정세충을 안정시키다 《 초근영웅 》 의 《 영원히 멈추지 않는다 》

약간 멋있는 게 있어요.

중학교를 졸업한 후 ‘출로 ’를 자모하는 정세충은 짧은 시간 내에 수백만 매출밖에 없는 제화공장을 연간 수십억원의 상장회사로 성장했다.

그는 아직 한 번도 직언하지 않고 안달의 목표는 이녕을 초월하는 것이다.

2008년 강력한 올림픽 바람으로 이녕 매출이 역사적 돌파로 66.9억 원, 순이익은 5.21억 원이다.

무사히 마감한 매출도 급격히 46억 3000만 원으로 순이익은 8억 95억 원에 이른다.

“안달현상이 우리에게 ‘하나의 경고 ’: 그럼 저단시장을 포기하지 말자.”

‘이녕 챔피언의 마음 ’에서 이녕은 이미 안달의 존재와 위협을 무시하지 못하고 있다.

한 구두장이 상장으로서 정세충은 중국 체육산업의 민족 브랜드 ‘안달 ’을 만들어 2010년 ‘후윤의복부부부자 ’에서 재산 190억원으로 2위를 차지했고, 체육용품 부자 1위에 올랐다.

지난해 12월 정세충은 그의 40세 생일을 보내고 마흔 불혹의 삶에 접어들었다.

2007년 홍콩에 안착해 성공적으로 출시됐다. 2009년 이탈리아 브랜드 FILA 를 인수했다.

정세충의'영원히 멈추지 않는다'는 구호는 또 어느 쪽으로 안내할 것인가?

1970년에 태어난 정세충은 얼토당토않은 풀뿌리; 거의 동용할 수 있는 자원이 없다.

1970년대 중국 일반도시에서 태어난 소년처럼 그는 자신의 가정이 부자가 되기를 갈망했다. 최소한 오토바이를 살 수 있다.

정세충이 있는 진강진진진진진은 38.8제곱킬로미터밖에 없는 작은 마을이다. 중국은 물론 세계에서 가장 중요한 운동화 생산지이다.

80년대 초에 이곳에 신발 작업장이 널려 있고, 정세충은 어릴 때부터 구두업 작업장에서 자랐다.

그는 중학교 졸업 후 ‘자모 출로 ’을 시작했다. 유일하게 앞으로의 ‘스포츠산업 ’과 관계가 있는 경력은 그의 아버지의 신발 작업장에서 ‘관광화 ’를 생산하고 있었다.

어릴 때부터 정세충은 가족의 반수공으로 만든 신발을 보면서 OEM 의 주문으로 인내크 같은 상표를 붙여 세계의 구석까지 운반했다.

그의 집에서 이렇게 하는 뿐만 아니라 진태진은 많은 가정을 이런 주문을 집안에서 부자가 되는 경로로 보았다.

모두들 이렇게 안일한 상태를 매우 만족한다.

이런 귀동냥을 받아 정세충은 일찌감치 창업의 뜻을 가지고 있다.

민남문화의 감염과 일정한 관계가 있다. 민남에는 ‘ 애철해서 이겨야 이길 수 있다.

일찌감치 책을 읽을 때 개혁개방 초기에 나는 대량의 진강인들이 전국 각지로 뛰어가서 장사를 하는 것을 보았다.

그때 우리 같은 10대 젊은이들은 주변의 시골 사람들에 감염되기 쉽고 어려서부터 이런 창업에 대한 염원이 있었다.

정세충설.

1986년, 16세의 정세충은 자본도 없고 경험도 없고, 그의 유일한 용기도 있다.

그는 아버지를 돕는 600켤레를 데리고 거친 북경에 온 것은 소년이 불타협한 집요와 총명한 것으로 진강신발을 베이징 각 대형 백화점 카운터에 진부정 (600859, 주식을 포함한 백화점) 상점에 놓였다.

이 이야기는 정세충의 개성을 나타내는 격려였다.

"처음에는 진강의 신발을 외지로 가져가 팔려고 했는데, 그때 계획경제부터 시장경제의 변화를 따라잡기 때문에 나는 일정한 상업공간이 있다고 생각했다. 그래서 이렇게 창업의 길로 향했다."

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베이징 4년간 정세충은 20만원을 벌었을 뿐 아니라 ‘첫금 ’을 쌓아 인생을 위해 눈살을 열었다. 왜 OEM 신발은 10여 위안밖에 팔지 않고 상점 안에 있는 브랜드 신발은 몇 백 위안까지 팔지?

