방직 의류 업계는 반드시 우승 열패, 양극화

얼마 전

회사는 올해 3분기 재보를 발표했으며, 그중 68개의 이윤이 실현되었다.

방직 의류 업계는 금융 위기의 미세먼지를 걷고 있는 것 같다.

"휴년휴가를 준비하다가 망할 것 같다."

강소상숙한 경영업체 직장인 허강 (화명)‘111 ’ 이후 거의 쉬지 않고 주말도 당직을 서고 있다.

허강한 묘사에서 그의 올해 상황은 상반기 사업이 비교적 희박하고, 최악의 것은 3 ~5월은 주문이 2할가량 낮아졌을 뿐만 아니라 생산 라인도 완전히 열지 않고 가동률은 거의 80%였다. 하지만 하반기부터 주문서가 많이 늘어났다.

그러나 막 폐막한 광교회의 데이터에 따르면 방직 의류 의류 거래가 15.5% 하락했고, 대류 상품의 주문서 를 제외하고, 가정용 직물 주문서 와 남녀 복장이 동기 대비 증가하면서 다른 분류 주문량은 비교적 크게 감소했다.

총편집장은 기자들에 대해 방직 의류 업계에서 끊임없이 우승 열패, 양극화 과정을 겪고 있다고 분석했다.

양극 추세

11일 이후 허강소는 회사에서 만부하 생산을 시작했다.

그는 이런 상황이 연말까지 계속될 것으로 예상했다.

연간 회사의 실적은 작년과 동일한 것으로 예측하고 있지만, 국내 총체는 크지는 않지만

업무가 작년보다 약 20퍼센트 증가했다.

비교적 높은 과학 기술 함량 과 생산 효율, 그리고 독특한 제품 성능, 편집업은 줄곧 방직 업계의 고지 로 불린다.

허강직의 이 기업은 경작업 중 규모가 비교적 큰 한 집이다.

이 때문에 업계 전체가 저조한 환경 아래에서 그들 회사는 상대적으로 비교적 좋다.

허강을 가장 다행이다.

그러나 적지 않은 기업들은 그리 낙관적이지 않다.

절강호주 남가구 중조 실크 공단 내에서 실크와 원단을 생산하는 한 업체, 중등 규모가 2008년 전 업계 내에서 아직 소문난 것으로 매년 일정한 속도를 유지하고 있다.

그러나 금융위기 이후 이 기업은 날이 갈수록 나빠지고 있다.

올해 이 기업의 책임자 왕 여사는 공장을 닫는 생각을 한 적이 있다.

그녀는 이전에 회사에 백 대의 실기 가 있었고 지금은 50대도 되지 않아 팔리지 않는다고 말했다.

“각종 원가가 상승하고 회사에서는 이윤이 전혀 없고 대출 이자가 높고 재고가 많고 주문서는 지속성이 없다. 올해는 적자가 확정된 일이다.”

이것은 두 개의 전형적인 기업이기도 하지만, 올해, 특히 3분기 이후 방직 의류 업계의 양극화된 축소이다.

방직 의류 업계에서 발표한 올해 3분기 재보

68개 상장업체가 이윤을 이룩했지만 실적 성장은 43개였으며 나머지 기업은 이익이 이뤄졌지만, 급속히 하락했다.

상류 방직 기업은 대부분 하류 의류 업체, 의류 기업 중 운동 레저류의 기업도 미흡하다는 현상도 있다.

기업의 사정이 좋다.

지난 3분기 순이익은 방직 패럴의 우두머리인 야고르 (600177.SH)가 예를 들었다.

이것은 전형적인 다원화 회사이다.

2009년 야고르 부동산 업무는 회사 전체의 매수 중 비타 42% 를 차지했으며 2010년 야고지산업은 영업총수입에 대한 공헌이 47% 에 이르렀고, 거의 반벽강산에 가까운 것으로 나타났다.

그러나 2010년 하반기 연루된 ‘사상 최악의 부동산조정 ’을 비롯해 2011년 야고총매수는 전년도 20.49%, 순이익은 전년 대비 34.03% 하락했다.

야고르도 이에 따라 주업으로 복귀하겠다고 여러 차례 선언하고 의상이 본업이라고 한다.

중김 회사는 아고르에 대한 연구 보고서에 따르면 방직 의상 블록 실적이 동기 대비 30% 증가했다고 한다.

이로써 ‘ 복귀 ’ 의 주업에 이어 의류 업무의 성장이 현저히 우위를 차지하고 있었고, 그동안 성장한 투자와 토지 두 가지 업무를 끌어들인 것으로 알려져 점점 빛을 잃고 있다.

중금회사의 보고서는 또 야고르의 브랜드의 의류 업무 증가와 복장 판원 소수 주주 권익이 주원인 것으로 나타났다. 방직과 의류 대공업무가 계속 수축되고, 자유 브랜드 의류 업무 수입이 3분기 13% 증가하면서 방직 의류 패럴 수입이 전례대비 74%(2011년 51%) 올랐다.

