의류 가맹상 은 구매자 모드 를 어떻게 운용하여 주문 을 할 수 있을까

국내 의 의상 대리 가맹상 은 국내 의류 브랜드, 국제 의상 브랜드 를 지원 하여 국내 의상 시장 의 효과적 으로 발전하는 주요 이다

이렇게 큰 그룹은 중국 의류 브랜드가 브랜드화 경쟁을 하고 브랜드 문화를 만드는 중요한 전파자이다.

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우선 우리는 필요합니다

1, 주문량의 크기는 이윤과 같지 않다.

같은 내의 많은 대리 가맹상이 주문할 때.

과거의 주문 방식에 따라 단일 자신이 중시하는 디자인을 대량으로 주문한다.

결과는 후기 시장 판매 중 다른 저급브랜드와 대량의 동일한 디자인으로 재고량을 초래했다.

이런 일은 최근 몇 년 동안 가맹상 경영에서 자주 발생한다.

이 문제로 현재 국내 의상 시장은 2000년 전 그런 시장이 아닌 단일 주문 디자인만 체화될 수밖에 없다는 것을 알 수 있다.

2, 주문 원가 높은 것은 이윤이 낮은 것은 아니다.

구매자 주문의 사고방식에 따르면 이것은 상대적인 대비이다.

주문 원가가 높은 것은 브랜드 인지도가 높고, 의상 제품 자체의 가치가 높다는 것을 의미한다.

이런 상품도 고급 판매를 대표하고 있다.

대리 가맹상도 후기 판매 중에도 일정한 이윤 공간을 가져올 수 있다.

높은 가격의 의상 제품은 원단, 공예 제작, 판형, 색채, 재료의 운용상 일반적으로 독특하고 모방하기 어려운 것이므로 모조의 난이도를 초래할 수 있다.

후기 시장 판매에 좋은 경쟁거리를 가져왔다.

3, 경험이 과거를 대표하는 것은 현재를 대표하는 것이 아니다.

구매자 주문의 사고방식은 경험이 있다.

그러나 경험에 대해 나는 유럽과 미국의 일부 국제 브랜드를 구매할 때 그들에게 망각적인 사고방식을 취한다.

이들이 무채로운 세계에서 나와 가장 원시, 가장 생각할 수 없는 방식으로 일반 상품을 평가하도록 하는 것이다.

이는 곧 한 접시의 메인 스타일과 후기에 유행을 이끌 수 있는 스타일을 볼 수 있게 한다.

대리 가맹상은 복식 시장에서 자신의 판단 기준을 좌우한다.

사용 가능한 경험이 좋지 않으면 재고량으로 변한다.

매수 주문 정서에서는 나이에 따라 매수들이 같은 일반적인 상품을 주문해 그들의 취향과 경험에 따라 주문하게 한다.

그리고 분석 대비를 해 짧은 시간 내에 이런 장기간 훈련을 받은 매수들이 주문한 상품이 거의 같은 것으로 나타났다.

원인은 그들이 주문 중에 서 있는 각도를 찾았기 때문이다.

우리의 대리 가맹은 사실 자신이 경영하는 매수이기 때문에 개인의 각도, 안목, 경험에 의해 주문할 수 없다.

자신의 시장 소비자를 결합하여 주문해야 한다.

4, 브랜드 위치 매수 세분.

국내 많은 의상 제품들은 모두 자신의 브랜드에 연령 소비층의 위치를 선호한다.

예를 들어 한 여장 브랜드의 소비 연령은 23 ~35세.

이 자리는 브랜드에서 발전한 무나이 소비 스타일의 전파상 그 자체는 옳지 않다.

이 글들을 접한 친구들은 삼택의 일생이나 이프성로란의 구매자가 있다고 믿는다.

이 구매자들은 모두 나의 유럽의 학생이다.

그들이 중국에 와서 일부 주문에 참가할 때, 그들은 이들 브랜드의 연령을 자신만의 세부적인 부분을 구분할 수 있다는 것을 알 수 있다.

이런 주문 디자인은 가장 정교하게 구분되어 있으며, 만약 우리가 현재 100개의 여름옷이다.

