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청허 Vs 자계캐시미어 인조 모직 누가누이

2013/8/16 15:50:00 33

은 이번 단독 조사에서 이 두 가지 특색이 선명한 모방산업집단을 골라 성공한 원인을 분석하고, 존재의 문제와 해결 방법을 분석하고, 모방산업이 보완산업체인 기초에 있어서, 전담과 대박을 하면 누가 미래의 ‘물고기 ’가 될지, 전체 업종의 발전을 누가 더 선진적인 방향으로 할 것인가?

사전의 strong `의 우세 `

'strong '' 산업 규모가 빠른 발전 브랜드 건설이 환경보호 절약을 올리기 위한 실효를 얻기 위해서 '' -'strong '' '-'의' '미트립' '

‘p ’은 업계 분업의 심화와 경쟁이 심해지면서 모방산업집단이 자신의 특성에 따라 점차 세세화하고 산업체인 체계를 완선했다.

광동 대랑, 절강원, 직리 등 모직 니트 (a target ="(u blank)'htttp://www.sjfzxm.com)'의 의상 < A > 의 집단 으로 < 니트 의류 생산을 위주로 하고, 직사, 직후 정리, 보조 생산 등 완전한 산업 체인 시스템을 통해 인쇄, 니트 기계 제조 등 관련 업계를 선보였다.

절강자계는 중국에서 가장 큰 모모직제품 생산과 수출기지로 발전했다.

영하 영무, 하북 청허, 융모 가공 위주의 산업 집단은 이미 털을 처음 가공하여 종단 제품으로 뻗었다.

바로

사전의 브랜드 건설 방면은 현재 이미 대랑 복원 해양 등 6개의 집단 경쟁력을 갖추고 있다.

지역 브랜드 창건 은 집단 내 기업 자체 브랜드 의 설립 을 이끌 고, 브랜드 화 발전 발전 은 수량 경쟁 경쟁 이 가치 경쟁 으로 전환 해 제품 을 개척, 고품질 방향 발전 을 촉 해 기업 개척 시장 을 확장 경영 채널 을 제공 했 다.

바로

‘ p ’은 환경 보호 방면에서 모방 산업 집단이 최근 몇 년 동안 현대정보화 관리 수단을 사용하여 품질과 환경 관리 체계 및 설비 개조, 신기술 확대, 집중 공급과 오염물 집중 처리 등을 실시하여 에너지 종합 개발과 순환을 이용하여 경제성장과 생태 보호의 조화를 실현하기 위해 노력하고 있다.

바로

‘strong '‘a href = ‘http: 의 미트미트산업체계

‘ p '' 하북성 청하현 (칭하현) 의 캐시미어 업계는 더욱 풍부한 생산 체인으로 더욱 선진적인 가공 기술과 생산 라인을 비롯해 더욱 높은 상품이다.

또 청하현은 기업가 정신이 풍부한 현지 농민과 정부 관원의 대담한 탐색을 통해 시장에 의존하여 자원과 산업발전의 길을 설정했다.

바로

<청하 캐시미어 산업 집단의 발전은 현지의 자연자원을 의탁하는 것이 아니라 시장 메커니즘의 집합 기능을 이용하여 생산원료와 판매 시장의 양두가 외의 특색 경제를 발전시킨다.

양모 원료는 대부분 내몽고, 신강, 영하, 청해 등지에서, 제품은 일반적으로 모두 수출하여 전형적인 ‘제로 자원 ’의 발걸음을 걷는 산업 집단이다.

바로

바로 칭하 현의 캐시미어 제품에 대한 기술 혁신으로 산업 사슬에 침투하는 각 코너.

청허 캐시미어 생산의 모든 기술 정보는 현지에서 거의 공개되거나 반공개되는 기술과 무역의 정보가 충분한 흐름이다.

바로

은 최근 30년간의 발전을 거쳐 칭하현은 캐시미어 산업이 끊임없이 확장되고, 관련 산업과 시장도 점차 발전하기 시작했다.

현재 융모 원자재 구매, 융모 초기 가공, 심가공, 기계 장비 및 완제품 판매, 정보 수집, 모재 구입, 노동력 시장 및 훈련 등 환상의 산업 체계를 형성하고 있다.

