外国貿易は停滞して、国内販売を回転します！もともとは「やってみます」ということでしたが、今は「せざるを得ません」…

一連の安定した対外貿易政策の持続的な発展のおかげで、4月の中国の対外貿易輸出の伸びは市場の予想より良いです。税関総署が5月7日に発表したデータによると、4月に中国の対外貿易輸出入は2.5兆元で、前年同期比0.7%微減した。そのうち、輸出は1.41兆元で、8.2%伸びた。輸入は1.09兆元で、10.2%下落した。貿易黒字は3181.5億元で、2.6倍増加した。

今年の前の4ヶ月間、中国の貨物貿易の輸出入総額は9.07兆元の人民元で、同4.9%下落し、下落幅は第一四半期より1.5ポイント狭いです。そのうち、輸出は4.74兆元で、6.4%減少しました。輸入は4.33兆元で、3.2%減少しました。貿易黒字は4157億元で、30.4%減少しました。

その中で、今年の前の4ヶ月の我が国の紡織服装の累計輸出は666.2億ドルで、同10%下落しました。紡績品の輸出は373.1億ドルで、2.9%伸びました。服装の輸出は293.1億ドルで、22.3%下落しました。

4月、我が国の紡織服装の輸出は213.6億ドルで、9.8%伸びました。紡績品の輸出は146.2億ドルで、49.3%伸びました。服装の輸出は67.4億ドルで、30.3%下がりました。

モニタリングデータから見ると、4月に入ってから、わが国の輸出は回復的な伸びを見せました。税関総署の李ケビン報道官はこれに対し、中国の対外貿易は堅牢で、長期的には良好な発展傾向に変わりませんが、現在のわが国の対外貿易の直面する情勢は依然として楽観的ではなく、各種の複雑な状況に対応する準備をしっかりと行い、今後も外国貿易は圧力を受けて前進します。

実は、新型肺炎の流行が世界的に広がっているため、国内の多くの外国貿易企業の輸出注文が急激に減少し、外国貿易が国内販売に転じるようになりました。

外国貿易の注文書「足切り」から国内販売に切り替えて、「試してみます」から「ぜひ」までです。

商務部の最新データによると、2020年第1四半期において、中国の輸出入総額は6.4%減少し、輸出は11.4%減少した。現在、中国の内需市場は着実に回復していますが、輸出の下振れリスクは依然として大きいです。世界貿易機関（WTO）が4月8日に発表した「グローバル貿易データと展望」の報告書は、今年の世界貿易総額は13%から32%減少する見込みです。

これらの数字は国内の“外国貿易の老兵”達が前例のない圧力に耐えていることを意味しています。「足切り」の外国貿易注文に対して、国内販売はすでに「試してみます」から「せざるを得ません」になりました。

「お客様の注文がキャンセルされました。もっと難しいのは注文がないと労働者は残らないですよ。私達の東莞のこちら(側)の全体の産業チェーンはすべてニットの生地をしたので、1年の市況は主に下半期に頼っています。しかし、現在の状況から見ると、外国貿易業界全体は、下半期はまだ楽観的ではないです。李敬峰さんは言います。

李氏は、昨年中米貿易摩擦の影響で、外国貿易業界全体の状況はあまり良くなく、多くの会社が全体の業績を下げていたので、去年から朗天氏は対外貿易から国内販売に転じる試みを始めたと語った。今から見れば、この試みは賢明です。

「私たちは国内貿易に乗り換えたほうが早くて成功しました。去年のわが社の業績は同50%も伸びました。しかし、今年のモデルチェンジの力はもっと大きいかもしれません。去年の国内販売と外国貿易の比率は5:5まで上昇しました。今年は疫病の影響を受けて、国内販売と外国貿易の比率は9:1になると予想しています。

今回の疫病の影響で、私達の対外貿易の注文はすでに全体的に30%以上減少しました。今はヨーロッパと日本などの国の税関と港は停止しています。後期の注文は全部確認できません。浙江飛剣工貿有限公司の電気商取引担当者の馬永健さんは「中国経済週刊」の記者です。

浙江飛剣はスターバックス、Hydro Flashk、蘇泊爾、名創優品などの大きな保温コップ、水筒製品の代理工場で、年間売上は10億元を超えて、年間輸出は6億元です。海外からの新規注文が落ち込み、生産能力の休眠、在庫の滞積、キャッシュフローの圧力が高まるなどの問題が発生しました。馬永健氏によると、より多くの国内市場への転向は剣の必要な道だという。

伝統的なパターンとさよならと言えば、国内販売のゲームのルールは全く違います。

国内販売は簡単ではないです。国内市場の「ゲームルール」と外国貿易市場の違いが大きいからです。伝統的な対外貿易のモードでは、企業は外国人の契約に従って契約書を履行して生産すればいいです。国内販売をするには複雑で、製品ラインの計画、ルートの開発、ブランドの製造、販売チームの構築、アフターサービス…一つの世代の工場から一つのブランドの企業まで、乗り越えなければならないのは一つのハードルだけではないです。