本土のアパレル大手森馬クロス界の新分野では、1キロ以内の客層に焦点を合わせてコミュニティ生活総合体を作る。

2020年以来、疫病の影響を受け、アパレル業界は大きな打撃と厳しい挑戦を受け、小売を中心とするブランド服装企業は措置を取り、マーケティングモデルを革新し、新たな成長点を探しています。

多くのアパレル企業がマスクや防護服などの人気のある防疫物資を積極的に生産していると同時に、有名なアパレル企業がありますが、カジュアル衣料から現代農業に足を踏み入れました。

第一紡績ネットの記者はこのほど、森馬グループ傘下の浙江森馬現代農業発展有限公司が力を尽くして作った品質コミュニティ生活総合体「森活の家」の着地ラインの下で、「森活の家」は多種の商業開拓モデルがあり、標準版の面積は1.5万-2万平方メートルで、営業状態は新型料理市場センター、コミュニティ商業センターと児童成長中に含まれています。心；ミニ版の面積は4000~5000平方メートルで、住所を選んで古い料理の市場改造、都市区の改造の不動産と都市区の公共建築の組み合わせなどを含みます。

第一紡績ネットの記者が気づきました。森馬現代農業発展有限公司の法人は趙小波氏で、会社の登録資金は3000万元で、公開資料によると、趙小波氏は温州市の労働模範で、浙江省の優秀な職位を獲得しました。温州市の優秀な共産党員、温州海区の労働模範などの栄誉を獲得しました。

2002-2007年、趙ウェーブレットは森馬董事長室の副主任を務め、主にブランドの創建を担当し、その指導と組織の下で、森馬傘下の「森馬」と「バラバラ」は相次いで「中国ブランド」、「中国有名商標」、「国家免検産品」などの栄誉称号を獲得しました。

2007-2013年の勤務期間中、趙小波氏は杭州森馬服飾有限公司の総経理、浙江森馬服飾株式有限公司のマーケティングディレクターを務めました。その指導の下、絶えず改革を深め、販売モデルを革新し、2年間で杭州子会社の販売実績を倍増させました。

2013年の初めに、趙小波さんは森馬の新たな成長極を建設し始めました。夢多多小鎮は国内初の子供体験式創意小鎮を作るという概念を創造的に打ち出しました。今、夢多多小鎮は温州市児童産業の集積地となりました。温州市の古い工場のリサイクルの模範となりました。

2019年、趙小波はまた創業チームを率いて、嘉興、広州、蘇州にプロジェクトを配置し始めました。今後5年間の努力を通じて、35軒の標準的な夢多小鎮と150軒のミニ小鎮を開設したいです。より良い経済効果と社会効果を生む。

現在、趙小波氏は、生鮮市場は1兆級の市場であり、森馬グループは森馬、バラバラの2つの百億級ブランドを同時に持つ先導企業として、民生工程に進出するために、強力な資金、人材、管理などのサポートを提供していると述べました。

森活の家は森活の家生活総合体、森田知味菜市場センターと森田知味コミュニティ生鮮店の三種類の店舗形態で拡大し、既存のコミュニティ商業地を融合させ、1キロ以内の客層に焦点を当て、大衆の主力生活需要を素早く全面的に満足させ、コミュニティ住民の「1キロ以内の品質コミュニティ生活総合体」を作る。

また、森さんの家には、工夫生活工房とコミュニティ共有空間の二重機能がありません。洗濯やズボンの修理、傘の修理、不動産仲介、家事サービスなどのサービスを提供しています。コミュニティ会議、ヨガ教室、ダンストレーニングなどの機能もあります。同時に、森馬傘下の子供体験式遊戯育成総合体を導入して、早託、早教、教育などの児童教育、運動、科学技術などの児童娯楽プレートを中に入れます。

第一紡績ネットの記者は、森馬側が投資家の質問に答えても、森活の家はお客様にオフラインで買い物する快適な環境と楽しいショッピング体験を提供する一方、オンラインの小さなプログラムストア、コミュニティの共同購入などを通じて、お客様のオンラインショッピングを満足し、家まで配送すると述べました。

業界関係者によると、消費がエスカレートし、より健康的な生活を追求するとともに、生鮮類の消費も引き続き増加している。中国の都市部住民一人当たりの食料消費支出と都市部住民エンゲル係数の比較によって、わが国の都市部住民一人当たりの食料消費支出はここ十数年依然として高い伸び率を維持しており、2005年から2018年までの複合増加率は7%以上であり、わが国の都市部住民のエンゲル係数は持続的に低下している道にあり、これによって生鮮類の消費が持続的に持続することを側面から反映することができる。成長の勢い、そして今後は我が国の消費者の消費習慣の変化に従って、生鮮市場の増加速度は住民の消費の増加速度より速くなります。

第一紡績ネットの記者はこの間に、生鮮消費はちょうど必要で、高周波の特徴があり、国内市場の規模が広く、しかも依然として増加を維持していることを知りました。果物や野菜、肉や卵などの生鮮の種類は必要なだけでなく、高周波の消費特徴があり、生活にはほとんど欠かせません。艾媒諮問の統計によると、2019年に住民が週に二回から三回の生鮮を買うのは約40%を占め、その中で果物や野菜を頻繁に買うのは最高で、週に二回から三回買う住民の割合は42%で、三回以上買う住民の比率も27%に達しています。高周波の需要、住民の収入は駆動の消費の進級と国内の巨大な人口の基数を昇格させて、共に生鮮の消費の広大な市場の規模を育成しました。欧睿の統計によると、2018年の国内生鮮食品の小売額は4.93兆元で、過去5年間の複合成長率は6.5%であった。