이 중 원자재 구매 및 완제품 판매 양쪽 이 외곽 에서 청허 현 은 원재료 초 가공, 심가공 위주, 기계 장비 와 비교 했 다.

콘텐츠와 관련해 청허 캐시미어 가공의 생산 효율을 높여 청하현은 캐시미어 업계에서 독점 경쟁 위치를 유지할 수 있는 관건이다.

바로

바로'strong '-'자계인조 모모직 생산량이 전 세계에서 80% 를 차지하는' '-'strong' '' -'의 `

은 최근 들어 절강성 자계인조모직 업계가 고속 발전을 하였으며, 특히 2012년 전 업계의 생산판매율이 모두 사상 최고치를 기록했다.

자계시 인조모산업은 1980년대 말부터 글로벌 인조모모모직이 한국, 대만 지역이 중국 대륙으로 전향할 기회로 지난 1990년대 후반기부터 전국 각지의 의상, a target ='u blank'http://wwwww.sjfzmcom /com '신발을 잡았다. -'a /침대 용품 등 공장들이 인조모품을 제공한다.

2003년부터 자계모직 제품 생산량과 수출량이 전국에서 1위를 차지했고, 현재 자계인조모모는 전국, 글로벌 시장의 점유율은 각각 80%, 70%였다.

바로

사전의 규모가 산업 사슬 세트의 우세를 가져왔다.

현재 자계계이미 화학섬유가가가가가가가가가가가가가'(u blank) httttp:: ‘htttttttp /wwwwwwww. sjffffffffxm.com /com /com ( ( ( ( ( ( ( 체인, 그 혁신 리듬과 정보 전달의 빠른 속도, 운영 효율의 높고, 원자재 구매의 편리, 원가 저가 전국에서 유일무이하다.

바로

은 자계에 위치한 닝보 북위 방직품 유한 회사가 고급 원료, 고위 장비를 바탕으로 그 제품의 《북위 》의 모직 품질이 탁월하고, 형태가 진모와 같은 금속을 포함하지 않고 환경보호 기구와 환경보호 기구를 더욱 받게 되어 있으며, 향넬, LV, GUCI 등 국제 일선 브랜드에 모직깃깃깃 깃을 공급한다.

영파 성신 모직 유한 회사 최근 2년 입족 고단의 격차 를 찾 고 각종 모조모 개발, 생산판매 양성 을 이루 고 있다.

등용모피 등 골간기업들도 첨단 모조모 개발을 속속 발전시켜 속도를 높인다.

현재 자계시는 고위 노선을 걷고 있는 것으로 알려졌다.

바로

‘strong > 의 규모, 산업사슬, 기술 혁신 등 우세하게 만든 집합이 자계인조 모모모직 산업의 발전이 맹렬하다.

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사전의 strong '-'미스 strong' -'미스 strong '' -'

‘strong '(사전화 플랫폼이 낮고 숙련공 기술수준이 부족해서 제품의 창신력 부족' ··· strong '········ ······· 사전화 ··········································

‘ p p ’은 모방산업 집단 내에서 중소형 기업 위주로 개인기업, 가정기업이 중대하기 때문에 일부 공통적인 문제가 있기 때문에 전문화 차원이 낮고 숙련된 노동자가 부족하여 기술 수준이 높지 않으며, 제품 창신력 부족 등 저질의 달리기 비중이 비교적 높기 때문에 저비용 참여 시장 경쟁에 의존하는 문제가 나날이 나타나고 있다.

바로

‘p ’의 원가 상승은 소화하기 어렵고 융자난 문제가 여전히 두드러졌다.

근래 노동력 원가, 원자재 자재 비용, 에너지 소비와 오염 원가 의 지속적 상승 증가 예측 요소, 더 부실 집내 기업 이익, 특히 중등 규모의 기업, 상하 양난, 곤경에 처해 있다.

한편 은기업은 이의와 융자 루트가 적고 신용담보가 불건전해 중소기업의 융자난을 초래했다.

바로

'p '인재 배양과 브랜드의 연속성을 유지하기 어렵다.

역대 설날 이후 용공황은 중소기업 노동력 유실의 현황을 반영하며 산업집단은 기술인력과 기업이 브랜드 생명력 연장에 직면하는 곤경에 처해 있다.

