중국 의류 기업 인재 교육 자원 부족

전문교육이 짧은 시간 내에 수요를 만족시킬 수 없을 때 기업은 또 어떤 경로를 통해 인재의 부족을 보충해야 합니까?

새로운 시기 인재 그룹을 제대로 인식하지 못한 새로운 특징, 소통과 소통이 결핍된 것은 금융위기 이후 중국 의류 기업들이 인재의 부족을 재현하는 중요한 원인이라고 할 수 있다.

그러나 기업과 인재를 잘못 만드는 유일한 요소일까?

국내복장업계 전략 전문가, UTA 패션 관리 그룹 총재 양대균복장기업인재 부족은 주로 두 방면으로, 한편으로는 현행 교육 체제와 시장 수요의 착위 때문이며, 또 다른 분야는 전문 교육 자원의 부족이다.교육체제에 관한 화제는 이미 노상담이다. 의류 전공은 응용성이 매우 강한 학과다. 대학이 진행하는 인재 자질교육은 대량의 훈련이 부족한 상황에서 탁상공론으로 변해 기업으로 배정되지만 실제로 활용할 수 있는 기능은 얼마나 될까?

많은 인재 채용회에서 기업은 원하지 않는다모집이번 졸업생들은 이런 문제를 반영하고 있다.많은 대학생들이 일자리를 향한 뒤 기업은 2 － 3년의 시간을 들여야 응용형 실용인재를 양성할 수 있다.이 기초에 얼마나 많은 기업들이 자신의 실제 수요에 적합한 전문 인재를 양성할 능력이 있는가?답은 매우 어렵다.이론만 있고 실질적인 경험이 없는 사람은 기업을 골치 아프게 하고, 경험만 있는 사람은 기업의 마음을 아프게 한다.한 기업이 일정 단계로 발전하면 전략적 안목을 가진 리더십과 전문적인 기술적 인재가 절실하게 필요할 수 있기 때문이다.전문가 인력의 부족은 이미 중국 의류 기업들이 다시 날아오르는 병목으로 떠올랐다.

브랜드, 제품, 점포 운영을 막론하고, 결국 "사람"을 떼지 못하고, 전문 인력의 실업에 응용을 강화해야만 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있으며, 우리나라 기업과 국제 브랜드의 격차를 끌어들일 수 있다.

전문 교육 자원에 관하여, 우리는 유럽과 미국 선진국 전문 교육은 이미 수백 년 역사를 겪었고, 의류 디자인, 마케팅, 시각 예술 등 여러 해 동안 시장의 시련을 겪었다.또 기업의 실제 수요에 대해 많은 응용성이 강한 변연학과, 예를 들어 상품기획학, 구매학 등, 이들 전문교육도 기업에 더 많은 응용형 전문 인력을 제공했다.

그러나 국내에서는 전문교육이 비교적 약하다는 것을 알며, 하나의 업종의 발전을 추진하고, 전문 인재는 필수적인 요인이다.예를 들어 자A는 아시아 시장에 진출할 때 법률, 정책, 세수 등을 주요 참고 조건으로 삼고 있다.이 중 한 원인 은 간단하다 = 마케팅 으로 유명 한 의류 업체 로서 현지 에 적합 한 인재 사사 투자 성공 여부 다.이에 따라 자ara는 홍콩을 최종 선택했다. 당시 홍콩에서 국제적 경험을 가진 고소질 인재를 찾은 데 비해 훨씬 더 쉬운 편이기 때문이다.이 역시 자A에 이어 많은 국제 톱 브랜드들이 발전하는 시선을 중국 대륙에 투입했지만 아시아 시장에 진출할 때 본부가 대륙에 있는 원인 중 하나도 없다.

현재 디자이너, 진열사 등을 포함한 인재, 예컨대 상품 기획사, 시각 보급사, 진열사, 훈련사, 이론적 기초, 실제 경험을 가진 마케팅 인원은 모두 중국 의류 기업의 급속한 것이다.그러나 전문교육이 당분간 수요를 만족시킬 수 없을 때 기업은 또 어떤 경로를 통해 인재의 결점을 메워야 할까?