자리는 23 -35세입니다.

그들은 이 100개를 무나이 세분할 것이다.

23살에도 입을 수 있는 35살만 주문할 수 있는 스타일입니다.

브랜드 소비, 연령의 한계가 있다면 이 상품은 이미 미숙한 상품을 개발한다는 것을 알기 때문이다.

또 일부 자신이 조작한 대체적인 브랜드, 연령 소비 한계가 존재하는 브랜드, 예를 들어 에이그, 연령의 위치가 뚜렷하다면, 이들은 이들 스타일에서 최대 연령상 하한에 적응하는 스타일을 중점적인 주문 대상으로 삼는다.

이런 구매자의 상품 주문 디자인은 세분적으로, 명확한 연령의 선택이 아닌 것 같지만, 실제 모든 브랜드의 디자인에 가장 꼼꼼한 디테일을 선보였다.

한 사람으로 알고 있기 때문이다.

브랜드, 특히 연령 한계가 있는 브랜드, 이런 다양한 스타일에서 브랜드 소비 연령에 가장 많은 스타일을 찾아야 한다.

그래야 시장에서 판매할 때 어떤 스타일에 대한 소비가 나타나지 않는다는 인식이 있다. 하지만 내가 입기에 적합하지 않다.

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5, 점포 판매 및 구매자의 데이터 분석 법칙.

구매자는 모두 시장에서 직접 거래하는 것이다.

초급 구매자의 대리가맹상에게는 직접 자기 가게의 판매 데이터를 분석하는 법을 배워야 한다.

첫 번째 초급 분석법은 라이벌 점포 분석법이다.

주변 가게를 세 등급으로 나눈다.

하나는 같은 종류의 브랜드의 등급이고 하나는 대체브랜드 등급이고 하나는 브랜드 등급이다.

이 세 등급의 분석은 대리 가맹상이 일상 판매 기간 동안 진행된 관찰과 이해하고 경쟁 상대의 중점적인 스타일을 분석하는 것이다. 이른바 중점적인 디자인은 그 판매와 판매가 좋지 않지만 다음 계절 주체의 흐름을 이끌어낼 수 있는 스타일링이다.

이 두 종류의 디자인은 가맹상 이 가장 초급 구매자는 열심히 공부하고 연구해야 할 것이다.

대체성 브랜드는 스타일의 위치가 비슷하지만 가격정책은 상대적으로 저렴하고, 모조력도 빨라진다.

이 브랜드들은 양으로 이윤을 추출하여 브랜드가 가장 유력한 킬러다.

브랜드를 따라가면 자신의 스타일의 위치, 가격, 적응 시장의 나이 세분과 다를 수 있다.

그러나 이들은 시장에서 자신의 소비 집단을 빼앗을 수 있다.

종종 상품에 예상치 못한 상품들이 등장한다.

자신의 판매에 큰 타격을 주다.

이런 판매 데이터를 정리하다.

더 좋은 다음 주문에서 사용하기 위해서다.

기존 상품의 패션성과 유행 가능성을 명확하게 판정한다.

여기서 제가 구매자의 유행성 기술을 만드는 특징을 알려드리겠습니다.

구미의 구매 수강생 중 2000년부터 나는 인조유행법의 방법으로 매수 유행 능력을 창조했다.

주로 구매자는 올 시즌 상품 개발과 패션 정보의 수집 중, 색채, 원단, 공예 제작을 표현 기술, 스타일, 스타일링의 트렌디한 컨셉 제품의 유행 주제 요소를 개발하고 있다.

시즌에 잘 팔리는 추세를 보이지 않을 수도 있다.

하지만 장기간 시장에 이런 개념을 받아들였다.

그렇다면 다음 시즌 시장이 오기 전에 대량의 상품으로 단말기에 유행하는 현상이 발생했다.

이렇게 하면 패션과 유행의 추세를 낳는다.

처음에는 일부 국제 브랜드의 구매자 학생들이 인정하지 않았고, 우리도 대량의 논쟁과 토론을 벌였고, 범사철 수석 구매자 겸 제품 개발주 설계 -비스가 동의하지 않았다.