그는 중국이 가장 먼저 ‘중국제조 업그레이드 ’에 대해 생각하는 그 작은 일부분일지도 모르며, 갑자기 뛰어들어 실천에 옮겼다.

자신의 브랜드를 만들어 내판시장을 만들어 중국인이 살 수 있는 신발인 그의 판단은 앞으로 광명으로 통하는 길이라는 것을 증명한다.

정세충의 몸에 담긴 대담한 모험, 다양한 형식의 혁신, 이런 기업가 정신의 특질은 창업에 찬 진강 토양에서도 독보적인 계기로 했다.

그러나 정세충의 움직임은 많은 사람들을 푸지 않는 OEM 싱글을 하지 않고, 차라리 스스로 전국 분양 루트를 세우고 무명무명무명 신발 브랜드를 만드는 것은 위험이 크다는 것이다.

사실 이후 나이크 등 브랜드가 진강을 철수하고 재신을 잃은 공장주들은 이제야 문득 깨닫거나, 정세충을 배우기 시작하거나 스스로 브랜드의 길을 걷기 시작했다.

이때 정세충은 길을 가고 있었다.

1994년 정세충은 베이징에서 벌어들인 20만 원을 데리고 진강으로 돌아와 아버지와 정사참참참참으며 안디회사를 만들었다.

부자는 자신의 신발 공장과 상품을 ‘안전 ’으로 명명하기로 했다. ‘안심 창업, 착실하다 ’라는 뜻이 담겨 있다.

그 때 정세충은 회사에 몇 가지 목표를 설정했다: 1단계는 주문서, 2단계는 시장, 3단계는 지명도였다.

1999년, 공영휘를 모시고 임명해 주십시오.

"그때 밖에는 다른 시선으로 우리가 이런 일을 하는 사람들이 많았는데 1년에 그렇게 많은 돈을 써서 모델을 모셔야겠어요.

당시 진강에는 많은 신발 공장이 외국의 주문서를 작성해 모두 안이하였다.

그렇다면 이런 상황에서 네가 이런 일을 하는 것은 다른 사람과 다른 길로 가는 것과 같다.

하지만 당초 우리의 꿈은 다른 사람과 달라졌고, 우리의 가장 큰 꿈은 자신의 브랜드 인지도를 만들어 자신의 브랜드를 판매하는 것이다.

정세충설.

이후 2년 만에 운동화 시장의 점유율은 13% 에 이른다.

그러자 1석은 천층의 물결을 일으켰고, 안달의 성공은 진강창업의 브랜드 혁명을 이끌고 다른 기업의 잇따라 모방하고 있다.

공영휘는 정세충과 인연을 맺었다고 웃었다. 이들을 만난 사람들은 닮아서 더욱 인연을 맺은 것은 공영휘와 함께 성장했다는 것이다.

공영휘는 안디와 계약한 이듬해 시드니 올림픽 남자 단식 금메달을 땄다.

그 이후로 생산부터 자영 판매 체계의 구축을 완수하고 이삼선 도시에 침투했다.

"우리는 가치 사슬로 변하는 지도자가 필요하다."

정세충은 점점 더 많은 모방자들을 대면하여 어떻게 빨리 달리느냐를 생각하며 경쟁이 더욱 치열해지는 진강에서 선위를 차지하고 있다고 말했다.

정세충은 애초에 안달의 목표를 더 큰 무대에 잠그고 안전 복건과 중국회사를 설립했다.

2002년 4월 진강세발이라는 회사가 3000만 위안의 생산설비와 관련 자산을 투자하여 안전복건의 주주가 되며 60% 의 지분을 보유하고 있다.

진강세발은 정세충가족의 100%지주기업으로 정세충의 아버지 정세충의 지분 60%를 지분, 정세충 두 형제와 그들의 아내는 각각 10%의 지분을 보유하고 있다.

그러다 정스는 복건과 중국을 안정시키는 실익 무상무상 양도했다.

한편 진강세발 주주 전체가 진강세발의 실익 무상양도 정세충에게 양도하고 정세충은 안달복건과 중국을 밟는 유일한 실익을 유인했다.

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최초의 고속 달리기 시작으로 정세충은 스트레스를 받기 시작했다.

빠른 성장의 매출액은 끊임없이 팽창한 팀으로, 경력만으로 관리를 뛰어넘을 수 없는 한계를 깨닫고, 스스로 인재를 키우는 속도도 회사의 성장속도를 따라갈 수 없다.'가족화'는 안달할 수 없는 칸이 되었다.

