어떻게 가방 브랜드를 가장 빨리 자신의 위치를 정확히 찾을 수 있습니까?

소비자 마음속에서 말할 수 있는 가방 브랜드는 몇 개 없이 가방 브랜드가 여전히 노력해야 한다는 것을 증명한다.자로란 가방 브랜드는 브랜드 크기를 막론하고 다음 유명 브랜드가 될 수 있다고 생각한다.그러면 우리 홈 브랜드를 가장 빨리 자신의 위치를 찾을 수 있을까?

1. 우선 ‘내가 자원 발전 ’이라는 뜻과 동시에 즉각 행동으로 옮겨야 한다. 피동식 발전이 아니다.

커서 강한 중소형 기업들이 발전하려면, 빠른 속도로 발달할 수밖에 없다. 기존 성장 속도는 업종 탈락을 보장할 수 없다!

그럼 어떻게 빨리 일어날까요?

1. 경영 사유에서 현재의 편안한 구역을 벗어나야 한다.

2.실질적인 발전 메커니즘을 세워야 브랜드의 배를 원항을 보장할 수 있다.

3, 설립, 끊임없이 완벽 한 것 은 각종 운영 관리 시스템 을 기업 의 각종 운영 활동 을 단순화, 표준화 등등, 예를 들면 상업 개점 시스템, 단말기 운영 시스템 등 을 극치 하 게 할 수 있 는 것, 끊임없이 돌파 와 혁신 을 할 수 있을까?

동시에 한 업계가 정비 기간에 처했을 때도 많은 신흥 기업의 기회이기도 하다.바로 가폰 업계의 광활한 전망으로 최근 몇 년 새 진입자가 적지 않았기 때문에 업계 내 일체화 발전의 기업, 다국적 업종에 가입한 기업도 있지만, 효과적인 브랜드가 탄생한 것은 보지 못했다.가구방업의 신인으로서 가방직에 진출하는 동기는 무엇인가? 기업의 전략적 수요인지 이윤 구동인가? 한 기업이 이 이 업종에 들어서기 위해 급속한 이윤을 얻기 위해서라면 위험하다. 강력 브랜드의 제조는 일조일석의 일이 아니기 때문에 각종의 자본 축적자가 형성될 수 있고, 일단 진입하면 퇴출의 문턱이 높다.사실 이 십여 년 동안 가방기업은 보기 좋은 것이 많지만 성공은 많지 않다. 그래서 마련이나 가방대군에 투신할 계획이 있는 기업은 “빨리 돈을 벌려면, 장난치지 말고, 가방업은 사실 많은 사람들이 생각하는 낮은 문턱업은 아니다 ”고 말했다.

두, 몇 가지 많은 사람들이 하지 않은 일을 하다.

브랜드는 한 기업의 가장 큰 경제 지렛대이자 한 기업의 최대 잠재위기이자 기업의 최대 무형자산이자 기업의 최대 지출이다.그 성취브랜드의 기초는 무엇일까? 기업은 잠재적인 위기를 어떻게 기피하는가? 제품, 채널 등에서는 차이화된 환경을 구현하기 어려울 정도로 독특한 비즈니스 모델만이 하나의 브랜드의 기초를 이루는 것이 브랜드 입각강호의 초석이다.현재 가구방업은 브랜드 도입 초기, 유명인 광고, 미디어 광고, 네트워크 건설, 단말기 이미지, 행사 라운드 등에서 상업 패턴의 표상이다.모두 브랜드 차이화, 제품 차이화, 채널 차이화, 사실 표현한 것은 여전히 전략적 뇌동, 전술 비슷, 제품 접근, 채널 공통.이런 현상은 업계 집중도가 낮아 업계 브랜드 경영 능력의 전체를 설명할 수 있다.사실 우리 기업들이 처한 내외부 경영 환경은 다르다. 그런데 왜 최후의 기업들이 표현하는 행위와 외재의 표현은 다르지 않은가? 근원은 기업의 업계에 대한 깊은 연구와 인식이 부족해서 업계의 본질적 인식이 깊지 않아, 천하 먼저, 다른 기업들이 걷지 못한 브랜드 건설의 길을 탐색할 수 없다.

태평성대든 위기 난세든 건설브랜드는 자신에게 적합한 기업의 위치에 맞는 노선을 찾아야 하며 혁신을 견지해야 한다.가방업계 내 상장회사를 부러워할 수도 있지만 경영 브랜드의 태도와 정신은 더욱 배워야 한다.2013년 가방기업의 발전은 여전히 그다지 낙관적이지 않지만 이런 브랜드 세례로 최종 각도에서 진정한 브랜드를 내쫓을 수 있다.