의류 기업은 어떻게 인재의 결점을 보충하여 인재를 붙잡아야 합니까?

제때에 이해하지 못했고 정확한 인식은 말할 수 있다

그러나 이것은 초래된 것이다

국내 의류 산업 전략 전문가, UTA 패션 관리 그룹 총재 양대균

많은 인재 채용회에서 기업들은 이번 졸업생들을 채용하려 하지 않고 이런 문제를 반영하고 있다.

많은 대학생들이 일자리를 향한 뒤 기업은 2 ~3년의 시간을 들여야 응용형 실용인재를 배출할 수 있다.

이 기초에 얼마나 많은 기업이 자신의 실제 수요에 적합한 전문 인재를 양성할 능력이 있는가? 답은 매우 어렵다.

이론만 있고 실질적인 경험이 없는 사람은 기업을 골치 아프게 하고, 경험만 있는 사람은 기업의 마음을 아프게 한다.

한 기업이 일정 단계로 발전하면 전략적 안목을 가진 리더십과 전문적인 기술적 인재가 절실하게 필요할 수 있기 때문이다.

전문가 인력의 부족은 이미 중국 의류 기업들이 다시 날아오르는 병목으로 떠올랐다.

브랜드, 제품, 점포 운영을 막론하고, 결국 "사람"을 떼지 못하고, 전문 인력의 실업에 응용을 강화해야만 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있으며, 우리나라 기업과 국제 브랜드의 격차를 끌어들일 수 있다.

전문 교육 자원에 관하여, 우리는 유럽과 미국 선진국 전문 교육은 이미 수백 년 역사를 겪었고, 의류 디자인, 마케팅, 시각 예술 등 여러 해 동안 시장의 시련을 겪었다.

또 기업의 실제 수요에 대해 많은 응용성이 강한 변연학과, 예를 들어 상품기획학, 구매학 등, 이들 전문교육도 기업에 더 많은 응용형 전문 인력을 제공했다.

그러나 국내에서는 전문교육이 비교적 약하다는 것을 알며, 하나의 업종의 발전을 추진하고, 전문 인재는 필수적인 요인이다.

예를 들어 자A는 아시아 시장에 진출할 때 법률, 정책, 세수 등을 주요 참고 조건으로 삼고 있다.

이 중 한 원인 은 간단하다 = 마케팅 으로 유명 한 의류 업체 로서 현지 에 적합 한 인재 사사 투자 성공 여부 다.

이에 따라 자ara는 홍콩을 최종 선택했다. 당시 홍콩에서 국제적 경험을 가진 고소질 인재를 찾은 데 비해 훨씬 더 쉬운 편이기 때문이다.

이 역시 자A에 이어 많은 국제 톱 브랜드들이 발전하는 시선을 중국 대륙에 투입했지만 아시아 시장에 진출할 때 본부가 대륙에 있는 원인 중 하나도 없다.

현재 디자이너, 진열사 등을 포함한 인재, 예컨대 상품 기획사, 시각 보급사, 진열사, 훈련사, 이론적 기초, 실제 경험을 가진 마케팅 인원은 모두 중국 의류 기업의 급속한 것이다.

그러나 전문교육이 당분간 수요를 만족시킬 수 없을 때 기업은 또 어떤 경로를 통해 인재의 결점을 메워야 할까?