회사의 가치와 지속적인 발전

기업은 세상의 어떤 생물처럼 결국 소멸과 종결에 직면하고 우리가 하는 것은 가능한 한 기업의 수명을 연장하고 유한 생명주기 안에 가장 큰 가치를 실현하는 것이다.

기업생명주기의 관점은 각 회사의 존재 시간이 한계가 있다고 지적했다.

생물체처럼 기업도 탄생, 성장, 죽음 등 다양한 단계를 거쳐야 한다.

많은 요소들이 그것들의 존재를 종결할 수 있다.

중국은 그룹의 평균 수명이 7.5년에 달할 수 있으며, 중소기업의 평균 수명은 2.9년, 유럽 대기업의 평균 수명이 40년에 달한 것으로 조사됐다.

개혁개발과 입세의 거대한 충격이 이어지면서 중국 기업이 직면한 가장 심각한 문제가 될 것으로 보인다.

그렇다면 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 상태를 유지하고 기업들이 사회적으로 부여하는 책임을 지고 자신의 가치를 창출해야 할 것인가?

기업은 자신의 특유의 생명주기가 있지만 기업은 지속적인 이익이 지속되는 능력을 잃으면 기업은 생명을 유지할 수 없는 것으로 드러났다. 이는 더 이상 영년 일찍 돌아가는 문제가 아니라 어린 나이에 요절되는 문제다.

지속적인 발전은 이미 기업 생존의 가장 기본적인 보장이 되었다.

회사의 가치에 대해 말하자면 많은 사람들이 회사의 가치를 자연히 생각할 수 있는 것은 돈을 벌고 이윤을 얻기 위해 더 많은 회사의 진정한 가치를 얻는 것일까. 기업이 결국 규모를 추구하는 것이 효율을 추구하는 것이며, 효율을 추구하는 효율을 추구하는 효율을 추구하는 것이며, 돈만 벌고 더 빨리 벌어야 할 것이다.

이런 가치의 기준에서 기업이 표현하는 경쟁력은 기업의 지속적인 이익 능력에 달려 있다. 올해는 얼마의 이윤을 창출한 것이 아니라, 내년, 후년까지 얼마나 가치를 창출할 수 있을까. 성공한 기업은 회사의 가치를 끊임없이 추구하고 지속적인 성장을 추구하는 이익 능력을 추구해야 한다.

이런 이익 능력이 생기면 기업의 지속적인 발전을 보장할 수 있기 때문에 우리는 이렇게 말할 수 있다.

따르다

지속적인 발전 전략을 세우다

전략 제정 통상적인 내용 관건은 어떤 경영 분야와 이 분야의 추구를 결정할 것인지, 결정을 내리지 않는 것이 무엇이 더 어려운 것인지, 100개의 선택이 있기 때문에 99개를 포기하고 999개를 포기하는 것보다 1개보다 더 어렵다.

지속적으로 발전할 수 있는 전략을 세워 우리의 기업가구가 탁월한 안목과 체계적인 사유가 필요하다.

중국 기업의 창립과 발전을 부인할 수 없고, 비교적 무거운 투기성을 가지고 있다는 것은 환경과 큰 관계가 있다.

중국의 기업은 중소기업을 위주로, 전체 발전은 한 번의 창업으로 볼 때, 국가의 정책이 초래하는 기회이며, 그것의 전략은 창조의 기회이다.

초기의 기업은 원시적 축적 과정에서 대개 폭리 시대를 겪고 이익 공간이 크기 때문에 결정의 잠재적 자본이 적은 만큼 10개에 성공한다면 5개만 성공할 수 있다는 것이다. 이제 두 번째 창업 단계에 들어선 것은 이미 미리의 시대로, 치열한 경쟁은 이익이 미약하고, 이런 상황에서 결책의 잠재성이 커서 10개의 성공이 이득이 있을 수 있다. 한 결정 실패에 실패할 수도 있다.

