백리 혁신 위기 해결: 최근 30억 투입망

어제 한 상위선은 아직'보름달'의 신발류 B2C 홈페이지 우매망을 공식적으로 확인했고, 이미 수억달러급 투자를 받았고, 이번 투자는 주로 구두업 백리국제지주 유한회사 (하명 백리국제지주사)다.

기자는 100리 국제에 육박하는 인사처에서 관련 투자계획 총액이 인민폐 30억 위안에 육박하고, 바이두도 주식에 참여하고, 구체적인 분유율은 협상에서 8월 결과를 예상하고 있다.

그러나

우매망을 통해 얻은 이 투자는 현재 국내 구두류 전자상거래업이 얻은 최대 규모의 투자일 가능성이 높다.

그동안 구두류 B2C 는 3라운드 융자를 사서 약 8700만 달러를 받았다. 악타망은 2회 융자를 겪고 최근 2억 원을 융자했다.

이번 투자에 대해서는 우매와 백리 국제적 표적 태도가 신중해 보인다.

기자가 인터넷 CEO 장학군 및 백리전자 상무사장이 자세한 상황을 파악할 때 현재 언급하기 불편하다고 밝혔다.

우매망은 백리국제그룹 부총재 장학군이 CEO 로 출임했다.

장학군은 100리국제융자, 상장, 인수, 합병, 베리전자 상무팀 구성에 참여했다.

원범객성품 부총재 장소군 장소군이 인터넷 구두성CO를 우매로 담당하고, 원경동상성 부회장 서뢰 부임으로 온라인 쇼핑몰을 선임할 예정이다.

우량 구매 발전을 가장 잘 추진하는 자원은 자금이 아닌 백리가 공급 사슬의 우위에 있다.

자료에 따르면 100리 시가가 1400억 위안에 가까운 중국 스포츠 용품 최대 소매상 중 하나로 나이크와 아디다스가 중국에서 가장 큰 대리상으로, 이녕, 예보, 카파 등 브랜드를 대행할 뿐만 아니라 천미의, 타타, 사가타, 삼타, 백사도 등이 있다.

지금 중금 투자 우대 구매, 베리 국제는 그 공급 사슬의 우세를 위해 새로운 채널 업계에서'변현 '창구를 찾기 위해서다.

그러나 모든 전통 산업 샘플과 마찬가지로, 거대한 선 아래 업무도 베리에게 적지 않은'보자기'를 가져다 주고, 현재 우매하는 상품은 모두 백리기 아래 브랜드 및 대리 브랜드, 미래 우매망은 여전히 백리와 협조하여 강세선을 뛰어넘는 자원 통합이 필요하다.

백리는 이미 전자 상거래의 단맛을 맛보았지만 선상 아래의 균형을 잘 잡아야 한다.

만약 선상 제품의 이윤을 너무 많이 양도하면 그 선상에서 판매에 충격을 초래할 수 있으며, 바이리아는 인터넷 전용 제품을 판매하는 방식을 통해 다른 사이트와 경쟁할 것으로 예상된다.

에리 상담 분석사 소회연.

베리국제의 첫 전기상 시험은 아니었고, 3년 전 베리 국제는 이미 스스로 플랫폼 타수망을 짓고 있다.

{page ubreak}

타오수의 표현이 결코 두드러진 것은 아니다.

베리국제이 발표한 재보에 따르면 2010년 영업 수입은 237.06억 홍콩 달러에 이르며 전년대비 20% 증가한 것으로 나타났다.

그러나 인터넷 판매 업무의 연수입은 1억 위안에 그쳐 총 수입이 0.4% 를 차지한다.

흥미로운 것은 홈페이지 레이아웃, 상품 품종 및 마케팅 전략으로 볼 때, 이번

한 신발류 B2C 의 고관은 그동안 타수들의 활약이 두드러지지 않았고, 도메인은 운영 차원에서 좋지 않았고, 더욱이 도메인 구매 도메인 이름을 잘 합쳐'고명 고관 +공급 체인'이라는 개념을 모아 운영에 도움이 될 것으로 보인다.

하지만 상품의 품종, 제품 가격이나 마케팅 형식이나 우매망은 너무 많은 창의적인 점이 나타나지 않고 있다.

비교해 우매하는 경쟁 상대, 이미 신발류 B2C 에서 3년간 성장한 즐거움, 악타타 등이 이미 일련의 새로운 마케팅 동작을 시작했다.

진호 부회장은 진호 기자에게 70개 브랜드, 중소 브랜드 150개에 이어 악타가'조기패'를 세 번째로 잠그고, 현재 악타가'분노의 새끼 새','과일인자 '등 핫게임의 이미지를 사용하고 있다.

그것들 앞에 놓인 것은 구두류 수직전자 비즈니스의 작은 케이크이다.

국내 구두류 B2C 분야에서 4000억 위안을 넘는 시장점유율은 현재 2 ~3%만 개발됐다.

지난 2010년 독립 수직 구두류 전자상 중 좋은 쇼핑 매출액은 이미 2억 위안, 악타망 매출액이 약 1억 위안 정도.

그러나 앞서 전문가들은 백리 바이두와 우매를 우려해 브랜드 루트를 봉쇄하는 방식으로 시장을 강점해 다른 신발류 B2C 가 충격을 받았다.

이에 대해 좋은 악산 CEO 이수빈은 백리가 많은 크기의 전자상들을 위해 서비스를 제공하고, 좋은 악을 사는 것도 장기간 협력관계로, 백리가 크게 수축되지 않을 것으로 예상했다. 동시에 백리의 진군 전기상, 전기 회의는 전기 로 이어질 것으로 전망했다.

진호는 본보 기자에게 재고 통제 및 공급 안정성 문제로, 악타가 반년 전 백리의 자신의 구두 브랜드와의 협력을 중단했다고 전했다.

베리 대리 명단에 있는 스포츠 브랜드는 “국내 대대리상도 하나뿐만이 아니다. 걱정하지 마라 ”고 말했다.