자록기 아래'자유자재 '처음으로 CHIC 여장 W4 관 진출

“회사는 ‘사슴 ’ 브랜드를 크게 만들면서 자유자재, 블루빙과 브루론과 올로웨이 등자브랜드를 중점적으로 키우며, 정확한 세분시장을 정비화하고, 다브랜드의 전략을 유효하게 발전시켜 목표를 쌓아 각 브랜드간 협동일치, 유효한 발전을 확보했다.

실천 증명은 자브랜드의 상호 통합, 사린그룹의 판매 실적을 촉진했다.

야록그룹의 최종 목표는 국내 최고의 의류 브랜드 운영상 중 하나다.

아로그룹 이사국 주석 고진화.

이번 CHIC2011 참전 전략의 조정은 아로그룹이 계속 패딩 위주의 전략으로 발전하면서 그룹 전체의 발전에 대한 중대한 전략 조정을 이뤄냈다.

'자유자재 '브랜드가 2003년 창립해 젊은, 패션, 개성, 주요 소비객들은 18 ~38세 도시의 패션 젊은이 그룹으로 선정됐다.

아린과의 차이화로 정위와 제품 스타일을 세분화하여 자린과 강한 상보성 구조를 형성했다.'자유자재자재'가 패션에 바짝 달라붙은 맥박이 아로그룹에서 가장 잠재력을 발전시키는 브랜드 중 하나다.

2011년 봄 여름 ‘자유자재 ’ 봄 여름 시리즈 의상은 우선 전국 100개 이상의 터미널 판매망점과 직영점포 상장, 가을 겨울 제품 시리즈 역시 아루그룹의 다년간의 방한복 디자인에 의존해 강세를 이어갈 예정이다.

2011년 시장 개척과 단말기 건설 활동은 대규모, 대규모, 대규모, 올해 전국적으로 신축 표준 플래그숍이 150개를 넘어 전체 점포 규모가 300여 개를 넘어 완전한 마케팅 루트와 사계절 제품의 연구 개발, 생산, 판매체계를 형성할 예정이다.