직장의 지혜를 거울로 삼을 만하다.

명나라 장거정은 “ 재상의 걸걸이 ” 라고 불린다.

그는 23세 중반에 진사해 선후로 나라를 위해 10년 동안 정권을 잡았다.

그 기용 명장 후광, 행정 관리 효율을 높이는 등 공적이 천고, 시호'문충'이다.

신하 민중을 다스리는 데 대한 그의 관리법은 《모국 》 에 공업하여 효과를 볼 수 있으며, 사람들의 호기심을 불러일으켜 이 관리의 천재의 《 구경꾼 》, 《 사람 》 으로 사람을 조종하는 》 방략을 읽어도 괜찮다.

보는 사람: 6대 오차 극복

장거정의 명언은 “ 세상에는 무재에 걸리지 않고 쓸데없는 도리에 걸리고, 그는 유명한 《 진육사소 》 의 “ 핵명실 ” 한 편에서 인방략을 전문적으로 논술하였다.

그중 그의 전후 10년 동안 국사를 주재하는 사람을 체험하며 쉽게 나타날 수 있는 6대 오차: 명성, 자격에 얽매여 명예를 훼손하고, 잡지로 애증으로 평생과 생태를 개괄하고, 큰 잘못을 숨기고 있다.

명성을 따르지 않고 행동하는 것을 보고, 경력을 묻지 않고 잠재력을 보고, 여언을 듣지 않고 실천을 보지 않고, 호악에 의지하며 이성을 따르지 않고 영웅을 논하는 것이 아니라, 한 가지 잘못으로 평생하지 않다는 것이다.

용인: 심사 검사

심사와 검사는 반드시 함께 해야 한다. 현재 기업관리자는 종종 심사와 검사에서 무의식적으로 경향을 기울이고, 어떤 경향은 인적자원부에 의존하여 심사 방법으로 응시하고, 이용자의 실질적인 관리를 실현한다.

어떤 관리자는 검사를 하는 경향이 있고, 즉 과정 감독을 위주로 하고, 일을 진행하는 것이 아니라, 장거정은 이 두 가지 방법을 모두 고려해야 한다고 생각한다.

발탁을 느끼다

평급을 남용하는 것이 아니라 일자리를 교체로 바꾸어 직원을 일종의 발탁으로 삼아 평범하게 만들 수 있다는 것을 신기하게 여긴다.

일반적일반적으로 일자리교교교는 그 목적이 있다. 세 가지 생각: 단련 인재를 향상시켜 종합소질을 향상한다. 특히 기층 책임통통통통통은 일반적인 상상상통통통통통통통에 맞는 노규규규규규규규 ‘ 명장수출신무무행무’ 이이이이이이틀두오래면 습관세력이 형성되고, 전국관리하기 편리하지 않고, 명나라 당시조조조조조구구구제는 ‘3, 6년 시험 ’은 규칙으로, 3년이면 일자리교교할 수 있기 때문에 지금의 4년제 임임임기간에 비해 짧기 짧기 때문에, 셋이 신입신입신입신입신입신입신입신입신입생생생의 제제제제제제제제제제제제제제제제임생구구임생에 비해 신입조조조조재재로 임생신입신입신입신입신입생최고 지도자가 전체 인력을 통제하는 데 유리하다.

따라서 일자리가 많은 결정자가 되는 어인 대법으로 번갈아 간다.

할 수 없는 점

우선 일자리 차이는 너무 작은 평급 이동으로 지나치게 빈번하게 진행되면 안 된다. ‘진육사소 ’의 말대로 ‘서로 전환할 필요가 없다 ’고 말하며, 이런 전술은 전술의 3대 기능이 불가능하기 때문이다.

그 다음은 직위가 바뀌기 전에 적절한 예비가 있어야 하며, 사람이 전직이 있으면 일을 성사시킬 수 있다.

셋째, 가장 좋은 것은 사출유인으로 하여금 격려 효과를 발휘하여 직원들에게 ‘ 사람을 반드시 응시, 임명, 수임은 반드시 그 정당하게 요구해야 한다 ’ 는 좋은 이미지를 가지고, 이 관리자의 자신 수준을 높이는 데 큰 도움이 된다.

이것은 바로 몇몇 유공지신, 심화의 장군에 대해 이런 방략을 취하여 세 가지 목적을 다룰 수 있으며, 결국 그 방향을 절대적으로 충성하게 하고, 관리자들도 장거정 (人) 은 “ 사람을 반드시 시험하고 임임임해야 한다 ” 라는 좋은 입소문을 얻었다.