슈즈 기업이 해외 인수 & Nbsp; 하이라이트

온주중국 신발도온주에서 온 신발 기업은 개발과 구매센터가 세계 구두도 이탈리아에 설치됐다.온주화 기업인 오콘과 이탈리아 구두 기업인 만리윌드가 합작한 오강 -만리웨드 이탈리아 국제연구개발센터와 구매센터가 최근 성립을 선언했다.

협력협의에 따르면 이탈리아 만리윌드 본부에서 두 센터가 사무를 하는데, 만리윌드가 필요한 설비, 제작진과 기술지도를 하고, 오콘이 설계, 구매자를 제공한다.쌍방이 합작하여 첫 설계를 완성하고 제작하여 대량의 생산이 오강 국내 생산기지에 놓여 있다.

2008년 1월 오캉은 이태리 슈즈 기업의 제일브랜드 만리웨드 10년 아시아태평구 브랜드 경영권을 2200만 달러로 인수한 것으로 알려졌다.오강 밖, 강나, 태마 등 몇몇 온저우 신발 사업도 이탈리아사와 브랜드 협력 프로토콜을 체결해 인수현지 브랜드.

빈번히 수매를 하는 뜻은 힘으로 고단을 점령하는 것이다

왜 국내본토 브랜드일정 규모로 발전할 때, 시선을 해외 브랜드에 겨누는 것이 아니냐는 분석이 적지 않다. 이 중 가장 중요한 원인은 국내 고단 브랜드의 결실이 어떻게 높은 시장을 차지하는 것이 기업의 심한으로, 해외 브랜드를 빌리는 것은 부득이한 것이라고 분석했다.

광저우 구두업 상회 사무총장 진소민, 고단 브랜드 문화가치는 역사적 가치, 전통 문화 및 포용된 사회적 관념, 유럽과 미국 브랜드는 흔히 긴 역사적 가치를 가지고 있으며, 소비자 마음속에 좋은 품질, 고귀한 이미지를 형성하기 쉽고, 국내 신발 브랜드의 역사가 짧고 문화적 축적은 얇고, 고단한 중임을 감당하기 어렵다. “그 꽃보다 높은 브랜드를 만드는 것보다 차라리 ‘사 ’를 직접 사는 것이 낫다.”

예를 들어 다프늬는 여러 해 동안 대중시장을 꾸준히 하고, 거리를 주요 판매 루트로 보유하고, 고단시장에서는 선별할 수 없는 백려, 토요일 (14.00, 0.51%), 3.51%, 등의 브랜드가 맞섰다.이 기업은 올해 매수한 폴피리는 비비비사, 간접지주 에센스 (상해)의 유한회사로, 주로 고급스러운 슈즈 소매 업무를 운영하며 ‘애매한 (AEE)’, ‘애매함 (Ameda)’, 올드오와 제시카심퍼슨 4개 브랜드를 운영한다.이 브랜드들은 다프니를 대표하여 백화점과 백리, 토요일 시리즈 중 고단 브랜드 ‘동대 경기 ’를 대표한다.

수매가 성공한 후 다른 연합기이다

많은 기업 경영자들은 인수 자체에 오랜 시간 의사소통이 필요하다. 이른바 ‘연애 ’의 연합기를 거쳐야 한다. 인수 후 해외 브랜드 현지화, 관리팀의 국제화 등을 어떻게 떠올리게 될지, 또 다른 마법기 시작이다. “이 과정은 최소 5년쯤 걸릴 수 있는 시수 단계로 인해, 불가피한 진통기에 직면하게 될 것이다 ”고 말했다.

오콘업행정센터 홍보부 왕해룡 주임은 성공적으로 인수 후, 본토기업은 다음과 같은 문제를 해결해야 한다. 우선 독립적인 팀을 만들어서 해외 브랜드를 운영하고, 일부 기업은 여전히 본토브랜드의 사고방식에 따라 외래자 수토불복으로 이어졌다.왕해룡은 기자에게 오강이가 만리윌드를 인수한 뒤 국제화 관리 이념 팀을 구성해'사람'의 문제를 해결했다.이후 기존 판매 경로를 통해 시장을 열어 일선 도시의 고급 백화점 중점'가게'의 모델로 확장했다.

이어 인수 후 해외 브랜드 제품의 기존 스타일과 품질을 어떻게 유지할 것인지 브랜드의 핵심 기술과 문화 내포에 주의해야 한다.이녕 회사는 이 방면에서 좋은 시범을 보였다.이녕은 최근 배드민턴 시장을 개발하기 위해 개선체육기업의 모든 주권을 사들이고, 두 브랜드의 각자의 우위를 충분히 이용하여 회사의 배드민턴 범주에 있는 시장점유율을 빠르게 높였다.

전문가: 신발 기업의 해외 인수는 이성이 필요하다

진소민 광저우 구두업 사무총장 진소민 중국 기업이 해외로 향하는 것은 대세 추세다. 해외 브랜드가 잇따라 매수되고, 국제경제환경에 따른 브랜드의 대세패와 중국 구두브랜드가 국제시장 지위에서 급격히 상승하고 있다고 측면적으로 밝혔다.하지만 인수 과정에서 이성이 필요해 기회와 벤처가 병존하고, 기업이 해외 브랜드의 중국 경영권만 인수하면 ‘남을 대신해서 아이를 키우는 것 ’이 될 가능성이 높다. 결국 설계, 생산판매 등을 전면적으로 접수하면 기존의 중국 기업이 번잡한 기업 관리에 신경을 써야 할 경우 시장의 시련이 필요하다.

오콘업행정센터 홍보부 왕해룡 주임도 한때 무리하게 매수하지 말고 해외 브랜드의 시장 위치, 제품 특징, 운영 모드 등 기본 문제를 투철하게 분석해야 한다고 강조했다.이 점에서 피카르단 인수안은 바로 전차의 거울이며, 그 수권 운영 패턴이 중국 시장에 발을 들여 분자 영역이 넓고 혼란이 심해 업계에서 비난을 받고 있다.장래의 본토브랜드가 재기획 작동을 해도 이 브랜드가 오래 지속되는 패턴 관성 소모가 커질 것이다.