2006년부터 양복의 문의컨설턴트 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설턴트의 각 부문: 코르니는 회사 기획 전략을 획득하고, 피마웨이는 회계를 맡았고, 지위탕은 브랜드 관리를 맡았다.

안달의 고위층들은 자문자문들과 함께 발견하고 해결하는 데 많은 노력을 기울였다.

내부의 빗을 마치고 2007년 홍콩에 발을 들여 출시된 것은 회사가 가족통제 시스템화로 운영하는 표지라고 볼 수 있다.

이와 함께 프로매니저들은 정세충에게 잇따라 안달에 초대돼 관리진이 점점 다원화되고 있다.

충족한 인재 비축도, 정세충은 원기를 더해 새로운 모험을 하게 했다.

충분한 예비자금이 생겨, 정세충은 원격양의 미국 프로농구 (NBA) 경기장에서 NBA 를 협찬했다.

회사 상장 당시, 정세충은 로켓의 플란시스, 스코라와 볼치 빌스를 싸웠다.

NBA 스타의 브랜드 마케팅전에서 국내 신발 기업과 피크, 이녕이 삼족을 이루고 있다.

정세충은 플란시스를 선택한 것은 중국 팬들의 사랑을 받는 로켓팀원들과 야오밍과 좋은 친구이기 때문이다.

그러나 안디엔 플란시스의 부상과 전역으로 애드리브 벤처를 맛봤다.

플란시스에 비해 스코라가 NBA 에 진출한 지 1년도 안 됐는데 아직 성과를 내지 못했던 신수가 눈에 띄는 최선의 선택은 아니었지만, 대다수 NBA 대다수의 유명 스타는 이미 계약을 맺지 않은 톱스타 개가가 안타까워졌다.

비록 팔목은 크지 않지만 정세충에 대해서는 스콜라의 특질과 안달이 맞물려 농구 코치 가정에서 출신, 본인은 겸손하고 수양을 겸손하고 매우 애썼다.

"그는 공을 연습하는 것이 아니라, 그는 명령을 연습하고 있다."

정세충은 스콜라를 이렇게 평가한다.

CBA (중국 남자 프로농구 리그)부터 NBA, 정세충은 이미 스포츠 스타의 협찬 및 미혹에 도달할 정도로 다년간 정세충은 농구, 테니스, 탁구?

역사상 발생한 두 건은 정세충이 가장 자랑할 만하다: 2009 -2012년 중국 올림픽위원회의 협력동반자, 둘째는 4억 홍콩위안이 이탈리아 브랜드 FIL을 인수하는 중국 상표 소유권 및 홍콩 마카오 소매 업무다.

2009년 6월, 애디다스는 라이벌 리닝과 아디다스를 격파하고, 중국 국가올림픽 의류 협찬사가 되었다.

2009 -2012년 중국 올림픽 대표단은 11개 경기 동안 안달패 운동복을 입고 세계 각지에 선보일 예정이다.

이 집은 복건천주시 진강현 진도진에서 걸어 나온 제화공장에서 텔레비전이 중계되면서 거성 같은 신분으로 사람들의 시선을 사로잡는다.

정세충을 아는 사람은 이번 올림픽의 협찬에 대해 놀라움을 느끼지 않을 것이다. 그는 감히 운동복계에서 단호하게 알려져 있다.

2008년 이전에 중국 올림픽 대표단의 스폰서는 이녕이었고, 중국의 걸출한 스포츠 브랜드는 레드 로고만 달린 이녕패라고 생각했다.

2008년 중국 올림픽위원회 스폰서는 아디다스로 이 회사의 협찬 비용이 1억 달러에 육박하고 있다고 한다.

정세충은 "중국 올림픽위원회와 협력 프로젝트를 운영하기 위해 충분한 조립 자금을 마련했다"고 말했다.

자금이 두터운 국제 브랜드와 경쟁하여 값도 아끼지 않는다.

중국올림픽위원회를 천가찬조하는 것은 정세충이 누구보다 스포츠산업과 중량급 스타와 손잡아야 하기 때문이다.

중국 최고의 스포츠 리그전 및 우수 선수를 협찬하며 점차적으로 높은 자리를 차지하며 중국 운동화 시장 점유율은 8년 연속 1위를 차지했다.

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왜 이탈리아 브랜드 FILA 를 인수합니까?

‘안디디는 여러 브랜드의 관리사가 되고, 자신의 브랜드를 안정시키기 위해 노력하고 있다. 우리는 줄곧 고급 분야의 브랜드를 찾고 싶어 한다.

