7億の関連取引が適時に公表されていません。市場価値170億のこの靴服ブランドは「食べてください」と警告しています。

7月2日夜に発表された公告によると、中国証券監督管理委員会広東監督局（以下、「広東証監局」といいます。）が発行した「土曜日株式会社、于洪涛、何建鋒に対して警告状を発行する決定について」（以下、「警告状」といいます。『決定書』）

「決定書」によると、広東証監局は土曜日に以下の違反問題があることを発見しました。

2019年7月から9月まで、土曜日に佛山市南海区元麒投資有限公司と合弁で杭州宏臻商業有限公司（以下、杭州宏臻と略称する）、杭州泓華商業有限公司と杭州欣逸商業有限公司（以下、三つのブランド会社と総称する）を設立しました。製品のマーケティング業務は、3つのブランド会社の経営指標と商業活動の審査などを通じて、日常の経営活動に重要な影響を与え、会社の董事長兼総経理于洪涛は杭州宏臻で董事の職務を担当しています。関連規定により、3つのブランド会社は会社の関係者です。

2019年7月から2020年3月までに、土曜日と子会社と3つのブランド会社との関連取引が累計で7509551万元発生しました。これらの関連取引について、会社は規定通りに関連取引の審査と開示義務を履行していません。2020年4月21日、5月13日までにそれぞれ取締役会会議と株主総会を開催して補足確認を行い、公開しました。会社の関連行為は「上場会社情報開示管理弁法」の関連規定に違反しています。

于洪涛は土曜日の董事長兼総経理として、何建鋒は会社の董事会秘書として、「上場会社情報開示管理弁法」第三条の規定に従って勤勉に責任を果たしていません。

「上場会社情報開示管理弁法」第59条の規定に基づき、広東証監局は土曜日、于洪涛、何建鋒に対して警告状を発行する行政監督管理措置をとることを決定しました。

記者の公告によると、2019年9月、土曜日と仏山市南海区元麒投資有限公司はそれぞれ合弁で杭州泓華と杭州欣逸の2つのブランド会社を設立しました。会社はそれぞれ杭州泓華と杭州欣逸の2つの会社の45%の株式を占めています。杭州泒華、杭州欣逸はそれぞれ土曜日に靴類ブランド「D:Fuse」、「SAFIYA」（ソフィア）のブランド運営と提携を展開しています。業務は製品の設計、開発、宣伝、販売、アフターサービスなどをカバーしています。

会社の2019年度の監査過程において、会計士は杭州泓華と杭州欣逸に基づいて、現在の経営業務は全部土曜日に授権された製品のマーケティングである。このような手配は杭州泓華、杭州欣逸の両社の日常経営に重要性を持っており、ある程度は両家のブランド会社の経営決定に影響することができる。杭州泓華、杭州欣逸を会社の共同経営企業として認定します。「企業会計準則」に基づき、共同経営企業は企業の関連先と見なされ、共同経営企業との取引は関連取引と見なされ、上記の状況に基づき、会社は「深セン証券取引所株式上場規則」に基づき、実質的に形式原則を重視して杭州泓華、杭州欣逸の両社を会社の関連先と認定した。

また、土曜日に会長兼総経理の于洪涛さんはもう杭州の宏臻の取締役を担当しなくなりました。

第一紡績ネット記者が公告を調べたところ、上記3社の経営範囲、登録資金は主に以下の通りであることが分かりました。

1、杭州宏臻の登録資金は人民元3000万元で、経営範囲は靴帽子、織物、ニット及び原材料、服装、化粧品（別装を除く）及び衛生用品、台所用品と日用雑品、日常家電、アクセサリー、工芸品及び収蔵品（象牙及びその製品及び文物を含まない）、箱包です。

2、杭州欣逸の登録資金は人民元1000万元で、経営範囲は：靴帽子、紡績品、ニット品、紡績原材料（危険化品を除く）、服装、化粧品（別装を除く）及び衛生用品、調理器具、衛生用具、日用品、日常家電、アクセサリー、工芸品及び収蔵品（象牙及び製品及び文化財を含まない）、服装バッグは主にSAFIYAの主なブランド及びシリーズ派生と防御性製品の設計、開発、宣伝及び販売、アフターサービスを経営しています。

3、杭州泓華の登録資金は人民元1000万元で、営業範囲は：靴帽子、紡績品、ニット及び原材料（危険化品を除く）、服装、化粧品（分装を除く）、衛生用品、調理器具、衛生器具、衛生用品、日常家電、アクセサリー、工芸品及び収蔵品（象牙及び製品及び文化財を含まない）、箱のバッグです。