近年、オンラインエレクトビジネスの急速な発展は伝統小売業に大きな衝撃を与えましたが、生鮮品類は保存しにくく、物流コストが高く、損耗が高いという特徴が自然にエレクトビジネスの浸透の妨げとなりました。欧米の統計によると、生鮮品類のオンライン浸透率はここ10年でわずか0.3%から5%に引き上げられましたが、同期の他の生活では、品類のオンライン浸透率の伸びは明らかに生鮮より高く、例えば消費者電器、服装などのオンライン浸透率は30%を超えました。同時に他の種類と比べて、生鮮品類のもう一つの大きな特徴は複素購入率が高いことです。ボストンの問い合わせデータによると、消費者の60%は生鮮品を買う時、他の種類を交叉して買うことになります。そのため、生鮮もだんだんラインの下で小売商の引流の重要な種類になりました。現在、オフラインのスーパーマーケットは生鮮品類の配置を強化することによって、他の高毛利率商品の販売を安定させ、すでに明らかな経営動向になっています。

オープンソースのアナリスト、黄沢鵬によると。生鮮業界の核心的なロジックは農貿市場の代替であり、各種の新モードの争いではない。生鮮市場は5兆円近い規模ですが、ここ数年の伸びは著しく鈍化しており、業界はすでに在庫市場に進出しています。現在、農業貿易市場のチャネルは過半数のシェアで支配的な地位を占めていますが、伝統的な生鮮物流方式の効率が低いため、買い物環境の汚れ、製品の品質が源に遡りにくいなどの劣勢があり、農業貿易市場のシェアは年々下降しています。

黄沢鵬は、新業態の例えば生鮮電気商は現在端末のチャネルシェアの2.5%だけを占めています。比較的に小さいです。各種の新モードの争いはまだ業界の主要な矛盾ではありません。サプライチェーン能力は業界競争の重要な要素です。伝統的な生鮮スーパーの先導は長期経営優勢で勝率がもっと高いです。伝統的な生鮮物流パターンの中間環節が多く、損失が高く、端末の値上げ率が高いので、直接採取を発展させてこそ、業界の痛みを効果的に解決できます。生鮮の低毛利率と高配送コストの間の矛盾は、生鮮電気メーカーの普遍的な収益が困難であると同時に、注文密度が低いため、直接採掘の規模優勢を発揮することが困難である。伝統的な生鮮スーパーの先導は生鮮業務を長年経営しています。倉庫物流施設でセットになっています。特に優良品質の生産基地のサプライヤーは先発優勢を持っています。優良品質の生産基地は希少な資源に属しています。

見たいのは、深く生鮮分野を耕して久しいので、上流の生産基地で直接採取して配置し、倉庫と物流の組み合わせをセットにする方面にすでに先発優勢と規模優勢を創立しました。経験豊富なバイヤーチームを重ねて、共に小売りの先導者の生鮮経営における核心競争優位を構築しました。

華泰証券研究員の林世宇も、経営環境が楽観的でない背景の下で、服装の先導企業の優位性は主に二つの方面に現れています。一つは管理経験です。2011年以前は服装業界が豪快に拡張し、2012業界は初めて大規模な集団在庫危機に遭遇しました。その後数年の調整段階では、戦略的視点、実行力など各方面の優れた企業が調整期の陣痛を経験し、率先して回復を実現し、競争相手との差を開いた。今後の業界集中度の向上において、これらの企業の管理能力の優位性は引き続き発揮されると予想されています。第二にルート障壁、オフラインの面では、ショッピングセンターなどのルート資源の争奪が日増しに激しくなり、大型ショッピングセンターは企業を導入する時、まずブランドイメージ、企業規模などの面でリードするアパレル企業を考慮します。オンラインでは、顧客コストの上昇による圧力がレジャー衣料業界の弱い企業の出清を加速させる。

公開資料によると、森馬服飾は中国の子供服、カジュアル衣料分野の先導企業であり、バラバラブランドをはじめとする子供服と森馬ブランドをはじめとする大人カジュアル服の2大業務プレートを所有しており、バラバラブランドは2002年に創立され、専門、ファッション、活力を提唱し、0～14歳の子供消費層に向けて、中収の位置づけをしています。小康の家に入ります。森馬ブランドは1996年に創立しました。若い、ファッション、活力、高いコストパフォーマンスを持つ大衆レジャー服の装飾を位置づけています。

また、森馬の合併統合は国際化を推進し、ブランドマトリックスを補充し、エピタキシャル成長を実現し、Kidilizを通じて国際化を実現し、ハイエンドのファッションブランドjuicycouture大中華エリアの授権を導入し、バラバラは引き続き市場シェアを6.9%まで拡大している。ルートの方面で、オンラインは強力に発展して、minibalaブランドを出して、線の下で店は引き続き10257軒まで拡張して、子供服の店は純成長を維持します。

2019年に森馬服飾は営業収入193.37億元を実現し、前年同期比23.1%増となりました。その中、既存の国内業務は約4割の伸びに貢献しました。海外業務は6割を超える伸びに貢献しました。経営利益は2152億元で、同3.47%増加しました。帰省純利益は15.49億元で、同8.52%減少しました。8.56億元で、口径より約2%増加します。

2020年第1四半期に、森馬服飾は営業収入27.38億元を実現し、同33.51%下落した。上場会社の株主に帰属する純利益は1748.25万元で、同94.96%減少した。非帰母純利益は2591.31万元である。粗利率は41.11%で、同0.57 PCTを下げて、正味利率は0.56%で、同7.8 PCTを下げました。

現在、海外の疫病状況はまだ厳しい段階にあり、フランス業務の運営に著しい圧力をかけており、疫病の影響を受けて、上半期の営業収入は前年同期より減少し、国内の業務利益は減少し、海外事業の損失は増加し、上半期の純利益はプラスとなり、同期比70～90%減少する見込みです。