중국 방직 의류 업계는 협공에서 어떻게 포위를 뚫고 있는가

광교회 3기 전개, 이번 기간에는 가장 외부의 주목을 받는 초점, 중국 가공무역 수출의 원로 "이다.

산업은 주요 수출국외에서 대폭 감소해 원자재 면화 가격은 국제적 이중 협격에 비해 기업 이윤이 보편적으로 3점으로 하락했다.

대부분의 참도상들은 날이 힘들고 기업이 생사존망에 이르는 단계에 이르렀다.

여전히 냉정하게 유지할 수 있는 것은 이미 일정 규모의 국내 시장을 양성하고 있는 수출형 기업들이 수출만으로 견딜 수 없다.

진대붕 중국의류협회 상무부회장은 지난달 중국 의류 수출량이 1.8% 증가했으며, 이 중국의류 수출량은 11개월 연속 하락했다.

"2,30퍼센트 성장한 시대는 이미 돌아가지 않았다."

앞의 늑대 뒤에 호랑이 사이에 산이 깔려 있다.

현재 방직 의류 업계는 ‘ 구세 가지 ’ 의 가장 강렬하고 집중적인 충격을 받고 있다.

이른바 ‘ 구3건 ’ 이란 ‘ 환율 파동, 원가 높은 기업, 외수 부진 ’ 을 가리키며 국내 수출형 기업을 괴롭히고 있다.

업계 인사들은 방직 의류 업계 현황을 묘사할 때 앞 늑대 후 ‘ 호랑이 ’ 를 그린 가운데 ‘ 산 ’ 이 있다.

늑대는 유럽과 미국 방직 기업이 여전히 가치 사슬을 차지하고 있는 고단인'호'는 동남아 국가 방직업의 부상을 비유한 비유한 방직업으로 숨이 막힐 수 없는'산'은 국내 생산 원가가 가장 높은 높은 수준으로 오르지 않고 있다.

원가 고대 기업은 선전 비타스 회장 증상김 회장이 기자에게 돈을 주었다. 가장 까다로운 것은 국제와 국내 면화 시장의 차액이다.

현재 국내 매톤 면화의 가격은 국제 시장의 4000위안보다 높고 일부 기업들은 면비용이 너무 높기 때문에 생산량이 1톤당 1톤당 1톤당 2000위안을 초과하고 있다. 또 생산기지를 선전에서 내지로 옮기더라도 노동자 월봉은 베트남 등 동남아 노동자 근로자의 4배, 국제해운의 가격도 급등하고, 연초 400달러에서 600달러로 오르고, 유로항공 노선이 더 많이 줄어들기 때문에, 매 항공 비용이 배로 늘었다.

비교 우세는 이미 상실되었고, 방직 의류 기업은 계속 ‘ 가격 ’ 으로 시장을 맞출 수 없다.

“ 첫날 한 독일은 2000개 직영 마트 구매자들이 나에게 앞으로 동남아에 가서 구매할 것이라고 말했다. 왜냐하면 우리의 제품은 인도, 파키스탄보다 3퍼센트 비싸기 때문이다.

선전 영창리 가용 방직품 유한회사 책임자 장2899원 소개, 선전 몇 개 대형 가구 업체, 올 상반기 수출 주문서가 3할 감소, 하반기 5% 이상 줄었다.

기업은 원가 압력이 중국에서 경쟁력을 만드는 데 더 중요한 요소라고 말했다.

표절과 추풍 충격 중국 제조

인터뷰 중

급부상의 동남아시아 제조에 대한 우려가 보편적이다.

생산원가가 저렴하게 가져온 가격 경쟁은 개발과 신상품을 내놓고 분해할 수 있다.

비록 방직 의상이 복잡한 각 공정에서 중국이 세계 범위에서 여전히 상대적으로 높은 위치를 차지하고 있다.

무서운 것은 동남아, 특히 인도와 파키스탄의 표절과 기풍에서 온 것이며, 속도가 빨라서 우리는 항상 손을 쓸 수 없다.

선전 중 출입구 유한회사 손청 안내.