2019年下半期、土曜日から一部のデパートの専門売り場業務をブランド会社に転送しています。具体的には契約期間が満了した自営店舗に対しては、デパートと契約を更新しなくなりました。3つのブランド会社と各デパートで契約を再締結します。同時にブランド会社に商品を販売して、相応のデパートの売掛金を譲渡します。ブランドの使用料は土曜日に業界の慣例によって固定＋フロート方式でブランド会社にブランド使用料を徴収します。その上、総合収益状況を考慮してブランド会社に商品を販売する価格を制定します。会社はここ二年ほど在庫商品の整理力を強めていますので、商品年齢が長い在庫の販売促進力はより大きいです。2019年度にブランド会社に販売した貨物の中庫齢の長い在庫が比較的に大きいです。ブランドの使用料を考慮して、総合収益を結合した場合、会社はその販売貨物に対して帳簿の正味価値によって価格を決定する方法を採用しています。

また、各デパートとの統一的な販売のために帳簿、決算を行い、土曜日には相応のデパートの売掛金債権を業務に従って帳簿残高によって三つのブランド会社に譲渡します。上述の譲渡の売掛金債権は日常の毎日の販売によって発生し、毎月の決算は譲渡日までに残額となります。普通、一筆の金額は大きくないです。転店に従って続々と譲渡します。上記の取引パターンと定価基準は提携先との一括市場化交渉の形成である。

第一紡績ネットの記者によると、ここ数年来、国内の小売業はエレクトビジネスプラットフォーム、ショッピングセンターなどの新興ルートの上昇によって、伝統百貨店のルートは厳しい挑戦を受けています。大部分はお客さんの流れが下がり、販売量が減少する一方、インフレによって作られたチャネル費用、従業員の報酬などが絶えず上昇しています。これは土曜日の日常経営にもたらしました。大きなストレス。2016年、土曜日は長年の発展によって蓄積された管理経験を結び付けて、「ファッション的なIP生態圏を構築する」という新しい戦略発展方向を確定し、「ユーザーを中心に、データ＋コンテンツ駆動、消費シーンを通じて融合する」という新しい小売業を徐々に構築する。

近年のモデルチェンジの発展を経て、土曜日に既存の靴類業務のルート構造が改善され、非効率ライン下の店舗数が大幅に減少しました。会社の合計店舗数は2013年末の2363社から2019年末の1231店に減少しました。現在、会社はインターネットの流量が集まって、コンテンツ制作からビジネスの実現までの一体化したビジネスモデルを次第に把握しています。インターネットマーケティング業務は急速に成長しています。戦略転換の着地に伴って、会社の2019年の経営実績も大幅に改善されました。

ここ数年来のモデルチェンジの過程で、土曜日はずっと自営ブランド、自営ルートを中心として垂直一体化した「重」資産運営パターンを変更し、ブランド管理、サプライチェーンサービスに専念する軽資産運営方式に転換し、効率的に会社の資産を生産し、資産の運営効率を向上させ、資産構造を最適化し、さらに資源と精華を集中させることができるように計画しています。会社の戦略転換の目標を推進する。

このため、土曜日は2018年7月に汇洁株式と戦略提携契約を締結し、共同出資して靴類製品の開発設計、ブランドの普及、製品の販売に従事するプロジェクト会社を設立し、傘下のブランドと資産の一部を合弁プロジェクトの会社に順次移転します。売上高は、会社の戦略的発展のニーズに応えるとともに、資産売却による現金を利用してプラットフォーム建設戦略をさらに推進し、「SATURDAYMODE」ブランドの集合店の建設レイアウトを加速し、より多くのファッションブランドと深い提携を結び、会社の経営業績を改善し、株主全体の長期的利益に合致する。しかし、具体的な協力の詳細について合意できなかったため、双方は2019年2月に今回の提携を終了しました。当社は引き続き提携先を探してブランド会社を設立し、上場会社の「再転軽」の戦略転換を実現していきます。

2019年7月から9月まで、土曜日に靴類の小売業務の経営方式を更に深く調整し、杭州宏臻、杭州泓華と杭州欣逸の三つのブランド会社（以下、ブランド会社と略称する）を設立し、靴類ブランド「ST&SAT」（土曜日）、「D:FUSE」、「SAFIYA」（ソフィア）の小売業務を運営しています。上記の小売業の経営方式の変更によって、会社の業務安定を確保した上で、だんだん会社のライン下の店舗の自営比率を下げて、元の百貨店の自営店をだんだん加盟店に変更することができます。資金の回転を速め、企業の経営圧力を軽減し、さらに収益力を高める。ブランド会社の業務拡大に伴い、ブランド管理、サプライチェーンサービスに専念する軽資産運営方式への転換が期待されており、会社が「多ブランド、多品種類、ユーザーを中心に、データ＋コンテンツ駆動、消費シーンの融合」という新たな小売業の実現に有利である。

