브랜드 의류 업체 출시 앞 에 대한 변혁

2011년 중국 브랜드 의류계는 자본시장에서 떠들썩하게: 삼마 복식, 구목왕 등 의류 기업들이 주식 상장을 공개적으로 공개적으로 발행했다. 주요 의류 기업의 반년도 이윤이 30% 를 넘어 탐증자, 특등 회사의 이윤이 50% 를 초과했다.

이와 함께 이 업계는 금융위기 고봉조차 나타나지 않았던 중대한 사건이 발생했고, 이녕 중국 동향 등 회사의 실적이 대폭 후퇴하고, 주가는 1년 넘게 70% 이상을 넘어 참담했다. 이와 뚜렷하게 대조한 것은 아디다스, 나이크 등 국제 상표가 올해 내륙 시장에서 고진했다. 아디다스 2분기 중국 내륙의 내륙 내륙의 내륙을 뛰어넘고 있다.매출액급증하다.

높은 가창력이든 성장경에 이르기까지 한 것은, 중국 의류 브랜드 기업이 과거 여러 해 급성장해 본토에서 국제브랜드에 대한 우세를 얻을 수 있는 것은 무수한 의류인들을 제외하고도 이 주요 요소를 제외하고는 몇몇 외재환경: 첫째, 우리나라의 여러 해묵은 의류 수요와 선진국 격차가 크다는 점에서 시장이 비교적 작은 상황에서 국제 의류 브랜드가 중국 시장에 독립 개발의 동력이 부족하다는 것이다.둘째, 우리 나라의 판매 경로가 성숙하지 않고, 급격한 변동, 국제 의류 브랜드는 단시간 내에 중국 대륙의 루트 환경에 익숙해지기 매우 어렵다.셋째, 원가를 넘치다.우리나라의 브랜드 의류 기업은 납세, 환경 보호 등 방면에서 규범이 부족해 많은 원가가 사회에서 떠맡아서 전체 사회 보조 기업에 해당한다.경제 사회가 끊임없이 진보함에 따라, 이것들은 중국 브랜드에 도움이 된다.의류 기업성장하는 외부 환경이 점차 약화되어 어떤 것은 완전히 사라졌다.이녕 중국 동향 등 기업은 올해 갑작스런 실적이 하락해 국내 브랜드의 경쟁이 심해지는 영향 외에도 국제 브랜드의 발력은 중국 ‘제품의 위치 아래 압박’이 본토브랜드 생존 공간을 압박하는 것도 큰 요인이다.

국내 브랜드 간에 여러 해 발전을 거쳐 대부분의 자영업 중 상당한 규모의 경쟁 브랜드를 가지고 있으며, 채널 레이아웃은 이미 상대적으로 밀집되어 수십 년 동안 친숙한 조직 제품, 중개업, 개점, 수금의 발전 패턴이 이미 끝으로 다가왔다.동질화 상대적으로 심각한 단계에서 생존하려면 경쟁 브랜드와 백병전을 벌이고 경쟁이 더욱 심해져야 한다.과거에는 상대적 경쟁 우세하면 생존할 수 있다. 현재 기업은 브랜드 플라스틱, 제품 조직, 채널 관리, 기업 문화, 자본 운영 등 방면 전체적으로 합력을 형성해야 소모전 속에서 웃을 수 있다.

　현재 시장 환경에서 브랜드 의류 기업은 여러 방면에서 절실한 변혁에 직면하고 있다.

우선 전략적 위치에 있다.다량, 양, 빠른'보리 패션'을 선택하는가, 개성 브랜드? 고품질 고가, 서민노선을 선택하는가? 다른 선택은 자원 투방 방향의 차이, 상하류의 게임 패턴과 다르다.미방 의상의 전략적 자리는 국제적인 브랜드 ‘자아라’ 등의 브랜드를 선택해 최근 몇 년 동안 매장 전략, ‘ME&CITY’ 브랜드의 시도, 글로벌 협력 등 대량의 작업은 이 전략적 위치를 둘러싼 자리다.이 과정에서 재고가 급증하는 등 단계적인 어려움을 겪었지만, 그 왕조의 전략 자리는 꾸준히 추진하고 있다는 결심이 탄탄하다.백려하다대부분의 고급 신발이 매장에서 판매를 실현하는 시장의 현황에 따라 자립, 인수, 대리 브랜드 전략을 선택해 백화점과 상당한 게임 능력을 얻었다.

그 다음은 실체 채널 배치 방면이다.지난 몇 년 동안 중국 상업의 부동산 구도가 가장 빈번한 몇 년이었다.상권의 분열, 백화점의 부상, 대형 쇼핑 광장의 신속 발전 및 의류 외에 다른 제품과 서비스가 상권 생태환경의 변화에 대해 기업의 재검토 채널 레이아웃 전략을 요구하고 있다.매회 구조의 변화는 새로운 브랜드를 촉진하고, 동시에 대량의 오래된 브랜드의 소멸을 초래할 수 있다.백화점의 흥기는 대량의 특색 브랜드를 낳았다.올해 들어 상업부동산의 발전은 하루하루 천리, 대형 쇼핑몰, 도시 쇼핑센터, 도시 신속하게 전국 각지에 배치되었다.이 상권이 급격히 가져온 채널 배치의 변혁을 무시해 브랜드 의류 업체의 급락을 초래하기 쉽다.

다시 인터넷 등 신규 판매 채널 측에 있다.참여, 참여 여부? 자체 채널 또는 인터넷 대리상? 플랫폼 또는 제3자 문호를 빌리나요? 독립 제품 개발과 전통 채널 공용 제품? 일련의 문제들은 기업들이 끊임없이 모색하고, 착오가 필요합니다. 결국 자신에게 적합한 인터넷 판매 모델을 찾아야 합니다.

결국 기업 조직에 있다.어떻게 경로의 효율을 높이고, 자영을 중개업자, 중개상과 새로운 경쟁환경에서 협력 패턴의 조정, 포장의 어떤 서비스를 향상시키느냐에 따라 어느 직능의 지위를 높이느냐는 등, 끊임없이 검토, 변혁을 해야 하는 임무가 필요하다.