그러나 그 후 그의 구매수는 2002년 명선 공예를 개발해 데님 원단 의상에 사용됐다.

2003년 스타일링을 열어 글로벌 패션이 유행하고 있다.

그는 비로소 나의 이런 방법을 인정했고, 현재 국제 브랜드 바이어를 위해 유행을 예설하는 주류 방법이다.

물론 이런 방법으로 국내 대리가맹상은 유력하게 운용할 수 없는 것이 아니라 이런 예설 트렌드를 갖춰야 한다.

경쟁 상대를 분석하는 동시에 자신의 브랜드 디자인의 구체적인 데이터를 분석한 뒤 다음 계절에 대한 주문은 절대적으로 도움이 된다.

데이터 분석법은 건조하지만 가장 강력한 규율을 발견하는 방법이다.

수술의 가감승제만 하면 된다.

복잡한 개념화 공식을 분석할 필요가 없다.

자기 가게에 대한 판매 데이터 중 통계만 잘 작성한 뒤 매각 통계 수치에서 발견되는 현상이다.

됐어요.

6, 주문은 현재 시장에서 유행하는 상품을 주문하는 것이 아니다.

이런 견해는 시작할 때 많은 대리 가맹상 친구들이 나와 논쟁을 벌이고 있다.

내 온주와 항주를 포함한 두 브랜드 국제 대리가맹상도 이런 견해다.

나는 당신들이 나의 물건을 주문하면 당신들이 많이 주문하면 좋겠지만, 나의 상품이 일반 유행 디자인이 될 때, 당신들은 거대한 경쟁 압력과 재고 압력이 존재할 것이다.

나의 브랜드는 불리하다.

모두 이것이 유행이라고 생각하는데, 우리는 할 수 없다. 이런 가장 유행하는 스타일은 브랜드 진열의 전체적인 디자인으로만 할 수 있다.

의류기업의 사장들이 이 점을 알게 되기를 바란다.

자기 개발품에 대해 나는 큰 도움이 될 것이라고 믿는다.

패션 업계에서 유행하는 기원은 몇 개의 국제 브랜드, 남장과 여장, 캐주얼에서 나온다.

그러나 가장 유행할 때, 이 브랜드의 가게에는 스타일링이 유행하는 스타일이 아닌 다음 계절에 유행하는 스타일이다.

이것은 왜? 이것은 디자인의 생명 주기가 그곳에 있기 때문이다.

영원한 색채만, 영원한 디자인이 없다! 이 점은 가맹 업체들이 주문할 때 주의를 기울이길 바란다.

나의 유럽과 미국 국제 브랜드의 구매자 중에서, 그들은 모두 주문회에 참여하여 수천 차례 장에 이르는 데 이르는 등 각 지역의 스티커 설계 능력은 모두 손바닥을 보유한 것이며, 그들은 경험이 있어서 주문을 하는 것이 아니다.

유행을 만들어서 주문한다.

여기에서, 문장의 편폭이 제한되어 있어서, 나는 이 몇 가지 주문 중에서 자주 나타난 문제와 이러한 문제에 대한 인식만을 나열한다.

국내 의상 대리 가맹상 친구들과 의류업체들이 이런 문제를 알게 되기를 바란다.

또한 자신의 제품 개발 모델과 주문 모델을 적극 개선하고 있다.

브랜드의 발전은 문화가 아니라, 시대에 의지하는 것이 아니라 배경이 아니다.

디자인에 의존해야 한다! 세계 어느 브랜드도 좋은 디자인이 없다면 매출 계절에 나타날 때마다 브랜드의 문화를 잃게 된다.

디자인이 생기면 시장이 생기고 시장이 생기면 브랜드의 문화와 가치가 있다.

이 점은 의상 브랜드가 가장 중요한 것이다.

국내 에이전트업체의 주문은 경험을 주제로 한 것으로 보인다.

감각에 의한 원시적인 방법.

이에 따라 의상 시장의 레이저와 경쟁이 심해지고 있다.

재고량과 브랜드 스타일의 하락을 조성하고, 오래되면 국내 의상 브랜드는 모두 ‘브랜드 대륙 ’이라는 현상에 처해 있다.