바로

바로 은 < 청하의 유명 브랜드가 결핍되어 < < < 의 < 의 < 의 < 의 >

‘ p ’은 청하 캐시미어 산업 집단의 우세함과 최적화 캐시미어 최초 가공의 기초 위에서 청하의 강력한 양털 심가공 가공을 끊임없이 연장해 산업 사슬을 개발해 아보스 등 60여 개의 상표를 개발하였다.

하지만 전체적으로 집단 내 기업 경영의식, 제품 심가공력 총체적 편차가 바뀌지 않아 양털 소소자금은 용량, 제품 이윤율이 낮은 경우, 전체적으로 약하고, 작은, 산산적 국면에서 전국적으로 불리는 브랜드가 없다.

이에 따라 유명 브랜드의 결핍은 청허 캐시미어 산업이 무리를 이루는 늑골이다.

바로

‘p ’은 현재 캐시미어 산업 분공협작의 역할이 충분히 구현되지 않았으며 초가공 분야와 심가공 분야는 어느 정도 전문화분업이지만 생산이나 같은 등급을 경영하는 제품 위주로 생산 규모의 저차원 확장과 저수준 중복건설 단계에 머물렀다.

바로

‘ p ` 전문화 시장 발전과 산업 집단 발전이 어울리지 않는다.

하나는 대규모 캐시미어 제품 전문화 시장이다.

청허 캐시미어 산업의 집단 메모리는 어느 정도 ‘시소 소장 ’, ‘시코트 작다 ’는 문제로 시장의 인지도와 복사력과 양털 산업 집단의 규모가 일치하지 않는다.

둘째 는 청하 캐시미어 산업 집단 의 경쟁 우세 는 노동력 저렴, 생산 원가 등 초급 생산 요소 기초 에서 캐시미어 산업 의 더욱 최적화 업그레이드, 기술 과 관리 등 고급 생산 요소 의 흡인력 이다.

바로

사전의 strong '' 자계털 생산이 과잉 여부?'

'p'은 자계시 모직업계'빙화 이중천 '현상이 눈에 띄는 것으로 알고 있다.

고급 제품의 강세가 급격히 포위되어 생산이 멈추지 않고, 가격이 높은 쌀당 150위안에 팔리고, 저단제품은 적게 물어보고, 기업이 착공되지 않고, 쌀 가격마다 10위안이 안 된다.

바로

'자계시 모모직 업체 협회 사무총장, 영파성실 모직 유한 회사 총지배인, 모털 생산이 매우 강한 계절성, 유행성, 기업은 상반기 수출 제품을 생산하는 위주로, 국제시장 불황 때문에, 개기율이 낮다고 생각한다.

해마다 8 ~12월은 생산성수기지만 고단 모제품 공급이 수요를 따르지 못하는 데 비해 많은 상품의 수요가 저조했다.

바로

<내외 시장 대환경의 충격을 받아 업계의 양극화 가 심해지자 적지 않은 기업들이 저차원적으로 새로운 품질으로 확장되기 시작했다.

바로

‘p ’은 자계규모 이상의 인조 모직업체가 모두 크거나 작은 땅에서 생산력을 확장하고 있으며, 고급 인재와 더 높은 층차의 설비를 끊임없이 도입하고 있는 것으로 알려졌다.

바로

은 시장의 잠재력을 막론하고 인조모기업은 여전히 이성적으로 생산을 확대해야 한다.

일부 책임감이 있는 인조 모직업체들이 이미 우려하기 시작했다. 인조 모모직은 종종 판매량을 많이 하지 않는다면 생산량이 높은 상황에서 제품의 저가 경쟁을 초래하기 때문이다.

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사전의 strong `의 조치

'strong ''군의 양호한 환경 장려 실시 브랜드 전략 추가 지원 전자상거래' -'strong '' '-'의''의''

‘모방직 산업 집단 이 양호한 전체 정책 환경을 계속 만들기 위해 노력하여 각종 불합리적인 비용 취소, 개혁 관리 제도, 우수한 공공서비스 제공 등을 포함해야 한다.

금융담보, 벤처투자와 창업 기금을 완화하고 중소기업이 필요한 금융과 조립 서비스를 제공하고 중소기업이 자주창에 직면한 자금병경갈등을 완화하고 있다.

바로

사전의 모방직 산업이 경쟁 우위를 유지하려면 반드시 브랜드 발전의 길을 가야 한다.