왕전진 분석에 따르면, 사실 대기업의 주문이 문제가 아닌 저단주문이 이동하고, 중소기업은 주로 대공으로 일하고, 동남아시아 몇몇 국가와 비교하면 경쟁이 점점 약해지고 있다.

고원가와 주문서 이동

기업 경쟁력이 약해져 몇 년 급격히 오른 원자재 원가와 인공 원가와 상관없다.

광교회의 데이터분석에 따르면, 7개 ‘ 수출 거래에 영향을 미치는 뛰어난 문제 ’ 가 있다. 이 중 저급 제품 주문서는 동남아의 신흥 방직 의류 업체 국가로 이동하고, 국내 면화 가격은 국제 시장 4000원 이상, 제품 가격과 경쟁력에 직접적으로 영향을 주는 것이다.

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허강은 본보 기자에게 노동력만으로 회사의 원가가 15% 가량 증가했다고 말했다.

현재 방글라데시 사이버의 월급은 48달러 (약 300위안)이고 중국의 월급은 2500 ~300위안이다.

이 밖에 2011년 이래 우리나라 면화 가격 경력 의 한 라운드'롤러코스터 '시세 로 국내외 면가 격차가 커지고, 방직품 수출 중 비교적 비중 의 면방직 직물 이 차지하고 있는 원자재 가격이 너무 높아 수출 수가 대폭 하락했다

남통 한 수출형 의류 회사 책임자는 올해 들어 회사의 생산에 필요한 유기면으로 인도에서 수입을 고쳐야 하며, 톤당 최대 2000위안을 절약할 수 있다고 말했다.

국내 유명 남성복 업체 관계자는 올 상반기 기자에 대해 의류 디자인을 이탈리아로 옮기는 것을 고려해 일부 생산 가공 업무를 유럽으로 옮길 계획이다. 2015년 전 이탈리아에서 자신의 해외중심을 만들 가능성도 있다.

그러나 생산 비용으로 인한 산업이동도 새로운 우려를 불러일으켰다.

자연의 친구 등 5개 환경 조직이 최근 발표한 보고서는 노동력 밀집형 성복 가공 코너로 대량의 일자리를 창출할 수 있으며 에너지 소모가 낮고 오염 배출량이 적고, 점차 중국으로 옮겨지고 있으며, 인염 정리는 중국에 한층 집중되고 있다. 이 코너는 자본 밀집형, 물소모, 에너지 소모, 오염 배출량이 크다.

이에 대해 왕진은 산업이동이 대세의 추세지만 방글라데시 베트남 등 국인구 유한으로, 의류 생산능도 한계가 있고, 중국의 거대한 생산과 수출에 대비해 변화하는 총량은 한계가 있다.

상해 기업의 회장이 방금 광교회에 참가하였다.

그는 중국 주요 의류 수출상 중의 하나이다.

그는 기자에게 회사가 주문서를 3개월 넘지 않았고, 정년경 의류 업체는 일반적으로 6개월까지 주문했다.

그는 이런 저조한 상황은 아마도 2년간 유지될 것이라고 말했다.

외부 수요가 부진하기 때문에 지난해 하반기 이후로 회사 제품은 10% 를 낮추어 수출을 확보할 수밖에 없었다.

막 폐막된 광교회 정보도 6개월 이내 중 짧은 주문서는 86.6%로 0.3퍼센트 증가했다.

재고에 가는 근심

방직업에 비하면 하류 의류 기업들이 좀 나을 것 같지만 자신들의 어려움이 있는 것은 재고다.

동화순 통계 데이터는 올 상반기만으로 방직 의상 블록 80여 개 상장회사 재고 합계가 671.666억 위안에 이른다.

특히 대중화의 캐주얼

스포츠 의상은 고재고 고재고를 벗어날 수 없다.

일부 정위 중 고위적인 브랜드 의상 업체들이 많이 좋아졌다.

그러나 많은 기업들도 초기 대량, 대유통, 저가격 등 간단한 확장 방식이 현재 적용되지 않고, 시장은 정태가 아닌 과거의 성공 패턴이 복제되기 어렵다는 것을 깨달았다.

그래서 많은 기업들이 경영방식과 제품 라인의 조정에 다른 시도를 시작했다.

예를 들어 일부 기업들은 단일 제품 구조를 깨고 제품 품종을 끊임없이 확충하려고 노력한다.

한때 남자 팬티 전문가 구목왕은 최근 몇 년 동안 남성 팬티 업무의 비중을 낮춰 각종 남성복 제품을 내놓았다.

더 많은 기업은 경로를 개척하는 데 힘쓴다.

국내

맏 보스턴 (0398.HK) 은 런던에서 유럽의 최초 플래그숍을 통해 해외 시장을 발력했다.

많은 스포츠 스포츠 브랜드들은 국내 23선을 개척하고, 심지어 4,5선 시장에서 더욱 광범위한 소비군체를 얻는다.

허강은 내년의 정세에 대해 상당히 낙관적이고 있다. 현재 우리 제품은 이미 영국에서 시장을 열었는데 내년의 수출은 올해보다 좋지 않을 것이다.

최악의 날들은 모두 버텨 가고, 미래는 갈수록 좋아지고 있다.