FILA 라는 브랜드가 좋다. 그래서 이런 기회를 잡았고, FILA 를 사서 애드래프터와 상봉을 하고 싶다."

정세충은 FILA 브랜드를 그룹의 새로운 성장점으로 만들 계획이며 2012년 이윤을 이루길 바란다.

정세충에게 국제고단 브랜드를 인수한 만큼 아디다스와의 경주에서 더 나아가게 했다.

억제할 수 없는 고단충동 아래'미래를 안정시키는 자리는 다브랜드의 관리회사다'고 정세충은 다시 강조했다.

자본 경쟁 차원에 서면 그가 해야 할 일은 변혁과 안정의 균형을 계속 파악하는 것이다.

2010년 8월 16일, 안달이 먼저 상반년보를 발표했다.

브랜드 가치 상승, 분매망 확장과 앞선 제품 연구 개발과 디자인 등 요인으로 상반기 영업액은 전년 대비 22.6%에서 약 34.5억 위안, 모이익은 전년 대비 약 29.1%에서 15억 원, 주주주는 전년 대비 25 ~7억 6000만 증가해야 한다.

앞서 세계 주류 재경지'포브스'는'2010 중국 최고의 브랜드 가치'를 평가해 동계올림픽 협찬 등 걸프라운 마케팅이 21위권으로 약 52.7억원의 브랜드 가치를 몽우, 헤르 등 많은 유명 브랜드를 뛰어넘는다.

지난해 상반기 안달 브랜드 매장 수는 461개에서 7052개로 현재 국내에 버금가는 두 개의'7글자 '점포 수 있는 스포츠 용품 브랜드 중 하나로 안달 판매 네트워크의 우위를 유지하고 있다.

또 인터넷 쇼핑의 방대한 상업기를 더 잘 파악하기 위해 타오바오망에 발을 들여 공식 플래그숍을 세워 전자상거래 시장을 강탈했다.

"애드디는 계속 분산 네트워크를 확대할 것이다."

정세충은 미래 안달 브랜드 매장 수가 7400개로 늘고 있으며, 생활패션 매장이 600개로 늘어난 것으로, 아동점은 올해 초 계획에 비해 350개로 늘어난 것으로 나타났다.

정부의 유리한 경제정책의 잇따라 중국 소비 구매력 및 대중의 브랜드에 대한 민감도와 관심을 높이는 데 도움이 되고, 이삼선 도시의 신속한 발전으로 정세충은 중국 체육용품 시장에 대해 낙관적으로 충만할 것이다.

정세충은 모집 자금을 더 위대한 계획: 수직 생산 라인을 설립하고 최소한 절반 이상의 생산능을 자신의 신에 미신을 잃지 않고 경자산을 설립하고, 거대한 브랜드 보급과 마케팅 예산을 계속 늘리고, 경로를 확대하고, 경로통제력을 강화하고, 매년 상당한 일부 이윤을 개발 설계에 투입한다.

신발 사업자 중 유일한 국가급 운동과학실험실.

정세충은 과학기술의 혁신은 기업의 발전의 필수 길이다. 안전은 과학기술을 기업의 핵심 경쟁력과 선진업으로 삼는 관건이다.

현재 안전운동과학실험실은 이미 41개 국가급 특허에 기여했으며 지난해 말 국가발개위심사를 통해 체육용품 업계 최초, 국가급 기업 기술센터 (국가급 기업) 도 유일하다.

“우리 정부의 경제적 자극과 스포츠산업 진흥 계획은 국내 체육용품 업계의 장기적인 발전에 도움이 될 것이다.”

정세충은 대중체육용품 시장의 고속 성장에 대한 강력한 수요를 대처하며, 애드는 적극적으로 스포츠 협찬 자원, 마케팅 이벤트, 고가 높은 품질 상품을 내놓고 브랜드와 제품의 차이화를 더욱 향상시킬 것이라고 말했다.

우리는 대중 시장의 경쟁 우위와 선두적인 지위를 더욱 강화하여 더 많은 시장점유율을 얻을 것이다.

예.

정세충은 천성적으로 담이 크뿐만 아니라 용감한 마음도 가지고 있다.

그 당시에는 중학교만 읽었지만 정세충의 좋은 학습 정신은 줄곧 그에게서 따라다녔고, 그는 배울 수 있었다.

“내가 가장 큰 장점은 감히 배우고, 내 가장 큰 개성은 끊임없이 자신을 부정하는 것이다.”

정세충은 자신을 이렇게 평가했다.