비즈니스 운영은 반드시 투기가 있을 것이며, 그것은 큰 잘못이 없을 것이지만, 중국의 개혁 개방은 끊임없이 심화되고, 산업 구조조정을 하면서 많은 기회를 만들어 냈다.

물가 관리 체제 개혁, 가격 이중 제도, 줄거리, 도강재, 돈, 외환 관리 체제 개혁, 외화 개발, 외화 개발, 특구 정책 경사, 부동산 투기, 부동산 투기, 회사 상장, 주식 투입 가능.

몇 번의 재테크 기회는 각계의 하룻밤 갑작스런 심리가 심각해지고 이런 심리적 지도 아래 운영 기업을 소홀히 하고, 기업의 지속적인 경영을 소홀히 하고, 눈앞의 이익에 지나치게 관심을 기울여 장기 전략적 기획을 소홀히 하고, 투기 사업에 분주하고, 대규모 광고에 몰입하고, 시스템 기획과 장기적인 고려에 소홀히 고려해 ‘ 각 소동 서너 년 ’ 을 초래하게 될 것이다.

초기 중국 의 많은 기업 의 발진 이 많 은 기회 성분 이 현재 기업 발전 일정 규모 로 많은 기업 의 관리 문제 는 전략 과 운영 차원 에 집중 돼 있다.

이 두 차원의 문제는 기업가들의 체계적인 사고력을 요구하고 개인의 담력과 용기만으로 집을 짓는 기업가로서는 큰 도전이다.

중국이 일찌감치 성장한 기업들은 시장의 육성을 제대로 겪지 못하고 많은 기업가들도 시장 경쟁의 시련을 겪지 못하고, 대개 원견적인 전략적 방향이 부족하고 경영 결정은 주로 기회로 지속적인 성장 방식이 부족하고, 독보적인 핵심 능력 건설 부족이다.

경쟁적 소모, 전략적 사고와 공감 결핍, 전략적 리더가 아니라, 무형적으로 기업의 건강 발전에 숨은 위험.

기업은 지속적인 발전 전략을 세워야 한다.

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둘째, 핵심 제도를 세우다

기업 내부는 브라운 운동을 하는 전자처럼 외부 역량 (전자력)을 이용해 이들을 향한 방향 운동으로 이끌고, 기업운영 관리도 이렇다. 우리가 해결해야 할 것은 전략적 안내 아래 기업 내부 규범이 질서 있게 운행하게 하는 것이 바로 제도의 역할이다.

중국의 대다수 기업은 운영 차원에서 무역을 이끌어 생산하는 형식으로 효과적인 현대기업제도가 결여되어 있다.

우리의 많은 국영기업들은 엄격히 말하면 하나의 공장이다. 많은 민영기업도 마찬가지로 진정한 의미의 회사와 기업이 아니다.

무역이나 대리 기가한 대부분의 기업, 공장의 조직 형태는 회사 조직 형태보다 훨씬 능숙하고, 조점 분할, 반응 속도가 낮아, 직업화 시스템을 형성하지 않고, 전략에서 경제 피드백을 실행하는 것은 모두 결렬된 것이며, 가치 사슬도 폐쇄되지 않는다.

각 부서는 각자의 진진을 위해, 유효한 조율과 통일 관리를 효과적으로 할 수 없고, 대량의 자원의 낭비를 초래하여 대기업의 관리와 발전을 실행하기 어렵다.

중국의 많은 기업들이 큰 소망을 갖추고 있지만 크게 강해지는 방법이 없다.

기업의 대행이 강해지려면 ‘ 양력 ’ 의 건설을 완성해야 하고 하나는 리더십이고 하나는 집행력이다.

영도력의 건설은 개인의 위신을 강화하고 집행력의 건설은 주로 개인의 행동력을 강화하는 데, 이 두 사람은 지속성을 갖추지 못한다.

성공한 지도자로서 근본적인 변화는 전술 리더로부터 전략 리더로 급격히 변화해야 한다는 것이다.

