의류 공장의 5S 관리는 무엇입니까?

이미 여러 해 동안 성공했지만

세계에서 가장 선진적인 생산공예나 설비를 보유하더라도 효율적으로 관리하지 않고 작업장 하나가 혼란스럽고, 작업장이 난잡하게 쌓여 있는 결과는 생산 효율이 낮아질 뿐, 직원들이 할수록 힘이 없고, 이런 기업은 문제를 생산할 수 있고, 문제를 만들거나 번거롭게 만드는 것만으로도 인간사회에 대한 긍정적인 의미가 없다고 생각한다.

5S 는 일본어 SEIRI (정리), SEITON (정돈), SEISO (청소), EIKETSU (청결), SHITSUKE (수양) 발음의 첫 자모 ‘S ’로 통칭했다.

5S 활동은 생산 환경을 개선할 뿐만 아니라 생산 효율, 제품 품질, 직원들의 사기를 높여 다른 관리 활동에 효과적으로 전개되는 초석 중 하나다.

5S 현장 관리 내용

5S 현장 관리는 정리, 정비, 청소, 청소, 정비 5 방면의 내용을 포함하여 구체적으로 포함한다.

1. 정리

정리 는 필수 물품 과 비필수 결정 구 구분 을 반드시 지정 위치 지정 명시 를 실행 목표 관리 를 실행 하지 않 는 것 은 단호히 처리하 고, 일자리 에 필요 외 의 물품 을 방치 하지 않 았 다.

이러한 처리된 물건들은 원자재, 반제품, 완제품, 장비 장비, 모듈, 서류 관리 서류, 양식 서류 등을 포함할 수 있다.

그 요점은 다음과 같다:

① 모든 물건에 대해 다 봐야 하는 게 필요한가? 굳이 이렇게 놔두면 안 돼?

② 당장 쓸 것을 구분하고 당분간 사용하지 않는, 장기간 사용하지 않는 것을 구분해야 한다.

③ 필수품도 적당량, 필수품의 수량을 최소 낮춰야 한다;

④ 어디서나 무능한 물건, 누가 샀든 아무리 비싸든 단호히 처리해야 한다.

⑤ 필수품은 이곳에서 필요 없는 물건이 다른 곳에 유용할 수 있다는 뜻으로 ‘완전 쓸모 없다 ’는 뜻이 아니라 적당한 위치를 찾아야 한다.

⑥ 장소가 부족할 때 장소를 늘리지 말고 기존 장소를 정리해야 한다는 것을 발견할 수 있다.

2. 정돈한다

필수 물품을 당장 얻을 수 있는 위치를 제외하고는 모든 것이 난잡하고, 잠시 놓지 않아도 특별한 설명이 없는 것은 현장 관리간부 (소팀장, 직장 주임 등) 의 책임 추궁을 받아야 한다.

이런 정돈은 각 부서마다 마찬가지로 중요하지만, 사실은 효율적인 분야의 과학을 연구하는 것이며, 어떻게 하면 즉시 물품을 취득할 수 있는지, 어떻게 즉각 제자리에 되돌릴 수 있을까.

임의로 물건을 보관하는 것은 당신의 업무속도가 빨라지지 않고 오히려 당신의 시간을 더욱 배가시키게 하는 것이며, 당신은 어떤 물건을 가져가는 것이 더 빠른지, 모든 사람들이 이 시스템을 이해하고 집행하도록 해야 합니다.

이렇게:

① 찾은 시간을 제로 줄인다;

② 이상이 있다 (잃어버리거나 훼손)이 바로 발견된다.

③ 다른 인원들도 요구와 방법을 알 수 있다. 즉 다른 인원도 빠르게 물품을 찾아 제자리에 되돌릴 수 있다.

④ 다른 사람이 한다. 결과는 똑같다.

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3. 청소

작업 장소, 환경, 계기 설비, 재료, 도구 등의 먼지, 때, 부스러기, 흙, 모래 등 더러운 것들을 청소하여 깨끗하게 닦고, 먼지 없는 환경, 회사 모든 인원 (회장 포함)이 함께 이 일을 수행해야 한다.

