상해 대홍교 복장 수출기지'전환의 고통 '

이번 달 시상무위 좋은 소식 ―― 수륜 심사를 거쳐 상해 대홍교 복장 수출 창신기지 ― 최신 비즈니스 부에서 최초 국가 대외 무역 전형 업그레이드 업그레이드 전형 시범기지가 되어 국가 상무부 사이트를 통해 공시돼 조만간 카드를 받을 것으로 예상된다.

작년 말 상하이 대홍교 복장 의상 수출 창의기지 하나가 잠잠히 성립되었다.

그것은 도시 전체에 퍼져 있는 대외 무역 의류 의상 의상 옷차림으로 수도꼭지 기업으로 구성되어 있다.

이들 기업들은 원단 장사를 하고, 어떤 것은 대외 무역에서 유행하는 여장을 하는데, 어떤 것은 소방복을 전문적으로 만들고 ….

그러나 그들에게는 공통점이 있다 ―― 모두 자기의 브랜드를 가지고 있다.

왜 이런 브랜드를'입회 '첫 조건으로 만들어요.

정책 과 자금 이 기업 의 수요 를 대청 하다

【조사 】 지난해 비즈니스 부하들이 대외 무역 전환형 시범 기지 배양 업무를 전개하는 편지에 대해 5 ― 10년 육성 과정을 거쳐 전국에 수출 효과가 강하고 산업적 우세, 지역 특색 선명, 공공서비스 체계 완선, 용두기업업이 두드러진 대외 무역 전환형 시범 기지를 형성하기를 바란다.

외성시 의 많은 지방 에는 일부 특정 업종 의 산업 집합 구역 이 있다

조사 연구 중 시 상무위원회는 하나의 현상을 보았다: 큰 파도가 모래를 타서 상하이 (上海) 는 과거의 일들을 보류하였다

이들 업계의 선두에는 또 하나의 공통점이 있는데, 그들은 모두 자체적으로 브랜드를 비축하고 있으며, 대리에서 디자인까지 바꾸는 모델도 천천히 추진하고 있다.

실크그룹은 10년 동안 꾸준히 경영한 리리 브랜드, 국내 30여 개 성시에서 200여 개 소매점포를 개설했고, 해외 10여 개국에서 20여 개 전문점, 신규 연맹 상표는 미국, 캐나다, 유럽연합, 일본 등 34개국, 지역 등록에 성공했고, 최근 자체 개발하여 특허 162개를 신청했다.

그러나 기업의 자신의 탐구길은 어렵다.

실크그룹 서위민 서위민 회장은 지금까지 리리 브랜드가 영리 밸런스에서 발버둥쳐 창조한 가치는 실크그룹에서 비디오 그룹에 비해 매우 미비하다.

시상무위는 점점 창의적인 생각을 형성하고 있다: 이 기업의 기초가 있는 이상, 또 변형적인 충동적인 충동에 의존하고, 전고에 의지하지 않고, 정부로 추진하지 않겠는가?

공동인식 형성: 상해 대외 무역 전환형 업그레이드 시범 기지, 지역 국한을 깨야 한다, 모드에 혁신, 제품 중심 이 아니라 브랜드 를 중심으로 이 기업을 연합체로 구성한다.

지난해 8월 17일 상해 대홍교 의류 의상 수출 창신 기지 출범, 상하이 실크 그룹 주식 유한회사, 상하이 신연방수출입사 등 15개 의류 의상 의상 의상 용두기업으로 구성됐다.

이'대홍교 기지'는 지난해 판매 총액이 400억 위안을 넘어 수출무역총액은 47.9억 달러로 상하이 방직 의류 수출의 3분의 1을 차지했다.

현재 기지는 이미 각종 브랜드 수량 156개를 보유하고 있으며, 그중 국가 및 상하이 시급 저작 49개, 국가 및 상하이 시급 저작으로 평가, 11개, 해외 등록 상표 6444개, 주요 수출국 인증 수량 11개.

상하이 분산된 원단 의류 수출 주력은 이미 이 기지에 모였다.

【사고 】 대외무역의 전형적인 생각은 여러 해 했지만 추진 속도는 느리고 관건은 정부 부문에서 기업의 진정한 수요를 정확히 파악하지 못하는 것이다.

금융위기가 계기가 된 것은 위기 이후 대외무역환경의 격변으로 기업들이 더 결심하고, 동력이 바뀌고, 정부 부문은 이때 수출 창의기지를 창립하는 도입 메커니즘을 내세워 정책과 자금 지원을 효과적으로 기업의 수요와 대응할 수 있다.