첫째, 전략 결정, 둘째, 효과적인 자원 통합, 셋째, 핵심 구조를 파악하는 절차, 재무 구조, 제품 구조, 인재 구조 등 중요한 절차.

기업의 경영 관리 상황을 개선하기 위해 직업 경영 관리자 도입을 불완전하게 구비하지 못한 조건에 직업 경영 경영 경영 경영인을 도입했다.

기업은 규범을 갖추지 않는 제도와 진입체계를 갖추지 않고, 경리인 도입을 촉구하여 직업 매니저에게 새로운 생기를 가져다 주기를 희망한다.

이는 사실 한 번의 호내기처럼 이기는 것은 요행으로 경영인을 해치고 기업을 해치는 것이다.

현재 대다수의 중국의 경영인은 직업 관리가 부족하여 기업관리상 대체로 일부 자선 동작으로 일부 규정된 규범동작을 형성할 수 없다.

경영인 자질과 능력은 많은 기업의 사장이 늘 걱정하는 문제지만, 사실 중요한 것은 당신 기업의 제도가 자리에 올지, 당신의 제도환경이 중등수준을 발휘할 수 있는 사람이 가장 높은 수준을 발휘할 수 있다고 생각합니다.

많은 기업들이 경영인과 불쾌한 태도를 취하는 것은 결코 경영인의 자질적인 문제만이 아니라 제도적 문제이다.

우리 나라 전체의 운명처럼 명군에게 세워서는 안 된다. 우리는 반드시 인치에서 법치로 나아가야 한다. 국가 지도자를 더 좋은 국민을 위해 봉사해야 한다.

우리의 매니저가 규정 관리 동작을 완성하고 자신의 자선 동작에 합류하여 작업 임무를 완수하려면 반드시 완전한 제도체계를 세워야 하고, 경영인을 격려하는 행위를 단속하고, 가장 큰 가치를 바치게 해야 한다.

기업이 가장 강화하는 것은 전략 공감과 집행의 동일한성이다.

이에 따라 많은 기업들이 집행력 훈련을 하느라 전략과 집행의 협동성을 소홀히 했다.

현재 문제는 이미 단일 개인의 속도 문제가 아니라, 어떻게 한 방향으로 노력할 것인가.

많은 기업의 운영은 용등불을 피우는 것처럼 용두가 마음대로 움직이는 과정에서 용신의 각 부위는 긴밀한 연결이 부족하여 용두가 꼬리를 흔들자 행방을 몰랐다.

기업은 명확한 전략적 목표가 있더라도 내부 운영 관리를 잘 해야 최종 목표를 달성할 수 있다.

따라서 기업의 집행력을 탐구하는 것은 사장의 행동력을 어떻게 실현하는 것만이 아니라 집행시스템을 집행하고 규범적인 관리 제도가 된다.

운영 관리는 제도의 건설에 의존하고 제도의 운영 관리를 벗어나 ‘공중누각 ’보다 전략이 아무리 제자리로 만들어도 빈말이나 재난이다.

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우수한 문화를 만들다

한 기업의 추진과 실시는 사실상 변혁이고 변혁의 관건은 인간의 관념이다.

이 중 어려움은 인간의 습관 육성 및 관념 인식에 있어서 기업이 해결해야 할 기초 임무인 우수한 문화를 만들어야 기업문화가 진정한 변혁을 도울 수 있다는 것이다.

유명 기획인 왕지강은 "명품 배후는 문화 — 문화승재량은 커질수록 효익 석방량은 커질수록 효익의 성장은 산술급수가 아니라 원자 분열이다"고 명언했다.

오늘날 기업문화는 최고 차원의 기업관리법, 수단으로 관리체계로, 이미 대부분의 기업을 위한 추앙과 추앙을 받고 현대기업의 핵심 경쟁력으로 구성되어 있다.

기업의 존재가치에 대해서는 기업문화의 역할이 중요하다.

자신의 일관된 가치 관념, 사유 습관, 행동 규범 및 소통 고객의 습관, 그 존재의 가치는 무엇일까?

