < < < < strong >을 어떻게 다 벌어요 < < >

사전의 의상 업계는 브랜드를 만들면 아무리 번다.

일을 잘하면 현금을 크게 벌어서, 창고를 번다.

바로 < p >

‘p ’은 모두 현금을 사랑하고 재고는 늘 이윤의 최대 블랙홀을 먹는다.

상장회사의 재보에는 재고품이 늘 자산으로 만들어졌지만, 영리한 재무투자자들은 항상 그들의 현금 흐름을 뒤져보기 좋아한다.

바로 < p >

은 타오바오가 규칙을 바꾸지 않고서는 전점포를 예매제를 채택하고, 그렇지 않으면 판매를 정하면 영원히 신화다.

몇 개의 점포가 활동에 의해 압살되었습니까? 비고가 재고가 있습니다.

어떻게 낮춰? 앞서 말한 예산, 삼위일체의 창의적 체제 외에도 가능한 한 빨리 유명 브랜드를 만들어서 시즌 말 창고를 모두 출동시켜 질서를 유지해야 한다.

나머지는 경영 중 움직임으로 조정할 수밖에 없다.

바로 < p >

‘p ’은 구매 중인 예컨대 예컨대 예컨대 예컨대 예컨대 예비금 원칙.

상품 계획 중 제품은 항상 다른 계열로 나뉜다.

매각 후에는 반드시 베스트셀러와 체화금의 구분이 있을 것이다.

전기 상인의 장점은 바로 데이터가 제때에 맞는 것이다.

만약 2주만 지나면 노새는 말이 나오게 된다.

상대 베스트셀러의 스타일을 찾아내고 스타일을 분석하는 요점, 디자인 팀은 즉시 새로운 계열의 스타일을 늘려 체화된 같은 시리즈 제품의 출시를 중단했다.

구입한 예비비 비비 원칙은 특히 중요하다.

체화금의 구매를 중단하고, 원단을 새로운 계열의 생산에 쓰인다.

이것은 판매를 정상 궤적을 되돌릴 상용적인 방법이다.

바로 < p >

은 상품이 이미 계획대로 창고 구입을 계획에 따라 상품 기획의 메커니즘에 의존하여 일단 계획밖의 심각한 판매가 발생하면, 유사한 후속 상품의 출시를 즉시 중지하고 상대적으로 잘 팔리는 신형 대체를 개발해야 한다.

손실이 이미 발생하면 이성적인 방법은 가능한 한 부정적인 영향을 줄여 정향수입을 늘린다.

시간은 예산표 가운데 보이지 않고도 가장 큰 재무 지표다.

바로 < p >

'충칭숲'에서 '< < <

'p'은 언제부터 어떤 물건 위에 날짜가 하나 있는데, 추갈치가 기한이 지나고, 통조림도 기한이 지나고, 보물종이도 지나갈 줄 알고, 이 세상에 의심하기 시작했는데, 또 어떤 물건이 기한이 지나지 않는 게 있나요?

‘p ’은 예산 주기에 제때에 손을 떼고 이익 확대를 꾀하다.

기회는 다음 개설의 예산 주기에 들어서게 된다는 뜻이다.

시간은 가장 큰 원가.

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'p `p `

'p `strong `의 12와 타저 브랜드가 없으면 브랜드밖에 없다.

바로'strong '-'의''

사전의 선상 아래 사업의 본질이 같다.

전통 브랜드에 휩싸여 놀라지 마라.

광고 + 채널이 뜬 이름, 그것은 진정한 브랜드가 아니다.

광고가 멈추면 채널이 더 이상 우세하지 않고, 이른바 우세도 없어진다.

전통기업의 유일한 장점은 자금 (그렇게 거칠고 거친 고도타로, 자금은 인터넷에서 더 빨리 타요 ~)이다.

공급 사슬과 전문 팀도 별로야, 누가 아프는지 누가 알아.

나는 전통 브랜드에서 온 것이다. 미안하다, 나는 경찰이다. 나를 믿어, 무간도했다.

바로 < p >

'p '인터넷이 바로 진정한 중국 의상 브랜드를 성공할 수 있는 곳이다.

선 아래에 층층의 경로가 없으면 중간 상인의 방해가 된다.

제품과 제품을 개발하는 사람은 틈 없이 대충하고, 정보는 제때에 전면적으로 피드백을 하는 데 도움이 되며, 브랜드를 운영하는 사람에게 정력을 제품, 이미지, 보급에 집중한다.

이런 것은 브랜드의 기초이다.

바로 < p >

사전의 예산과 창의적 메커니즘은 이성적이며 창의적인 것이다.

하나의 브랜드에 있어서 그것들은 동등하게 중요하다.

'사자왕'은 내가 좋아하는 영화다.'세상의 모든 생명은 미묘한 균형에서 산다'다.

이와 동시에 작은 사자는

'이것은 나의 국토인데, 내가 그녀를 위해 싸우지 않으면 누구를 맞출 수 있습니까?'

은 한 사람의 사업이라도 이성적인 사고와 창의적인 두뇌를 가지고 있는 것도 현대적 의의의 기업이다.

무분별한 회사도 규모가 커도 거대한 작업장이다.

바로 < p >