デジタル化を捉えた第3四半期の業績改善が継続

時代は絶えず変わり、ブランドの発展の重心も変化している。疫病のため、オンラインデジタル化の発展には、より大きな発展空間があり、デジタル化の重要性は明らかだが、オフラインは致命的な衝撃であり、この状況の誕生、あるいは別の大きな変革を意味する。

今年で半年が過ぎ、第2四半期の報告後、第3四半期の報告も来た。このほど、アンタングループは最新の2020年第3四半期報告書を発表し、具体的な売上高は公表されていないが、同グループの第3四半期中に、特に同グループ傘下のFILAブランド、ディサントなどの非メインブランドが好調に推移していることがわかる。

具体的には、安踏の第3四半期報告書では、安踏ブランド製品の小売金額は前年同期比で低単位数のプラス成長を実現した。FILAブランド製品の小売金額は前年同期比20～25%のプラス成長を実現した。他のブランド品の小売金額は前年同期比50～55%のプラス成長を実現し、その中にはデサント（DESCENTE）、コーロン（KOLON SPORT）、スパンディ（SPRANDI）、子供服の小笑牛（KINGKOW）を含む他のブランド品が含まれている。

上半期の業績報告と比較して、アンタングループの第3四半期の業績は良好な回復傾向を実現した。上半期中、安踏グループの売上高は146.69億元で、前年同期比1%減にとどまった。FILAブランドは前年同期比9.4%増の71.52億元だった。

安踏の第3四半期報告について、業績がこのような優れた状況を実現した理由は、オンライン販売の強さと、第3四半期中の始業シーズンにあり、始業製品の販売量が大幅に上昇し、この四半期の業績に少なからぬ貢献をしたことにある。

オンラインでの発展は依然として注目されており、多くのブランド業績が成長している良好な発展ルートであることがわかり、そのため、重点投資の対象でもある。注目すべきは、アンタングループはずっと前から、デジタル化技術をグループの運営に導入し、使用した資金は10億、さらにはこの数字を超えたが、最終的な成果は、明らかに非常に成功している。

また、8月にアンタングループが発表したDTC戦略も、同グループのために良い基礎を築いた。DTC戦略はグループが全ルートの在庫管理力をさらに高め、商品流通効率を高めるのに役立つという。同時に、グループが消費者に直接直面し、消費者のニーズに反応するのを支援する。

グループの成功は、その背後にある努力とは切り離せない関係がある。今年の発展の中で、疫病の衝撃の下で、安踏グループは迅速に反応し、良好な効果を収め、その実力は侮れない。