이실묘신문사는 일부 첨단 기술기업을 관리상담하는 연구 과정에서 많은 기업들이 기업문화와 기업의 발전 규모, 존재 패턴에 적응하지 못하는 문제로 기업의 양성 발전을 극대화하고 있다.

학술, 연구, 기술 개발 단위나 개인 출자로 설립된 기업에 대해 이런 상황은 특히 심각하다.

원단위 고유한 학원문화, 연구소 문화 (학술문화)'는 그대로 기업에 이식돼 기업의 기술 개발, 제품 개발, 시장 개발, 연구의 사유 패턴과 행동 습관, 연구 가이드, 기술을 중심으로 생산한 제품의 성능이 좋지만, 업계의 일류를 항상 갈채하고, 구매하는 적었다.

왜? 재배, 적절한 기업 문화가 없기 때문에 직원들이 명확하지 않고 기업의 목표와 일치하는 사명과 가치관, 시장을 안내하고 고객을 중심으로 하는 현대 시장의 관념이 없기 때문에, 결국 생산된 제품은 대부분 소비자의 실제 수요를 만족시키지 못했다.

기업문화가 직원들의 사명, 가치관념과 행위 습관에 직접적으로 영향을 미치는 것으로 보인다. 기업의 사회적 속성 (혹은 이익 특성)과 그 발전 규모와 패턴의 기업 문화를 직접적으로 저해하거나 간접적으로 기업의 목표를 방해하는 실현은, 기업의 존재가치와 사회적 가치를 훼손할 수 있다.

한 기업이 존재가치를 잃는다면 (특히 상업적 가치)를 계속 생존하고 발전할 수 없다면, 그 상업가치를 의존하는 사회적 가치도 구현되지 않을 것이다.

기업문화는 회사의 가치의 실현 기초로 기업이 자신의 문화건설을 강화해야 하는 ‘ 학술문화 ’ 의 분위기가 비교적 짙은 첨단 기술기업들에게는 특히 이렇다.

현재 대다수 첨단 기술기업들은 기업문화건설의 중요성을 깊이 느끼고 학술문화가 시장 경쟁성 기업문화에 대한 과도와 융합을 탐구하고 더욱 적합한 기업의 특징과 그 발전 단계와 존재 패턴의 기업문화를 더욱 선명한 기업문화를 통해 기업의 존재가치를 높이기 위해 노력하고 있다.

기업의 발전은 핵심 경쟁에 의존해야 하지만 기업의 지속적인 발전은 경쟁 우위에 의존해야 하며, 핵심 경쟁 우세는 제도와 문화에서 비롯되는 것이며, 장기 건설에 의존하고 경쟁 우세는 여전히 제도와 문화를 벗어나지 못하고 있다.

문화는 일종의 신앙이다. 그녀가 대답한 것은 왜 모두가 이렇게 하고 싶어하는가.

통용 (GE)이 같은 제도환경과 문화환경이 있어야만 잭웨르치라는 기업의 영수가 지속적으로 발전할 수 있는 전략적 계획, 제도와 문화가 지속적으로 발전할 수 있다는 것을 보장해 회사의 가치를 점차적으로 실현할 수 있다.

회사 가치의 실현은 기업을 지속적으로 발전할 수 있는 능력을 갖추고 기업의 경쟁력의 구현은 지속적인 이익 능력을 창조하고 지속적인 이익 능력을 지속적으로 지속적으로 개발하는 데 달려 있다. 결국 전략, 제도와 문화에 달려 있다.

이 때문에 중국 기업은 계약관계에서 경영 관리의 본원으로 복귀하고 경영가치의 경영을 전개하고 경제적 실적 관리를 진행하고, 회사는 전략적 안내 아래, 관리 프레임에서 질서 있고 효율적인 순환을 거쳐, 매니저는 성적 구동에서 하나의 직업 체계에서 정확한 완성 규정을 수행해야 한다. 그래야 우리가 중국의 백년 노점, 기업 상청을 실현할 수 있다.