모두 브랜드를 만드는 것이고 도매나 전매를 막론하고, 크기를 막론하고 브랜드다.

그렇게 하면 중국은 진정한 브랜드가 하나도 없다.

대리 가맹상은 브랜드 경영과 주문을 선택할 때 막막했다.

구매 모드 주문을 운용하고, 의류 브랜드 기업 자체 제품 개발의 속도와 품질을 효과적으로 높일 뿐만 아니라, 각자 대리 가맹상들이 주문 후 좋은 판매를 할 수 있다.

이제 가맹 업체를 대리하여 구매 모드 주문 방법을 간단하게 소개하겠습니다.

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1, 패션 브랜드 기업 주문회 목적과 의미

우선 의상 업체 주문회의 목적과 의미를 명확하게 한다.

국내 의상업체에서 매년 몇 차례 주문회를 개최하는 목적은 신상품의 발포, 예약 주문 판매, 구매 등 몇 가지 목적을 갖고 있는 것 같다.

이런 인식 의상 브랜드 기업은 반드시 고쳐야 한다.

이 세 가지 목적은 중점이지만 절대적인 중점은 아니지만, 절대적으로 가맹상과 상품판매를 진행하는 총결점이다.

기업이 매년 개발하는 상품에 대해 문제의 발견.

주문 당기인 상품 전체와 개체 구조를 분석하다.

존재의 부족을 찾아 자신의 기업의 구매 의류 기업 운영 모델의 개선을 가속화시키다.

더 나은 것은 자신의 상품을 주문회에서 다른 시장 대리가맹상의 동의를 받았다.

부족한 문제에 대해서는 바로 개선해야 한다. 특히 상품 구조다.

국내 기업의 주문은 대리 가맹상들이 약속한 것만 듣고 싶고, 어떤 기업은 상품개발에 불리한 판매상황을 대리 가맹상에게 덧붙였다.

이런 방법은 옳지 않다. 세계에서 어떤 의상 브랜드도 제품 개발에 부족함이 있다.

국내 의상 브랜드 기업 가운데 심각한 문제가 있다.

따라서 우리 의류업체는 제품 주문회의 의미를 명확하게 해야 한다.

다음 계절에 판매를 하지 않았을 때 반드시 상품에 존재하는 문제를 찾아내야 한다.

그리고 개선.

그래야 기업이 더 큰 시장의 보답을 받을 수 있다.

현재 국제상 각종 대형 의상 브랜드들은 매수 운영 모델의 개선을 거쳤다.

그 제품의 개발과 주문 패턴도 달라졌으니, 일부 국제 브랜드들이 주문에 변화를 알 수 있다.

제품 개발에 신경을 쓰는 것은 주문의 영원한 화제다.

매수 모델을 도입한 제품은 패션 업체가 가장 강력한 주문 프랑스다.

대리 가맹상은 각지의 시장 중 구매자라고 할 수 있다.

그들은 밝은 정서가 있는 문제를 잘 안다.

이에 따라 우리 기업은 개발 상품을 개발하기 전에 이런 회의가 필요하기 때문에 다음 분기 제품 개발 대리 가맹상 정보 수집 및 토론회.

기업은 전문 구매자가 없다면 판매부의 주요 인원과 제품 개발부 디자이너가 참석해 대리 가맹상과의 공동 토론에 참가한다.

제품 개발의 초안을 명확히 밝히다.

2, 브랜드 의의 주문 은 다액 소량 주문 방법 1

중국 의류 시장의 개성화 소비 시대는 왔는가? GAP 브랜드의 한 구매자가 나에게 이런 질문을 했을 때.

나는 이미 도착했다고 말했다! 그러나 우리의 대리 가맹상들은 여전히 단일 디자인의 대량 주문을 진행하고 있으며 전체와 다량의 주문을 소홀히 진열하고 있다.

이렇게 의상 브랜드 기업의 제품 개발에도 부정적인 영향을 미친다.

기업은 결국 주문량이 큰 물품 공급을 중시하고 다른 스타일을 개발할 마음이 없다.

