디카노노북아 지역 발전총감 저하 백항선생을 전방하다

디카너

북아시아 지역 발전총감 티슨 베르트랜드 선생.

디카노의 사무실에 처음 들어서자 주변의 진열과 디카노의 직원들의 작업 분위기는 갑자기 격정적인 에너지로 가득 차 있다. 햇빛, 자유롭다.

이어 깨끗하고 명랑한 회의실에서 기자는 운동에 열중하고 친근한 Bertrand 선생과 우호적인 대화를 나누었다.

깊이와 너비

디카너는 마트 매장형 전 시리즈의 고품질의 운동용품으로 유명하다. 명점 운동성, 운동백 등 상대적으로 백화점 테마점에 비해 디카노는 어떤 특징이 있을까? Mr Bertrand 는 자세한 분석을 내놓았다.

우선 중국의 스포츠

그 다음으로 디카이의 상업 패턴은 특이하고 상점에서 같은 처마 아래에서 65종류 다른 운동품을 찾을 수 있다.

고객은 백화점에 와서 거의 모든 종류의 운동의 상품을 찾을 수 있으며 모든 제품 라인은 모든 스포츠 마니아, 초학자부터 전문가까지 포함하여 모두 살 수 있다.

셋째, 쇼핑 체험으로서는 디카노의 상점 면적이 매우 크며 실내와 야외 운동장을 배치해 소비자들이 언제든지 운동에 참여하도록 권장하는 것도 디카노의 특별한 곳이다.

마지막으로 디카니가 판매한 상품은 거의 디카노의 브랜드로 최대한 소비자에게 가장 낮은 상품가격을 제공하면 가격보다 높은 상품을 소비자에게 제공한다.

몸으로 만들다

디카는 중국에서도 전 세계에서 독특한 비즈니스 패턴으로 처음으로 같은 처마 아래에서 60여 종의 스포츠 유형, 3500종의 스포츠 셀프 소비 체험을 마음껏 구매할 수 있으며, 중국 장기간 스포츠 시장과 소비 습관에 새로운 활력을 가져왔다.

그래서 개발상들이 어떤 원칙을 따를 수 있을까 쉽게 디카니를 도입할 때 Mr Bertrand 는 기자에게 “ 중국에서는 상업의 땅이 매우 왕성하다고 간곡히 말했다.

개발상도 매우 많고, 자신의 시장의 위치도 가지고 있다.

디카노는 독특한 비즈니스 패턴을 가지고 있기 때문에, 기본적으로 많은 개발업체들이 디카노의 진주를 환영한다.

많은 상업의 부동산 업체가 디카니를 접촉한 후, 이해와 적응을 더 많이 하는 것이다.

디카노의 상업개념을 존중하고 전통부터 조류까지 바꾸어 디카노의 독특한 비즈니스 패턴에 적응하려고 시도했다.

디카노는 중국에서 발전하고 현지 정부의 지지와 존중과 신속한 프로젝트를 얻었다. 예를 들어 현재 불산 천등호점에 있는 프로젝트는 임대했지만 현지 정부는 디카니의 상업개념을 완전히 존중하고 있다.

"개발업체나 현지 정부나 디카노는 자신의 개념을 고수하며 화이트 독립 건축물, 대형 무료 주차장, 대형 무료 운동장, 디카노농 쇼핑, 소비 소비자들을 끌어들이고 있다"고 말했다.

Mr Bertrand 가 말했다.

발전 모드

30여 년 동안 디카노는 환경과 조화로운 개념 상점을 따라다니며 카니가 개척할 때 상대방 (물업 협력 파트너)의 어떤 요소, 그리고 개발도상과의 물업 협력 모델에 대한 문제를 고찰했다.

Mr Bertrand 는 디카노와 개발도상들의 물업 협력 모델이 가장 중요한 요약으로 집계됐다.

1.임대

2. 몸으로 만들기

3. 알아보고 디카네이를 감상한다.

개발상과 합작하여 디카논 규격에 부합한 매장은 상하이 금교 상가 (영업면적: 3000평미터), 무석빈호 상점 (영업면적 4101평미터), 불산 순봉산 상가 (영업면적: 3000평미터), 소주악원 상가 (영업면적: 244444평미터) 가 있다.

Q &A

L = 기자

T = 디카노니아 지역 발전 총감 저하 백항

L: 디카노는 현재 전국에서 몇 개의 매장을 개업하고 있습니까? 현재 현재 개업하고 있는 대체로 몇 개의 문점이 있습니까?

T: 디카네이는 2003년 11월 상하이에서 첫 번째 디카네이트 중국 개념 매장을 개설한 이래 2011년 4월 30일, 디카네이는 이미 중국 16개 도시에서 총 34개 개념 상점을 개설해 직원 수가 3000명이다.

