새로운 중개업자 이익 모드: 사고방식 전환

중개 사고 방식

중요한 해결 방법은 매상 전환 사고방식으로 시장의 현황을 파악하려면 이성적인 안목으로 자신의 사업의 운영을 많이 살펴야 한다. 자신의 상황에 따라 수익 패턴을 조정하는 것이 바로 누구의 돈을 버는 것이다.

중개상으로서, 자연히 하류 고객의 돈을 벌고, 사실, 사고의 길을 넓히고, 중개업자는 하류 고객의 돈을 벌 뿐만 아니라, 동업자의 돈을 벌고, 상류업체의 돈을 벌고, 여기에서, 우리 중점상에서 제조업자의 돈을 어떻게 벌는지 이야기한다.

공장의 돈을 어떻게 벌어 이 안에 전제 요소가 하나 있는데, 공장은 거의 중개상에게 거슬러 무역거래를 거스르지 않을 뿐만 아니라, 제조업자들만 중개업자에게 주고, 중개업자의 돈을 받고, 판매상들이 생산자에게 판매할 수 있는 상품을 생산자에게 팔고, 제조업자에게 돈을 받을 수 있는 것은 없다.

이 이전에 많은 중개상들도 제조업자들의 돈을 벌고, 기러기 를 통해 털을 뽑는 방법에 불과하고, 일부 중개상들은 줄곧 이런 제조업체의 시장 비용의 수익 패턴에 몰입해 약간의 매장에서 이윤을 벌어들인 수익원을 공급업자에 대한 각종 비용을 수취한 것이지, 상품 소매 자체의 이익이 아니라, 이것은 본말적으로 정리되었다.

하지만 돈을 벌면 지속적으로 발전할 수 있는 발전을 더욱 중시하고, 이 공장의 비용을 마감할 수 있는 방법은 확실히 돈을 벌 수 있다는 점이다. 문제는 얼마나 벌지, 그리고 이런 진취적인 경영방식과 안목도 중개상 시장경영능력과 경쟁력을 저해하는 것이다.

그러나 일부 중개상들은 더 긴 안목으로 일부 탁자 밑의 물건을 탁자 위에 올려 제조업자의 비용을 공개적으로 벌고 있다.

그러나 이 이익 패턴 의 핵심 은 제조사 가 돈 을 절약 하는 방식 으로 제조 업체 의 돈 을 벌기 위해, 중개업자 의 일부 시장 기능 을 대체할 수 있 고, 제조 업체 가 절약 한 비용 을 도울 수 있 는 데 큰 도움 이 됐 고, 중개업자 가 의존 한 시장 의 익숙 한 이해 를 바탕 에 공장 보다 합리적 이나 더 합리적 인 시장 활동 방안 을 설계 하 고 있 고, 중개업자 의 기존 자원 을 활용 하 기 때문 에 일부 시장 활동 에 투자해 생산율 을 더 높 은 것 이다.

이 사고로 전개된 후, 사실 많은 공장의 시장 및 판매 비용이 있으며, 신제품의 시장 보급 이벤트, 단말 홍보 포장, 고객 관계의 유지, 판매 경로의 건설 등, 판매상, 거래상 이 많은 수익을 얻을 수 있으며, 중개업자에게 새로운 수익 패턴을 가져다, 제조업자의 시장 비용을 절약해서 이익을 얻을 수 있다.

방법을 강구하여 동업자의 돈을 벌다

공장 측면에서 근본적인 목적은 지속적인 안정적인 판매량을 확보하는 것이며 같은 활동 효과를 보장하는 전제로 비용을 어느 정도 줄일 수 있는 것은 일부 시장 활동을 청부업자에게 맡기는 것을 전혀 고려할 수 있는 것이다. 물론, 여기에도 하나의 코너가 있어야 한다는 것이다. 바로 메이커가 시장 활동을 담당하는 효과평가체계가 있어야 하며, 중개업자가 취한 방식을 확보하는 방식은 제조업자의 틀 안에, 전체 비용은 예산 안에 있는 것이지만, 총체적인 것은 자신보다 훨씬 쉽다는 것이다.

또한 이 사고로 전개되고 동행의 돈도 번다. 중개상들이 중개상으로서 중개상으로서 그 문제와 수요가 존재하고, 동행에 존재하는 수요를 충족시키기 위해, 즉, 중개상 문제를 해결할 수 있는 해결 방법으로 시스템을 형성하고 산업을 만들면 지속적인 이익을 실현할 수 있다.

재자, 자기 직원의 돈을 벌 수 있고, 단순한 직원의 고용 관계를 뛰어넘을 정도로 직원들을 사장으로 만든다 (예를 들어 직원 청부 프로젝트나 직원들을 자신의 하선 고객으로 발전시키거나, 직원들을 자원 공급 능력을 갖춘 합자 (예를 들어 자신의 직원을 공장에 추천한다)로 만든다.