다양한 디자인의 대량 주문은 구매 의류 업체 운영 패턴에서 잘 해결되지만 전통적인 패션 기업에 상대적으로 자신의 생산과 물품 공급에 한계가 있다.

이래도 국내 의상 업체가 큰 브랜드가 없는 현상을 초래했다.

해결의 방법은 구매 패턴의 개혁이다.

다른 생산 공급자원을 운용하여 기업의 구매자를 끌어들여 제품 개발에 넣었다.

더 많은 디자인으로 대량과 생산량을 적게 제한하는 방식으로 브랜드 상품량을 완벽하게 완성한다.

국내에서 이런 개인화 소비를 더욱 잘 맞출 수 있다.

3. 도매 의의 주문은 랜덤 주문 방법 2

랜덤 주문 은 대리 가맹 업체 에서 대량 의 가맹 브랜드 를 대리 가맹 업체 를 회사 화 운영 하는 방식 으로 자체 의 가게 브랜드 나 제품 브랜드 다.

이렇게 대리 가맹상은 개체 매수이다.

랜덤 주문을 하고 견본을 보고 구매하는 것을 채택하여 가장 큰 스타일로 매장의 상품구조를 보증한다.

자신의 점포 브랜드와 제품 브랜드를 구조하다.

4, 예매 분석 주문법

예상 판매 대리 가맹 업체가 구매자를 갖춘 상품 예기 판매 분석 능력이 필요하다.

현재 국내 대리 가맹 종업의 자질적으로는 일정한 어려움이 있다.

경험으로 예상한 분석을 통해 현재의 시장에서 이미 불가능하다.

이런 방법은 대리 가맹상 이 유행 추세 에 대한 확률이 높고, 패션 유행에 대한 민감도가 높고, 상품에 대한 색채, 스타일 구조, 공예 제작, 모조품의 확률 분석은 전문적인 분석력을 갖추어야 한다.

자신만의 예상 판매 분석법을 구성하다.

예상 판매법에서 지난해 같은 시즌 상품에 대한 예상 판매는 주요 참고로 분석할 수 없는 기준이다.

이 점은 가맹 업체 대행자들이 지난해에는 보조성으로만 참고할 수밖에 없다는 점을 주목해야 한다.

지난해의 유행과 판매 환경이 올해는 본질적인 변화가 있었기 때문이다.

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5. 점포 능력 분석 주문법

이것은 자기 가게의 판매 능력에 대한 주문 분석법이다.

복식 상품 디자인은 주문과 판매할 때, 영원히 2:8의 법칙에 가까운 현상이 존재한다.

10가지 스타일에 두 가지 스타일만 판매하는 것이 가장 좋다.

이 두 스타일은 무능력한 사람들에게 판매하는 것이다.

스타일이 좋아서.

판매 방법을 어떻게 진행할 수 있는 장악은 모두 완성할 수 있다.

점포 판매 중에는 영원한 8:2의 법칙도 존재한다.

바로 열 개의 디자인이 좋은 가게에서 여덟 개는 매우 잘 팔린다.

이것은 점포 경영 능력이 강한 사람의 능력이다.

자기 가게의 경영 수준, 판매사, 팔자, 진열사 종합판매 능력에 대한 분석은 이러한 주문 방법을 구성하는 일종의 주체 연산 변수이다.

이에 따라 가맹상들이 자신의 점포에 대한 판매 능력의 양성 향상을 대행해야 한다.

자신의 점포 판매 능력을 확정하다.

주문을 높이는 현실 분석.

유럽과 미국 각 대형 의상 브랜드의 구매자는 자신의 모든 점포의 판매 능력에 대해 매우 놀라운 수준을 가지고 있다.

가게 사이의 소통은 거의 2 ~3시간마다 한 번씩 한다.

이런 식으로 그들은 어디서든 점포의 목소리와 소비자가 의상에 대한 신상적인 수요를 명확하게 들을 수 있다.

자신의 주문을 더욱 명확하게 하다.

구매 모드 주문에 관해 먼저 말씀드리겠습니다. 만약 국내 대리 가맹 업체들이 더 많은 구매 모드 주문을 필요로 합니다. 패션 브랜드의 김소영을 통해 연락을 할 수 있습니다.