그중 화동대구 16개, 화북대구 11개, 서남대구 7개.

다음과 같습니다: 상해 (8개), 북경 (5개), 심천, 광저우, 성도, 대련, 천진, 무석, 소주 (2개), 청도, 남경, 항주, 장춘, 장춘, 가흥, 서안, 불산 (각 1개)이 각각 있습니다.

디카노는 2010년 10개의 매장을 늘렸다.

스포츠 용품 소매상으로서 일정한 운동정신을 갖추고 있기 때문에 2011년은 2010년보다 훨씬 진보적이고 혁신적이어야 한다.

2011년 디카노는 15개의 매장을 늘릴 계획이다.

L: 디카네이 문점 지역은 어떤 특징이 있습니까 (어떤 지역과 도시에 들어갔는지, 어떤 지역과 도시에 새로운 진입할 계획입니까?

T ：현재 디카노는 중국의 개척범위가 50개 도시를 넘어 일선 도시뿐만 아니라, 두, 3선을 포함한 도시도 모두 관련되어 있다.

역사적 원인으로, 디카니가 현재 개업한 문점은 동남연해 지역에 있으며, 현재 디카노의 눈은 내륙 지역에 더 많이 투입되어 있으며, 신강과 티베트 지역만 아직 언급되지 않았다.

디카노는 이미 매장 전 50개 도시를 열어 모두 일련의 시장 연구, 조사 결정을 거친 것이다.

전통적인 습관과 경제능력은 모두 디카노의 표준에 비교적 적합하다.

디카의 미래 개척 문점 목표 도시: 하얼빈, 심양, 후후후호트, 은천, 태원, 제남, 제남, 난주, 무한, 충칭, 장사, 남창, 복주, 귀양, 쿤밍, 해구, 대만 지역 타이페이, 고웅.

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L ：지금까지 어떤 항목이 가장 만족스러웠는지 실적이 가장 좋은 가게는 어디입니까?

T: 디카노는 자신의 개념 상업모드, 교통편의 구역에 위치한 흰색 독립 건축물, 대형 무료 주차장, 대형 무료 운동장, 가게 내 상업면적은 평균 4000평방미터, 넓은 쇼핑 환경, 편안한 휴식 지역, 환경과 조화.

땅을 사서 만든 것은 디카노가 자랑스러운 발전 패턴을 자랑하며 성공적인 효과를 거두었다.

현지 자체 건설 프로젝트, 디카노는 이 도시의 발전에 맞춰 2기, 3기 확장을 진행할 수 있다.

현재, 디카닌 표준 개념 상점, 청두 천부 상가, 가흥 홍흥 상가, 상해 신장, 심천 모래 상가, 대련 향로초장, 그리고 곧 개업할 영파판 화점.

L: 현재 국내 스포츠 용품 업계의 발전 상황과 추세 및 시장 전망을 어떻게 볼 것인가. 특히 2008 올림픽 이후 많은 스포츠 브랜드의 업적은 하락로를 걷고 있는 것 같다.

T: 2008 올림픽 이후 '후올림픽' 효과가 존재한다.

2008년 올림픽에 앞서 중국의 스포츠 경기는 전문적인 경기에 더욱 경향되고 있으며, 상당히 활발하며, 예를 들면 Adidas, Nike, 이녕 등 스포츠 브랜드다.

상업적 전략으로 보면 그들의 제품은 전문경쟁에 더욱 적합하다. 예를 들어 광고의 홍보, 분투, 싸우기 등 운동 정신을 해석했다.

2008년 올림픽 이후 비교적 큰 변화가 생겨 중국 정부는 경기 운동에서 전 국민에게 헬스 발전을 제창하며 중국이 매우 우수한 세계 챔피언이 쏟아져 나왔다.

‘ 전민 헬스 ’ 의 이념은 디카노의 운동 이념과 완전히 일치한다. 우리는 스포츠는 매우 간단한 일이라고 생각하며, 사람들은 운동으로 가져온 즐거움을 더욱 마음껏 즐기며 디카노노의 스포츠 정신과 매우 잘 어울린다.

스포츠시장의 잠재력에 따르면 중국의 스포츠 소비는 유럽과 미국보다 훨씬 낮고 중국의 스포츠시장은 매우 크다.

다른 일부 전문 브랜드점에서 디카노의 경쟁 상대가 ‘패스트푸드점 ’이다.

디카노의 취지: 가장 광범위한 대중: 운동 소원을 함께 하고 운동 즐거움을 누리게 한다.

운동에 열중하는 소비자들은 디카노의 제품을 즐길 수 있는 무한한 재미를 즐길 수 있다.

L: 일선, 이삼선 도시의 운동품 시장을 어떻게 봅니까?

T ：디카노에게 일선 도시든 이삼선 도시든 스포츠시장의 차이는 점점 줄어든다.