창조 모드 가 무역 편의화 를 추진 하다

【조사 】 창의기지의 틀이 맞닿아 이사회를 공동관리했다.

그러나 이 기지의 기능은 무엇일까? 단순히 이들 기업의 기존 규모와 효익을 합치면 큰 의미가 없다.

이 조직이 더 큰 합력을 형성하고 과거의 단식 독투에 도달할 수 없는 유엔 함대 가치를 창조하는 것이 관건이다.

올해 4월 상하이 대홍교 복장 수출 창의기지와 상하이 포강 출입국 검역국에서 ‘ 검사기업협력 비망록 ’ 을 체결했다. 검역부처는 ‘ 정세화 서비스 ’ 원칙을 명확히 검증하고 대홍교 기지 내에서 기업의 분류 관리를 실시하고 품질관리에 대해 ‘ 신용 감시 ’ 을 실시하여 전국 통행기준으로 기업의 자체 검증능력에 따라 감독을 진행하고 있다. 일류 기업의 주최에 대해 일정한 비율을 추출하는 제품 검사를 명시했다. ‘ 2류 기업 ’

대홍교 기지 창립 후 첫 중요한 동작으로 기지 내 기업이 대외무역 제품의 품질 향상, 무역 편의화 등을 향한 데 이득을 가져왔다.

대홍교 기지는 처음부터 더 많은 정부 부문의 주목을 받았다.

서위민 회장은 단독 기업이 상검부서와 협조하면 비망록을 서명하는 것은 현실적이지 않을 것이라고 말했다.

그러나 현재 한 기지 플랫폼의 명목으로 관리 부문이 우선적으로 지원하고 있으며, 부양하는 것은 하나의 산업 집단이다.

예.

그러나 포옹단이 외부의 지원을 이룬 외에 기업들이 자원공유를 어떻게 실현할 수 있을까? 시상무위는 대홍교 기지에 대한 건의는 각 기업들이 각자 소장을 발휘해 공공서비스 플랫폼을 이끌고, 기존 기업의 특장을 기지 내 모든 기업의 서비스로 업그레이드하는 공공플랫폼으로 업그레이드했다.

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상하이 방직 지주그룹 산하 상하이 시 방직 과학연구원은 장기간 원단 섬유 등 분야의 연구, 검측 경험을 의뢰하며 대홍교 기지에서 공공 검정 서비스 플랫폼을 세웠다.

그들은 이미 제3자 검증센터로 상검 부서로 인정받아 기지 내 회원 기업에 대한 검측서비스를 제공할 수 있다.

기업 제품은 그것의 검사를 통과하면 수출할 수 있으며, 상검 부서와 같은 효력을 가지고 있다.

이는 분초를 다투는 대외 무역 사업에 있어서 시간을 절약하는 것은 대량의 원가를 절약하는 것이다.

예.

또 대홍교 기지 는 동방 국제 물류 유한 회사 를 기지 공공 물류 플랫폼 으로 서비스 내용 은 국제 항공 운송, 국제 선박 대리, 국제 화물운송 대리, 국제 컨테이너 컨테이너 컨테이너, 국제 속달 및 국제 전송 및 통관, 검사 등 국제 종합 물류 업무 를 포함 했 다.

또 공공물류 시스템과 기업 무역 ERP 시스템을 상대로 정보공유, 흐름 정밀, 효율 향상 목적을 달성한다.

【사고 】 기지의 확대효과와 공승 패턴은 기업들이 주동건설 서비스 플랫폼, 자원공유, 포옹 전형을 구동했다.

상하이 의 많은 대외 무역 선두 기업 의 국유 색채 가 농후하고, 심사 메커니즘이 탄성 이 부족하기 때문에, 돈을 부수는 브랜드 를 만드는 것보다 본능적으로 원상 을 유지하는 데 더욱 경향이 있다.

창신기지에서 정부는 기업을 공건플랫폼을 통해 주동적으로 투입해 42천 근의 역할을 발휘했다.

브랜드화 경영이 더 큰 플랫폼이 생겼다

【조사 】 수출 제조업체는 대리 업체를 위주로 산업사슬에서 수동적이며 우리나라 대외무역업의 늑골이다.

중국 기업은 언제 국내외에서 모두 부르는 패션 브랜드가 있을 수 있지, 외국 브랜드를 위한 웨딩드레스가 아니라?