패션 브랜드망이라는 양호한 소통 매체를 이용해서 구매 모드 주문 방법을 많이 나눠 드리겠습니다.

마지막으로 강조할 것은 주문 중 일부다.

1. 기업이 제품을 개발할 때.

지역 시장의 유행의 방향을 고려해야 하는 문제.

예를 들어 100가지 스타일을 개발하다.

상하이에서의 대리상은 가장 유행이나 패션 감각이 가장 좋다.

산서의 대리상은 이런 스타일을 필요로 하지 않을 수 있다.

국내에서 유행하는 패션은 남쪽에서 북쪽으로 가고 동쪽에서 서쪽으로 가고 있기 때문이다.

각 지역의 방향과 유행 주기는 대략 반년쯤 된다.

의상 제품에 대해서는 1년이다.

이런 인식은 상해에서 유행하는 것이 아니라 산서쪽 사람들은 모른다.

산서시장도 알지만 현지 스타일로 소비자와 옷차림을 받는 환경에 따라 판매에 영향을 미칠 것으로 보인다.

이 점은 기업이 제품을 개발할 때 주의해야 한다.

매수할 필요가 있는 것은 자신의 구매자가 평년 동안 판매시장에서 알아야 한다.

기업 제품 개발의 실성을 확정하다.

문을 닫고 차를 만들다.

2, 화물을 엄격하게 통제해야 할 시기와 파급을 엄격히 통제해야 한다.

이 점은 상당히 중요합니다. 컨트롤이 좋지 않습니다. 자신의 스타일은 모방되어 판매철이 오기 전에 신상과 불상등한 원인으로 판매될 수 있습니다.

3, 기업 공급과 가맹상 주문 때.

지역의 차이가 큰 시장에 대해서는 디자인의 중복성을 엄격히 통제해야 하며, 2년 전에 그렇게 전국적으로 빨갛게 만들어서는 안 된다.

서로 다른 시장을 나누어 다른 상품을 공급해야 한다.

가격의 차이도 반드시 구현되어야 한다.

이런 브랜드는 시장에 대한 브랜드다.

4, 대리상은 자신의 보급량을 통제하는 것을 배워야 한다.

무턱대고 재고량을 만들지 말고 기업의 신제품 개발의 진도를 막았다.

좋은 판매에 대한 스타일은 매시 판매 분석과 따라간다.

매수할 줄 아는 그런 방법.

5, 사이즈의 문제와 진열 전체적인 문제.

사이즈 에이전트 가맹상은 자신의 시장 중 목표 소비자의 키를 명확하게 해야 한다.

사이즈 컨트롤 컨트롤 컨트롤 컨트롤은 기업의 제품 개발방안 가운데 전체 상품의 조합과 기업 총진열사의 진열방안에 대해 진열해야 한다.

또한 교회 대리가맹상 진열에는 일반적인 변동 기법, 주제 변화와 진열 관리가 필요하다.

주문 디자인은 진열방안과 일치해야 한다.

구매자 모드의 주문에 관해 나는 여기에서 단지 약간의 기초적인 방법을 말할 뿐이다.

주문 분마법, 주문 감압법, 주문법, 주문 요법 등 주요 구매 주문 방법도 언급되지 않았다.

이것은 주로 이런 주문 방법들이 일부 전문 의류 브랜드를 사들여 기업을 위해 주문을 하는 방법이다.

흥미가 있다면 앞으로 간단한 소개를 해드릴 수 있습니다.

국내 의상업체의 대리가맹상과 브랜드 회사는 사실 주문 모드 양성과정을 가장 필요로 하는 훈련이다.

이런 식으로 의상 브랜드 기업과 대리 가맹상의 양방향 진보를 이끌 수 있기 때문이다.

기업과 대리 가맹상들은 모두 자기 구매자의 양성을 해야 한다는 것은 매우 중요한 것이며, 대리가맹상들이 공동으로 좋은 브랜드를 경영하기 위해 좋은 상품의 기초를 닦는 것이다.