土曜日には、会社とブランド会社の間の取引価格の結果は、双方が平等、自由意志に基づいて合意したパッケージです。会社にとって、一定の基準でブランド会社にブランド使用料を徴収した場合、帳簿の正味価値によってブランド会社に商品を販売し、店舗の譲渡に伴って帳簿の残高に従ってブランド会社に売掛金を譲渡し、全体的には会社の決められた戦略に合致し、会社の利益を損なわない。ブランド会社にとって、ブランドの経営権を取得することを図る。既存の成熟した販売ルートをベースに、さらに製品の種類を広げ、自身も将来の業務発展の見通しを期待しています。そのため、会社とブランド会社の間の取引価格は公允です。

公開資料によると、土曜日に婦人靴事業でスタートし、2015年に業界低迷の影響を受けて戦略転換を模索し、インターネットマーケティング業務を配置し、2018年に買収して遠望ネットワークを構築する。ネットを見て、相次いでゲームオンラインのマーケティング、微信公共号のマーケティングなどの業務を開拓して、2018年11月に生放送の電気商に足を踏み入れて、スター（例えば王祖藍、張柏芝）、内部の孵化ネットの紅（例えば瑜大公子、李宣卓）を契約して、ファンの効果を借りて電商GMVの快速放量を生して、速い手、震え音などのプラットフォームの頭のMCN機構になります。

土曜日の歴史を調べると、記者は土曜日は1993年に創立され、主に婦人靴の設計、生産と販売に従事しています。20年以上の発展を経て、会社は業界トップの多ブランド靴経営者として発展し、モバイルインターネットマーケティング業務を開拓しました。土曜日の発展過程は3つの段階に分けられます。

1、199-2014年：土曜日に成立した後、女性の靴の主な事業に焦点を合わせて、2009年に上場を実現しました。傘下には「土曜日」、「ディフス」、「ソフィア」、「フィボレル」などのブランドがあります。2014年に会社の収入は17.58億元で、CIIICのデータによると、市のシェアは4.55%で、女性靴業界の第6位にある。直営店を中心に、2014年末には2327店舗があります。その中に直営店は1730軒、加盟店は597店です。

2、015-2017年：女性靴市場の競争が激しく、オンラインチャネルの衝撃などの影響で、2014年後の土曜日に業績の伸びが圧迫され、2015年からモデルチェンジを模索し、産業基金を設立し、非効率の女性靴の店舗を最適化する。2017年にOnlyladyと閨蜜網の2大新メディア会社を買収し、ブランド商広告マーケティング、ネット紅ブローカーなどの業務に参入し、2017年にインターネット広告収入は1.38億元、比率は9.20%となり、モデルチェンジ効果が初めて現れた。

3、2018年以降：2018年後土曜日に戦略転換を深化させ、女性靴の業務については、土曜日に軽資産に転換し、生産、研究開発子会社を販売し、19 H 2から徐々に直営店舗を加盟に転化し、2019年末には直営、加盟店はそれぞれ669店、562店となり、加盟店数の比率が向上した。インターネット広告業務については、2018年土曜日に遥を買収した。ネット（2019年3月完成）を望んで、2019年のインターネット広告業務の収入は8.54億元で、40.83%に達します。将来的には直営店舗の比率をさらに低くし、インターネット関連業務を強化し、資産の質を向上させる。

財務報告によると、2015-2016年は業界の低迷の影響を受け、土曜日には主業の圧迫、収入が引き続き下落している。2017-19年に買収及び表Onlylady、閨蜜網及び遠望ネットワークから利益を得て、土曜日の収入は同時期に増加を回復した。2020年第1四半期に発生した疫病の影響で、土曜日ラインの下店客流は前年同期と比べて大幅に減少し、また社交電気商取引はサプライチェーンの復職、物流の延期などの影響を受け、全体の収入は同2135%から3.36億元まで減少した。

利益については、2017年土曜日の在庫レベルが高く、多額の棚卸資産の値下がり引当金を計上したことにより純利益が大幅に損失し、2018年に会社が棚卸資産の減損を計上し、収益能力が回復した。2020年第1四半期、土曜日は疫病の影響で収入が減少し、一部のコスト、費用は比較的剛性で、純利益は-4921.15万元で、損失が発生しました。