아이디어는 좋지만 실시는 어렵다.

사실 여러 해 전 실크그룹은 국내외에서 많은 브랜드를 등록했고 리리는 그중 하나였다.

그러나 오랜 시간 동안 대외무역을 하는 것은 전혀 이런 브랜드를 쓸 수 없고 유럽과 미국까지 수출하는 의류는 대다수가 붙었다.

대홍교 기지 안에 많은 기업들이 비슷한 경험이 있다.

대외무역전문가들은 기자에게 대외무역과 내판으로 들리는 것은 국제내의 시장일 뿐이지만 실제로는 완전히 다른 두 업계다.

기업의 경영 방식에서 사용된 인재, 자원, 접촉 단위와 부문은 모두 다르다.

따라서 과거 많은 대외무역 기업들이 내판매를 시도해 내수 판매를 시작하여 거의 신선한 소문이 성공했다.

돌지 않으면 돌기 어렵다.

조사 연구에 의하면 브랜드가 대외무역을 하는 것과 비교하면 몇 가지 중요한 요소가 증가와 강화해야 한다는 것을 발견한다.

우선 연구 개발은 기업이 스스로 개발할 수 있어야 주도권이 있다.

그 다음은 디자인이고, 대외 무역과 다른 가공을 하지 않고, 자기 브랜드는 반드시 자신의 설계 인재를 가져야 한다.

또 샘플과 플랫폼도 있어야 한다.

장기간 대외 무역에 종사하기 때문에 이들 기업들은 모두 비교적 약하다.

쓰촨 북로에 위치한 리리 브랜드 본부에 들어선 200여 제곱미터의 전시센터가 눈길을 끈다.

이곳에 브랜드 전문점으로 배치되어 있으며 2011년 가을 겨울의 신상품에 진열되어 있다.

다시 디자인센터를 옮기면 평균연령이 30대 미만의 젊은 디자인팀이 다음 시즌 의상 설계 원고를 그려내고 있다.

옆 샘플센터 안에는 올 겨울 3파의 브랜드 패션이 긴장하고 있다.

같은 건물 안에 리리 브랜드가 전국에 다른 지역의 마케팅 팀을 향해서...

서위민은 이곳을 준비 단계의 비장의 무기로 여긴다.

그는 이 브랜드가 11년을 만들었지만 9년도 이익을 얻지 못했고, 외계는 실크그룹의 브랜드인 "아직 LILY 브랜드로 돈을 벌지는 못하지만, 몇 년 후에는 그것에 의지해 밥을 먹을 수 있다는 것을 알고 있다.

예.

신규 연방은 다른 길로 간다: 여전히 대외무역이 되지만 간단한 샘플부터 원료 가공을 더 많이 늘린다.

금융위기 이후 일부 국제 의류 브랜드들은 비용을 절약하기 위해 일부 설계 업무 가방을 설계한다.

신연방은 자발적으로 이어졌다. 회장은 디자인 코너부터 생산 제조까지 모두 하는 것이 고객이 우리의 의존도를 늘리고 있는 산업 사슬이 길어졌고, 의가 공간도 자연스레 높아졌다.

예.

시상무위는 이 장기 임대한 오래된 공장을 회수하여 자신의 설계, 견본, 전시 플랫폼을 건설할 것을 격려하였다.

사실이 증명하는 것은 옳은 선택이다.

전시 센터가 생겨서 고객이 눈으로 직접 주문을 받고 있습니다.

디자인센터는 더욱 큰일 났다. 고급으로 초빙한 디자인 카벤이 디자이너를 이끌고 매달 디자인 시리즈를 내놓고, 고객이 어떤 시리즈를 선택해 제품의 깊이 개발과 디자인을 진행한다.

이 과정에서 신연방도 자신의 제품의 브랜드화 경영의 길을 차츰 축적하고 있다.

【사고 】 정부가 추진하지 않고, 대외무역업체의 전형도 가야 하지만 시간이 더 길고 힘들 수도 있다.

정부가 인도해 기업이 더욱 적극적이다.

결국 모든 대외무역업체가 성공적으로 변형할 수 있는 것은 아니지만, 이는 집집합 플랫폼이며, 더욱 커뮤니케이션 플랫폼을 부화시켜 더 큰 수준으로 더 많은 대외무역 기업을 추진해 ‘전환의 고통 ’을 줄일 수 있다.