기업은 OEM 방식으로 ODM 의 방식으로 전환을 이어야 한다. 그룹 내 선두기업을 지원해 브랜드종합편 건설 보폭을 가속화하고, 제품은 차별화, 고부가가치 방향으로 전환하고, 기업이 전국적, 국제적 고위층 포럼과 기술 교류를 이끌고, 조건 기업의 핵심 가치를 쌓고 브랜드 컨셉을 이어가기 위해 노력해야 한다.

바로

은 인터넷과학기술의 고속 발전에 따라 제3자 지급 시스템과 물류 시스템의 규범화 서비스가 나날이 완벽해지고, 방직품 의류 비즈니스 판매플랫폼이 기존 상업모델에 큰 충격을 주고 편리하고 안전한 신흥시장을 형성하였다.

모니트 의류 산업 집단 은 이 기회 를 충분히 이용 해 규모 와 영향력 을 갖 는 인터넷 판매 플랫폼 을 기업 보급 신품 을 파악 해 시장, 소화 재고 가 저비용, 고효율 의 판매 채널 을 제공 했 다.

바로

사전의 strong ‧ 청하의 시장 관리를 강화하여 유명 브랜드를 만들기 위해서 < < 을 < 을 < 의 < 의

바로 칭하 국제 캐시미어 거래 센터, 원모 거래 센터, 캐시미어 제품 판매센터가 청허 캐시미어 제품의 집결지.

시장관리를 강화하기 위해 현지 기능이 더욱 완벽해지고 국제시장과 접선을 촉진하고, 이를 통해 청하캐시미어 산업 집단의 경쟁 우위를 강화하고 있다.

또한 이 전문 시장의 전문화된 정보수집과 가공처리센터의 역할을 위해 노력할 뿐만 아니라 고객에게 상품 가격 공급, 수요 상황 등 정보를 제공할 뿐만 아니라 캐시미어 산업의 발전 동태, 기술 갱신 등 정보를 제공하고, 유통의 물류 채널, 완성한 운송 시장, 기술 시장과 정보 시장 등을 배양해야 한다.

과학 기술 수단을 빌려 전문화 시장의 정보서비스는 플랫폼 및 사이트 건설을 지원하여 큰 유형 시장을 만들어 강무형 시장을 만들어야 한다.

바로

‘p > 의 청하가 각 기업의 강력한 브랜드 의식을 수립하여 브랜드를 창립하고 명품을 창립하려고 노력하다.

청허 캐시미어 산업은 전문화 시장과 산업 집단 제조 지역 브랜드, 캐시미어 업계의 종합 가치를 높여 청하 캐시미어 산업의 기존 유명과 용두기업의 우세를 충분히 발휘하여 기업 브랜드와 캐시미어 업계 브랜드의 발전을 조성하여 브랜드를 조성하고, 브랜드 건설을 가속화하고, 플라스틱 및 청하 캐시미어 가공 기지의 이미지를 높였다.

바로

‘ 일체화발전.

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바로'strong '-'자계가 고단에 방향을 바꾸는 것이 순서대로 발전해야 한다 < < 가 < < 의 < 의 < 의 < 의 > 을 < 의 < 을

2012년 인조 모직 시장의 수요가 왕성하고, 자계의 인조 모직업체가 대풍작을 거두었다.

지난해의 성화와 강자가 더 강한 시장현상을 돕고, 자계의 인조 모모직업체가 올해 초 확산, 기개조 붐을 일으켰다.

6월에는 인조 모직의 비수기였지만, 예년과는 달리 인조 모직업체가 오히려 공장 개조, 생산에너지 확장, 채널 보수의 발걸음을 강화했다.

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은 의 업계 인사가 자계시 모모직 업계의 기개 열풍을 유력하게 추진할 것이라고 분석했다.

바로'strong '-'의''

‘p ’이라는 의견도 일부 경제계 인사와 기업 사장의 동의를 받았다.

우리나라 모방직 업계의 한 학자들은 《북위 》를 대표하는 고급 털로 만든 고급 모직제품의 공급이 수요를 따르지 못하는 원인은 기업이 ‘ 품질 1위 》 높은 가격비 ’ 의 제품으로 본래 광동, 강소 등지에서 일부 합자기업이 점령한 고급 시장점유율을 차지했다.