구두 기업 이 주문회 에 들어간 절정기 샘 기업 이 적극적 으로 판매 방식 을 전환 하다

‘p ’은 최근 신복 업체가 주문회에 진입하는 절정기, 기자들이 방문 업체를 발견하여 < a http: 을 통해 < 재고 > 시대에, 샘 기업이 판매방식을 적극적으로 바꾸고, 브랜드 및 상담 및 협력 파트너와 함께 데이터를 분석해 다음 단계의 발전 전략을 연구하고, 전통 주문회는 연구 토론회를 하였다.

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사전의 strong ‧ 전문가에게 중개상 강의를 하기 위해서 < < < < < <

‘p ’은 2012년 국내 스포츠 브랜드 재고기업의 현상으로 스포츠 용품 업계 ‘고속도로의 집단 체증 ’과 같다.

어떤 기업들은 이런 막힌 상황을 예측해 차선을 급속히 전환한다.

올해 주문회에서 ‘정대 체육용품 회사 ’가 ‘정대 (중국)복식 유한회사 ’로 변경됐다.

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‘p ’은 지난 2012년 전에 체육용품의 시장이 상당히 붐비는 것을 보고, 크고 작은 스포츠 브랜드가 일선에서 4선 시장으로 가득 찼다.

이에 따라 우리는 지난해부터 시장의 위치를 바꾸고 패션 캐주얼 방향으로 발전해 스포츠 용품업계의 폐쇄를 피하는 절정에 대해 재고기업의 현상이 우리에게 뚜렷하지 않다고 할 수 있다.

정대 (중국) 복식 유한회사 곽경청 사장.

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'http:'www.sjfzm.com /pioneer '' 곽경청 (곽경청 >은'a href ='htttp:'http:'wwww.sjfzem.com /pioneer)'을 통해'곽경청'을 통해'을 비롯해'을 중개하는 1년 동안, 정대 의 전형과 다방면으로 브랜드 이미지를 전면 변환할 예정이다.

그는 패션 캐주얼 분야에서 창의만 있다면 매년 유행 추세를 쥐고 재고를 두려워하지 않고 이탈리아, 한국 등 국제급 설계팀과 협력 관계를 맺었다고 주장했다.

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은 중개상들의 자신감을 높이기 위해 중국 의류 협회 산업경제연구소 소장을 특별히 초청하여 주문회에서 중국 의류업계 구구도가 진국강에 참여했다.

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‘p ’은 진국강에서 미래 기업의 전환 특징을 특별히 소개하고, 의류 업계의 전체적으로 안정된 상황에서 기업 간의 냉난난난방 차이가 비교적 커서 경쟁력을 갖춘 기업부터 ‘규모형 ’으로 전환하는 ‘효익형 ’, ‘라인형에서 ’으로 전환하는 ‘네트워크형 ’, 국내 산업요소 협조하여 국제산업요소로 전환한다.

이들 기업들은 제품의 품질과 규모의 확장 단계를 지나 효익을 중심으로 기업 전략을 조정하고, 제조와 서비스의 협동, 선상, 업계, 업계 및 업외의 협동으로, 해외 브랜드, 생산력 확대, 루트 찾기 등을 적극 전개한다.

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바로'strong '' 주문회에서 < < < strong >을 분석하다

은 선 아래 전통적인 점포 판매에 대해 말하자면, 가게 위치의 선택은 종종 향후 판매 실적 기반을 다졌다.

기르트 어린이 브랜드 유전은 자신의 다년간의 마케팅 경험에 근거하여 가게 위치를 선택할 수 있는 강의와 전국 각지에서 100명의 중매상들이 나눈다.

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'근처 동네 사람들 유량, 동네 위치, 동네의 다른 동점면의 제품 스타일, 그리고 주민 연령층 등 데이터가 매장을 지탱하는 주요 근거가 된다'고 전했다.