손청은 이 업계의 중국 기업이 주먹을 펼칠 수 있는 공간이 좁고 신상품은 반년 만에 표절자가 있다고 말했다.

최근 몇 해 동안 회사 는 여러 무리 의 동남아시아 인수 업체 를 접대하여 공장 에 들어가 조사 를 통해 각 공정 과 저가 를 묻고 상대방 을 떠났다.

이후 주문서를 좀더 확인하려 시도해'구매자'는 인간증발처럼 더 이상 연락할 수 없다.

얼마 지나지 않아 고객들이 반영해 싼 가격으로 동남아에서 유사한 제품을 구입할 수 있으며, 중 최신 공예, 꽃형, 스타일, 심지어 포장도 천둥과 같다.

장 289999는 전시구 화물가에 진열된 수건을 가리키며 기자에게 소색 수건 중국은 인도 제품과 경쟁할 수 없었고, 상대가 동등한 품질과 저렴한 가격을 제시할 수 있기 때문이다.

프린팅 시리즈는 지난 2년 전 동남아에서 할 수 없었고 지금은 이미 기본적으로 장악하고 있지만, 품질은 아직 중국과 동시적이지는 않았다.

자카드 시리즈는 중국에서 현재 불리는 제품을 제조하고 있으며, 기업은 이 분야에서 공예를 높여 설계, 염색, 면직의 각 고리 업그레이드 세대로 바꾸는 것이다.

참도상들은 저단의 맞춤값에서 중고단 공예까지, 이것이 핍박된 전형 업그레이드, 가져온 결과는 고객과 이윤을 보유하기 위해 기업이 수출량을 줄일 수 밖에 없다고 일반적으로 밝혔고, 상품은 비싸고, 품질도 적어졌다.

일부 참도상들은 여전히 이긴 날을 그리워하며 외수가 부진하고 저렴한 물건이 왕도였다.

저단의 제품의 이윤은 5개도 안 되었지만, 양은 크게 걸으면 현금 회수가 빠르다.

중고품 제품은 이윤이 10개에 달하지만 전체적으로 구매력이 약하다.

나가면 원가 높은 기업을 피할 수 있습니까?

그렇다면 생산라인을 동남아시아 국가로 이전해 원가 높은 기업의 난제를 일부 해결할 수 있을까. 참도상들은 두 가지 판별적인 관점을 나타냈다.

주명강 홍두그룹 부회장은 중국의 자원, 중국의 가공 노동력을 이용하여 오래 갈 수 없다고 말했다.

국외 자원을 이용하여 글로벌 포석의 목적에 도달해야 한다.

2007년, 그룹은 캄보디아에서 경외 무역 협력 단지를 세웠다.

한편 현지 노동력 원가가 낮고 근로자의 매달 최저임금은 150달러 (인민폐 800위안) 이고 국내 근로자의 임금은 3000여 위안이다.

캄보디아에서 1000여 명의 공장을 짓고, 기업은 매년 국내에서 2000여만 위안의 지출을 절약하고, 재자, 캄보디아는 유럽미의 면세혜혜택을 향유하고, 일본, 한국, 인도 자유무역협정을 이용할 수 있다.

반면 심천 몇 개 대형 방직 업체들은 생산을 외국으로 옮기는 것을 고려하지 않고 선전에서 내지로 가는 노선을 택했다.

이 가운데 비테스는 공장을 심천에서 절강으로 옮기고, 영창리는 하북으로 이전했고, 중통은 무석과 남통으로 이전했다.

상킨의 견해는 이들을 대표하는 관점: 이전은 갈증을 해소할 수 있을지도 모르지만 긴 계획은 아니다.

"실제로 현재 동남아의 인력 원가가 몇 년 전 1배 이상이었고, 마찬가지로 계속 상승하고 있지만, 기수는 국내보다 훨씬 낮았다"고 말했다.

또 동남아시아 국가 정국 불안정, 정부 작풍, 중국 관계 등 불확정 요소도 많다

기업은 가출의 주요 원인이 없다.