쌍성 구두업 풍파: 오랜 음모의 전복판

상표침권, 단말권 통제권으로 인한 쌍성 내부 싸움이 치열해지고, 주인공은 쌍성원로: 68세의 중국 신발왕, 중국 제1세대 기업가 쌍성그룹 유한책임회사 (하칭 쌍성그룹) 회장과 쌍성그룹 (쌍성그룹) 회장이 쌍성그룹에서도 만만치 않은 지위를 가진 매출 플랫폼 고관 유수리 및 한준지가 있다.

왕해의 생각은 쌍성 브랜드를 통일적으로 관리해야 한다.

그는 과거에 쌍성이 발전한 대리, 지금은 각 분야와 소단체의 이익을 위해, 심지어 쌍성 명품의 발전을 무릅쓰고 있다.

유수리와 한준지는 쌍성 브랜드 대리권을 단호하게 장악하고 있다.

한준지는 이 시장에서 이미 3억여 위안의 자금을 투입해 대출만 1억 원을 대부했다.

자신도 줄곧 중개별 브랜드를 백년 대사로 삼았다.

쌍성 브랜드의 신념이 확고부동하다.

11일 오후 열린'쌍성시장 개혁 진실뉴스 브리핑'에서 왕해는 아무리 어려움이 닥쳐도 시장개혁을 단호하게 추진해 공장, 대리상, 연쇄점 3개의 이익체통합 문제를 해결해야 한다고 주장했다.

상술한 조정에 대해 왕해는 브랜드가 다시 통일 관리에 집중하지 않으면 쌍성 명품이 사분오열되어 일단 무너진다고 말했다.

왕해는 쌍별의 개혁을 위해 브랜드를 발전시키기 위해서가 아니다. 나는 지금 이 나이에 정말 죄책감 없이 갈 수 있다. 어딜 가나 모두 ‘상남자 ’처럼 초대해, 나 혼자 힘들 만큼 돈을 필요로 하는데, 모두가 은혜를 갚을 수 있는 것은 유수리와 한준지가 이 방면에서 할 수 있다.

한준지는 쌍성그룹 성도과학기술투자발전유한회사 (하명 성도쌍성) CEO 이며 제남 쌍성 경제무역유한회사 회장이다.

한준지는 16세에 쌍성으로 진입해 1973년 공장에 온 지 지금까지 35년째다.

한준지는 그동안 쌍성과 왕해의 앞잡이와 구화대원으로 충당했다고 말했다.

성두쌍성 이사국 유수리는 1985년부터 쌍성까지 전업했으며 1996년부터 그룹 마케팅 플랫폼 10여 년을 관리했다.

그들의 회사는 바로 이 사건의 도화소이다: 즉 제남 쌍성과 성두쌍성 51% 의 지주권을 지주했으며, 과연 쌍성그룹에 지주할 것인지 쌍성인에게 지주할 것인지

유명인 실업은 쌍성 구두업의 접수자, 왕해는 제1대 주주이다.

이에 따라 국유자산 사유화의 높이도 높아졌다.

쌍성 구두업은 청도 쌍성 (애주, 시세, 콘텐츠) 주식회사가 쌍성 명인으로 옮겨져 있는 것은 공급사슬의 박리를 완수하고, 지금은 완전히 종단을 통제하려고 한다.

왕해 일관된 가부장적 풍조, 그의 마음속에서 쌍성은 왕해, 왕해 바다는 쌍성이다.

쌍성 근무 22년, 현직 제남 쌍성 부사장의 운행문은 10일 본보에 대해 "마케팅 통제권 51%는 단말자 재물에 대한 충분한 조정권을 의미한다"고 밝혔다.

자연도 신발업에 대한 제조에서 판매까지 철저하게 통제한다.

쌍성그룹은 쌍성그룹의 지주시장 51% 를 대표하는 개혁 방안은 본래 시장정리를 담당하는 지도팀 팀장의 유수리가 제출하고 그룹 연구가 확정됐다.

개혁 방안의 총원칙은 쌍성 명인 회사와 시장 대리 재편으로, 시장 대리는 쌍성 명인 회사에서 주식을 매입하고, 잘할 수 있는 시장 대리는 쌍성 명인 회사 고위층에 임직할 수 있고, 그들의 머리 위로 개혁, 그들은 이랬다.

한준지는 “ 왕해 학부모가 버릇이 되었으니 일관강세를 부리는 것은 우리에게서 칼이 쉽다고 생각한다.

더불어 제남 쌍성, 청두쌍성은 쌍성그룹 마케팅 루트를 차지하고 있다.

한준지는 이 같은 불일치로 쌍성그룹이 성두쌍성 브랜드를 해제하는 데 직접적으로 영향을 미쳤다.