유전은 이 모든 초기의 모의와 직접 연구를 필요로 하고, 이를 위해 주문회 전까지는 이미 수월간 시간을 들여 주요매상들의 가게를 일일이 찾아와 맥을 짚고 다른 중개상들의 신점 위치에 대해 고찰했다.

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의 가게 위치의 시찰은 옆 양쪽의 녹화나무로 섬세하게 그려야 한다.

유전은 주문회에서 중개상들의 시장 수요를 파악하고, 심지어 연구회를 열고, 지난해 단점의 판매 데이터를 분석하고, 모든 아이템 분류로 분류하여, 더욱 과학적으로 점면, 매급 판매상들의 연간 주문 데이터를 점검하고 있다.

중개상들의 발전 계획을 설립하는 것 외에 기업은 여전히 ‘ 사탕 ’ 전략을 던지고 장려계획을 제시하지 않는다.

바부두 (중국) 회장 임계동 (중국) 회장은 중개상 대회에서 내년 매출을 앞둔 매출을 대만으로 초청하여 노는 것을 포괄할 것이라고 발표했다.

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바로 < strong > 연구 공급 체인 제속 방법 < < < strong >

의 몇몇 기업은 주문회에서 상품의 전환형에 대해 상담하여 새로운 시즌의 합리적 주문량을 검토하고 있으며, 일부 기업들은 원래의 코스를 고수하고, 기존 공급 체인에 대한 변혁 사로를 고조로 제시하고 생산판매 원지에서 재고를 막았다.

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'피크스 허지화 씨가 자주 하는 말은'과거의 재고를 정리하는 것이 중요하지만, 더 중요한 것은 재고를 늘릴 수 없다'는 것이다.

2012년 이후 피크는 주문 모드 및 분산 네트워크를 최적화하고 소매점 경영 수준을 높이며 채널 및 재고품 관리 능력을 강화했다.

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은 “ 우리가 조기 책임식 주문 모드를 필요로 정하는 주문 모드로 조정할 것이다. ”

허지화는 “시장의 변화와 안정 시장의 공급 관계를 활성화하고 안정시키는 효과적인 방법으로 생산에 따라 비용을 절약하고 재고를 통제할 수 있으며 중개업자의 압력을 줄이고 단점 운영 품질을 향상시키고 품질을 향상시켜 판매와 주문 수요를 향상시킬 수 있게 한다 ”고 말했다.

이러한 조정은 이번 주문회에서 피크가 농구 신발에 40만 켤레, 1억 위안을 넘는다.

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‘p ’은 올해 주문회에서도 ‘폭발금 ’의 복귀 중요성을 강조해 생산 주기를 단축하는 기반을 높이기 위한 신속반응 메커니즘을 강조했다.

“미래의 경쟁은 공급사슬의 경쟁이다. 내년에는 우리가 `a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index f.aast `진 `을 분할 수 있다.’

쇼리화 특보그룹 부총재.

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은 주문회를 열어 본 적이 없는 직영방식으로 운영하는 노키를 올해 진강함점 경생으로 알고 소비자, 상하류 협력자 및 각 자사 책임자를 소집했다.

이 같은 경우 라동판매 외에 또 다른 심층 목적은 외부에 자율적으로 개발하려는 IEAP 시스템의 운영 상황을 선양할 수 있으며, 이 시스템은 소비정보 전달을 효과적으로 완수하고, 판매, 디자인, 생산 등 환상의 정보를 실현할 수 있는 공유, 제품 수요에서 개발에 대한 공급 속도를 높이는 것이다.

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‘p ’은 올해 인조 부회장이 그 주문회에서 2000여 명의 중매상들에게 이런 신호를 보내며 심경 3, 4선 도시의 기초 위에서 단점 주문 모델을 강화했다.

데이터분석을 통해 주문 데이터를 단점으로 세분화하여 개성화된 주문 모드로 솥식 판매 관리를 피하는 것이다.

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