① 모든 사람이 청결을 책임져야 하는 지역을 분배하는 것이 좋다.

분배 구역은 반드시 반드시 경계를 분명히 긋고, 담당 관리인 성 (즉 사각)을 남길 수 없다.

② 자신의 책임 구역에 대해 열심히 끝내려고 하지 않는 직원들에게 더 중요한 일을 맡게 하지 마라.

③ 여기저기 깨끗하고 깨끗하고 청결한 고객 감동, 직원들의 마음이 상쾌하다.

④ 깨끗한 환경에서 어떤 이상도, 나사가 땅에 떨어지면 바로 발견된다.

⑤ 장비는 보양 중 발견과 해결이 가능하며 사용중 파업에 들어가지 않는다.

4. 청결

청결은 ‘정리 ’, ‘정비 ’, ‘청소 ’ 이후 일상 유지 활동으로 제도와 습관을 형성하는 것이다.

모든 직원이 수시로 검토하고 자신의 작업 구역 안에 불량이 없다는 것을 확인하고 있으면 즉시 바로잡아야 한다.

매일 퇴근하기 몇 분 전 전원이 참가한 청결 작업으로 환경을 수시로 유지하게 한다.

실시하면 중도에서 그만두지 못하고, 그렇지 않으면 다시 원래의 혼란 상태로 돌아간다.

① 지도자의 언전도교, 제도 감독이 중요하다.

② 일시적으로 기르는 나쁜 습관은 10배의 시간을 고쳐야 한다.

5. 수양

수양은 전체 직원들의 좋은 작업 습관, 조직 규율과 경업 정신을 양성하는 것이다.

모든 직원들은 규칙 제도를 준수하고 근무규율을 준수하는 습관을 자각적으로 키우고 좋은 분위기를 지닌 작업장을 만들려고 노력해야 한다.

만약 대부분의 직원들이 이상의 요구를 실천에 옮기게 된다면 개별 직원들은 나쁜 습관을 버리고 좋은 방면으로 발전할 수 있다.

① 학습, 이해하고, 규정 제도를 준수하기 위해 노력하여, 그것은 모든 사람에게 일종의 수양을 갖추어야 한다.

② 지도자의 열정적인 도움과 지도자의 노력과 자율은 매우 중요하다.

③ 사람들이 더 높은 협력 정신과 직업도덕을 필요로 한다.

④ 상호 신뢰, 관리화, 투명화;

⑤ 자신의 반성에 용감하게 반성하고 타인을 위해 봉사한다.

⑥ 최근 몇 년 동안 이 활동에 대한 깊은 인식이 이어지면서'견지, 습관 '등 두 가지 내용이 추가되면서 각각 6S 또는 7S 활동이라고 부른다.

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5S 현장 관리가 기업에 대한 중요한 의미는 다음과 같은 여러 면에서 알 수 있다.

(1) 작업장이 깨끗하고 깔끔하다.

직원들의 열의가 높아지고, 충실한 고객도 많아지고, 기업의 인지도가 끊임없이 높아지고, 많은 사람들이 모의해서 공부를 하고, 결과적으로 기업의 명성과 판로를 확대했다.

(2) 직원들은 뛰어난 품질 의식을 가지고 있다.

요구에 따라 생산하고 규정에 따라 사용하여 가능한 빨리 품질 은환을 발견하고 좋은 제품을 생산한다.

(3)재고량을 줄일 수 있다.

설비의 고장 발생률을 낮춰 작업품의 찾기 시간과 대기 시간을 줄이고, 결과적으로 비용을 낮춰 효율을 높여 가공 주기를 단축했다.

(4) 사람들이 규정된 사항을 정확히 집행했다.

어떤 일자리도 즉각 직장에 올라가 작업에 힘있게 표준화 작업을 추진할 수 있다.

(5)‘인공환경, 환경 육인 ’

직원들은 정리, 정비, 청소, 청소, 정비, 수양 학습 준수를 통해 자신을 도덕 수양하는 회사인이 되고, 전체 회사의 환경 면모도 따라서 달라졌다.