어느 도시에서든 충분한 스포츠 마니아들이 가게를 열어 그들의 수요를 만족시키며 범위를 넓히는 50여 개의 목표 도시를 개척하는 어떤 도시에서든 우리는 가게를 열어 낼 수 있다. 다만 규모의 크기는 다르지 않다.

하나뿐인 구별은 상하이 같은 대도시에서 우리는 조금도 망설이지 않고 빠르게 확장할 것이다. 새로운 도시 선적에 대해 신중하게 포석할 것이다.

L: 디카당신은 어떻게 다른 도시 고객의 다른 소비 특징에 적응합니까?

T: 현재 디카노는 중국의 34개 상점 모두 현지 상업에 대한 전략을 가지고 있으며, 점장도 권력을 가지고 있으며, 현지의 운동, 소비 습관에 따라 독특한 소비 방안을 마련해 현지 소비자에 적응할 수 있다.

디카노는 전 세계에서 1등의 스포츠 스포츠 상품의 소매상이다.

하지만 우리의 목표는 세계 1위가 아니거나 전국에서 1등을 하는 것이 아니라, 우리의 목표는 현지에서 가장 좋은 스포츠 소매상이다.

디카노의 모든 지역의 백화점에서는 어떻게 더 좋은 서비스 주변의 소비자가 영구히 따르는 목표다.

현지 소비자의 특수 편향에 따라 조정하다.

L: 디카노는 어떤 쇼핑몰 사업에 진출하고, 상권 특성, 인접 상가 업계 업종 브랜드, 면적 등 어떤 고민?

T: 디카노의 발전은 안전과 안정건을 중시하고 있어 효과는 양호하지만 속도가 비교적 느리고, 현재 디카노는 중국에서 발전단계에 있다. 만약 중국 시장에서 성공을 거두려면 활력이 있고, 끊임없이 자신을 조절하고, 고속 발전의 도로로 끊임없이 나아가야 하기 때문이다.

디카니도 현지의 우수한 개발도상들과 합작동반자를 결성하는데 예를 들면 만달, 만과, 초상지산 등이다.

우리는 협력 파트너와의 교류와 소통이 매우 활발하지만 30여 년 동안 디카니가 끊임없이 성공한 요소와 원칙을 엄격히 지켜야 한다.

예를 들어 디카노는 자신의 개념 상업모드, 교통편의 지역에 위치한 흰색 독립 건축물, 대형 무료 주차장, 대형 무료 운동장, 가게 내 면적은 평균 4000평방미터, 넓은 쇼핑 환경, 편안한 휴식 구역, 환경과 조화 등이 있다.

L: 디카네이 심사가 도시의 평판 지표와 쇼핑센터에 입주하거나 한 항목을 선택하면 어떤 고량지표가 있습니까?

T: 다른 소매상과 마찬가지로 디카농은 한 도시에 들어서기 전에 매우 전면적인 시장분석을 할 것이며, 이 지역이 자주 거주하는 인구, 부유지수, 스포츠시장, 운동 기반 시설 등을 포함한다.

어디서든 디카노는 자신의 독특한 상업 개념 모드를 엄격히 준수하고, 우수한 상업 부동산 개발기구에 투자한 프로젝트, 예를 들면 만다 등, 디카노는 기꺼이 가입한다.

L: 디카니가 부동산 방면에 대해 어떤 구체적인 요구가 있습니까?

T: 아주 규칙적인 백화점 형태를 가지고 있어야 한다. 독립 실외점 표시, 눈에 띄는 외관, 독립 입구 및 무료 야외 운동장.

면적 범위: 대략 4000평방미터의 면적은 일반적으로 2000 ~4000평방미터 정도, 적어도 2500평방미터이다.

주차장: 100 -300개 정도.

중량: 500킬로그램 당 제곱미터입니다.

층고:5.5미터.

디카네이터 소개:

프랑스 Oxylane 그룹 계열의 디카니는 마이클 레크레크레크러 씨가 1976년에 프랑스에서 창립했으며 당시 모든 스포츠 제품을 백화점 안에 모아 판매개념을 열었다.

2010년 Oxylane 그룹이 영업액 59.78억 유로, 업계 순위가 세계 1위다.

2011년 4월 30일까지 536개 디카네이터 매장이 전 세계 17개국에서 분포됐다.

디카네이는 중국에 있습니다:

1992년 디카니가 중국에 들어가서 생산과 제품 수출을 발전시킨다.

1998년 상해 신장의 생존 기지에서 첫 공장 직매점을 개설하였다.

2003년 디카너 아시아 본부는 홍콩에서 상해로 이전했다.

2003년 11월 중국 최초의 디카네이터 매장 개업

2011년 4월, 디카노는 중국 상가 34개, 직원 수는 3000명이다.