第7回オンライン驚きのデビュー第11回オレイサミット、AI駆動小売サプライチェーンのアップグレード

2024年5月22～24日、第11回オレイショーサミット及び2024オレイ産業経済フォーラムが南京で盛大に開催された。フォーラムでは、インテリジェント商品計画管理システムサービスの第7オンラインが展望性に富んだAI技術により、小売サプライチェーンを新たなアップグレード段階に導き、参加者の幅広い関心と称賛を得た。

　　サミットは中国オレイ会と新華新聞業メディアグループの揚子晩報が共同で主催し、オレイ領秀（広州）メディア科学技術有限公司が引き受け、中国のアウトレット産業の質の高い発展経路を検討することを目的としている。商品計画管理分野のトップとして、第7オンラインが招待され、創業者のマルク駿氏はサミットで「AIで小売サプライチェーンのアップグレードを駆動する」と題した講演を行い、AI技術が小売企業のスマートモデルチェンジをどのように支援するかを深く分析した。

（マクジュンさん）

マーク駿氏によると、第7オンラインは1999年に設立され、米国ニューヨークの第7大道に根ざし、25年間の小売科学技術の蓄積を持ち、25年来、第7オンラインは多くのブランドと緊密に協力し、累計研究開発に10億以上を投入し、スマート小売の未来に力を入れている。このブランドは現在、技術と小売の深い融合を目撃しただけでなく、この時代のサプライチェーンのインテリジェント化のベンチマークを樹立した全チャネルサプライチェーンソリューションのナビゲーターとなっている。小売業界の在庫問題に直面して、第7オンラインスマート商品管理プラットフォームはAI技術を通じて、消費者のニーズの正確な把握を実現することを強調した。

（第7オンライン協力顧客）

マーク駿氏は、サプライチェーン構築の核心はフレキシブルな生産ラインの加速と物流の精細度の向上だけでなく、市場動向と消費者心理を正確に把握することが重要だと明らかにした。もし市場の動態に対する鋭い洞察が欠けていれば、サプライチェーンがどんなに効率的に稼働していても、生産された商品が市場の認可を得られなければ、すべての努力は無駄になり、資源が浪費され、効率も水の泡になるだろう。真のサプライチェーンの達人は、市場の展望の知恵をすべてのステップに溶け込み、製品のアイデア小売端末に至るまで、市場のリズムに一歩ずつ追いついている。これは時間とコストの精密な制御だけでなく、市場の風向きと消費者心理を深く理解し、生産の正確なドッキング需要を保証し、むやみに拡張せず、資源をむやみに消費せず、力を尽くして刃に費やし、価値を創造しなければならない。

（商品ライフサイクルフローチャート）

講演では、マーク駿氏は第7オンラインと複数の世界的に有名な小売企業の協力モデルを詳細に分析した。特に、8000店の自営店を持つ顧客で、その指導層は毎シーズン製品選びの流れに自ら参加しているが、36%の商品だけが利益を上げており、この数字は海外の同業界の40%水準に比べてまだ不足しており、残りの60%の商品は業績に異なる程度の影響を与えていると指摘した。

この難局に直面して、この顧客は第7オンラインと手を携えて協力することを選んで、科学技術の力を借りてシーズン前の注文量を半減して、残りの部分は季節の変化に応じて柔軟に調整します。複数の実践的な検証を経て、お客様は、利益のある商品の割合を50%に引き上げると、その粗利益が30%から35%増加することを発見しました。

この目標を実現するために、第7オンラインはこの顧客の商品チームと緊密に連携し、先進的なAIと機械学習技術を運用し、新製品が発売された時の消費者の好みを迅速に捉え、ベストセラーと売れ残りを正確に区別した。また、第7オンラインでは、テスト店舗の成功経験をスマートにすべての店舗に普及させ、サイズ管理を最適化することができる店舗クラスターアルゴリズムの開発に成功し、業界初の効率的な応答のための補充システムを構築した。

協力の過程で、7番目のオンラインは、顧客が過去に商品分配戦略上で人手による分析レポートと主観的経験に依存していたことを発見した。この方法は時間がかかるだけでなく、急速に変化する市場環境に適応するのも難しい。

今回の提携の経験により、第7オンラインは、データ駆動とインテリジェント化の意思決定が小売業の効率的な運営を実現する鍵であると確信しています。同時に、労働力の解放、作業効率の向上における優れたツールと技術の重要な役割も明らかになった。これは現在の産業革命の核心理念であるだけでなく、将来の小売業の発展の必然的な趨勢でもある。

第7オンラインが数千店の自営店を持つ大規模小売業者の利益商品の割合を高め、毛利を増やすためにどのように支援するかを共有した後、マーク駿氏はAI技術を活用して、新興ファッションブランドの急速な台頭と市場シェアの占領を支援する実例を述べた。

これは世界的に有名なアウトドアウェアブランド、第7オンラインと9年間提携した。期間中、その売上高は驚くべき成長を遂げ、30億から150億近くに飛躍し、5倍の成長率は経済が成熟している国では珍しい。このブランドはその優れた製品品質、生涯品質保証の承諾、珍しい割引戦略及び卓越したサプライチェーン管理で、業界内のトップとなり、多くのブランドが模倣のベンチマークとなっている。興味深いことに、その15倍の規模を持つデニムブランドも、Nikeとともに学習対象に挙げており、業界内での崇高な地位を証明するには十分だ。2015年の双方の協力開始以来、同ブランドは自身の予測能力に自信を持っており、直ちに第7オンラインの予測ツールを採用していない。しかし、2018年になると、好奇心から第7オンラインの予測結果と自身の予測を比較し始めた。驚くべきことに、第7オンラインの予測は精度が30%高いだけでなく、安定度が80%を超えている。この発見によって、彼らはあるカテゴリーの中の32のデザインで、4週間ごとに230万元を稼ぐことができ、これは間違いなく意外な収穫だった。以来、同ブランドは第7オンラインAI商品計画システムを採用しており、顕著な効果を上げている。

全体的に言えば、第7オンラインAIと小売科学技術分野での深い蓄積と革新能力により、多くの小売企業がサプライチェーンのアップグレードとモデルチェンジを実現するのに成功した。

また、マーク駿氏は、小売業はデジタル化とインテリジェント化の交差点に立っており、将来の競争はインテリジェント化レベル、特にサプライチェーンの迅速な応答と正確な予測能力に焦点を当てるだろうと指摘した。売上高の伸びも意思決定方式のスマート化転換も、旧来のモデルを覆すものであり、小売業がより効率的で市場を深く理解する方向に着実に進んでいることを予告していると指摘した。第7のオンラインはまさにAI技術を通じて、市場動向の正確な予測と消費者ニーズへの迅速な応答を実現し、それによって小売企業がサプライチェーンの知能化と効率化を実現するのを助けた。

今回のサミットでは、第7オンラインの驚きの登場は参加者に深い啓示をもたらしただけでなく、小売業界全体に新たな活力を注入した。AI技術の発展に伴い、将来の第7オンラインは小売サプライチェーンの新たな革命を牽引し続け、小売業界の質の高い発展により多くの力を貢献すると信じている。