그러나 쌍성그룹은 성도쌍성 부여권을 해제하는 것은 성도회사도 쌍성 브랜드를 운영하는 동시에 그룹 DBSD 의 이름과 같은 도안 같은 dbsd 상표와 함께 자신의 브랜드를 생산하고, 그룹이 주는 ‘쌍성상표 ’를 이용할 수 있는 특수 정책으로 그룹의 다른 기업들이 생산하는 제품을 배제하고, 그룹의 가격을 제한하는 제품은 서남 플랫폼에 들어간다.

그러나 한준지는 "우리는 권리를 침해하지 않았고, 다만 어떤 방법이 타당하지 않았을 뿐이다.

당시 시장의 개척을 위해 국가 상표국에 아이콘 장식을 신청했다.

당시 왕해는 묵인하였다.

그리고 이 자리에서 등록된 상표는 쌍성그룹에 건네고 당시 왕증승 등 5명이 참석했다.

쌍성그룹은 지난 11월 11일 오후 보도발표회에서 성도회사와 제남사'빈손으로 은자를 건져'라고 했다. 성도회사들은 쌍성 명품으로 돈을 벌면서 쌍성 명품에 대해 이미'딴마음'을 갖고 있었다. 진작'개판'을 준비하고 있는 것은'모략'이다.

정부 협조 쌍성그룹 내부 파일에 따르면 그룹은 더이상'쌍성 '등의 상표의 사용권을 성도회사나 다른 어떤 지역적 대리를 부여하지 않을 것이다.

한준지는 양보하지 않겠다고 말했다.

"이미 세운 쌍성 판매 인터넷은 우리 모두의 심혈을 기울여 개혁을 한 후, 성두쌍성과 제남 쌍성 두 회사는 이미 우리 개인 기업이 되었다."

한준지설.

쌍쌍그룹은 1999년 왕왕총총유리정책정책을 과단제시제시 “시장 일선에매매단단제제제제제제제제제제제가하고, 국유경영기업을 그룹산하산하기업개제제제제제제제로 민영대리 “한 왕왕총총수양양양양양양양양해 정책정책을 단단단단단단단단단단단단주장을 단단단단단단단단주장을 내내내내한 국유자무매매매매매매수출매매매매매매매매매매를 무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무무유유유유유유유유유유유유유유유유유유유유난옥옥옥옥옥옥처처처처처처처처처처처처처억만 장자.

유명인 실업에 대해서는 쌍성그룹이 쌍성그룹의 하할하는 자회사인데, 그것은 어느 사람이 아니라 왕총재를 대표하는 30여 년 동안 쌍성 브랜드의 발전에 기여한 광대골간은 국유 참주, 그룹 노조가 주식 참주, 청도시위원회, 시청 청도시의 특수 공헌에 근거한 특수 장려다 "고 말했다.

2007년 10월 12일 청도 쌍성 제화 업무자산 양도 항목은 청도시 재산권 거래소에서 개설되었다.

11월 8일 청도 쌍성 구두업 `프로젝트공시 기간에 새로운 구매자가 없다 `는 규정에 따라 유명인 실업에 양도했다.

공고에 따르면 신발 업무 자산양도 실시 과정과 쌍성 명인 전체의 개혁과 함께 진행된다.

청도시 국자위가 묵허한 1세대 기업가인 왕해와 그 창업자의 일종의 보답 방식이라고 알고 있다.

한준지는 왕해는 국유 그룹 관리자, 쌍성은 국유 브랜드, 이 일을 국유기 감독부서에 반영해야 한다고 말했다.

3월 중순에 성두 쌍성은 서남지역에 있는 5개 중개상을 합쳐 청도 시위 서기 염계준에 쌍성 사건에 대한 긴급 보고를 제출했다. 쌍성 브랜드를 계속 경영해 유명인 실업에 대한 지주를 거부했다.

한준지는 청도국자위의 피드백을 얻은 것은 가족의 일이나 앉아서 해결해야 한다고 말했다.

왕해급브레이크의 방법에 대해 국자위는 이렇게 하고 시장에 대해 네트워크에 대해서는 타당하지 않다.

한 달 반 동안 국자위가 이 일을 조정하고 있다.

더블 스타 브랜드에 대한 우리의 공헌도 확실했다.

"왕해총재는 야심과 의도가 있고 진작에 패를 뒤집으려고 했는데, 사실 우리는 충성도가 너무 높아서 고치고 나서 쌍별 브랜드만 하고 자주브랜드도 없고, 지금은 퇴로가 없다."

한준지는 지금 자주브랜드를 고려해야 한다고 말했다.

어쩌면 모든 것을 처음부터 시작해야 할지도 모른다."