13년 대련 이 사범 하여 국제 플랫폼 에 올랐다

금융위기의 가혹한 상황에서 많은 브랜드들은 경영 압력을 고려해 원가 감축 비용을 줄이고 경영 센터를 베이징으로 옮기고, 이런 특수한 시기에 거금을 투입하는 것을 주엄히 선택하고 있다.

이 행동은 국내에 대해 깊이 나타냈다

레비오와 서비스는 LVMH 그룹의 브랜드 운영 및

무릇 창립의 초반에 많은 기업들이 아직도 하고 있다

사범은 최초의 시선을 세우는 것만으로도 멀다. 어느 부분에 국한된 것이 아니라 일류의 제품만이 일류의 브랜드가 있다는 것을 굳게 믿는다. 그녀가 시종일관된 취지: 백강기업을 구하지 않고 백 년 기업을 구할 뿐이다.

이런 견지도 눈앞의 이익을 포기하게 하고, 브랜드의 보급길은 힘들지만 꾸준히 견실하다.

의류 시장이 불경기의 시기에도 불구하고 사범은'세일'을 꾸준히 버티며 주변 브랜드와 매장에서 온 엄청난 압력을 받고 소비자들이 사범에 대한 인정을 받았다.

이 같은 꾸준한 고수 때문 에 '판매 는 자본' 의 이념 지배 하 면서 짧 은 몇 년 내 시장 복구 는 대련 이 동북 · 북서 · 화동 · 화북 · 화북 · 화북 · 서남 의 곤명 · 신장 등 지역 을 분포 해 각 대도시 의 일류 상업장 에 서 있다.

2010년부터 사범은 또 주강 삼각주 포석에 있다.

그때가 되면 그 판매망점은 조국의 대강 남북에 널리 퍼질 것이다.

현재 전국 9개 지사로 시장운영을 직접적으로 진행하고 있으며 브랜드를 안내로 소비자를 향한 전환을 시도하고 있다.

브랜드의 국제화는 중국 오리지널 브랜드 미래 발전의 필수적인 길이다.

주엄이 보기에 중국의 원창브랜드가 세계로 향하는 데는 아직 시련의 과정이 필요하다. 브랜드의 내질은 국제브랜드의 핵력이 있는지 여부에 달려 있다.

그녀는 13년 동안 시련을 겪은'사범'을 거쳐 국제브랜드와 대화를 나누는 플랫폼에 올랐다. "우리는 미래가 아니라 지금이 아니다"고 굳게 믿었다.