子供服市場の最大の挑戦：ブランドではなく、資金ではなく、業界のトレンドを把握することです。

風光の時のクラスの尼の道から、老人と若者のすべての良い佐丹奴まで、速いファッションはあります。

急速に根を下ろして発芽して、伝統の民生の業界に再び活気を煥発させるだけではなくて、無数なブランドとメーカーにそのため利益を得させます。

速いファッション、その名前と同じに、慌ただしく来て、急いで行きます。

昨日も

今日は他のスタイルに取って代わられるかもしれません。

服装はまさにこのようなファッションの最も直観的な体现方式で、风光の1时のクラスの尼路から、老人と若者の皆に宜を得た佐丹奴まで、速いファッションは服装の业界で急速に根を下ろして芽を出して、伝统の民生の业界に再び活力を煥発させるだけではなくて、无数のブランドとメーカーにそのために利益を得させます。

ところが近年、生産能力の過剰に加えて商品の同質化が深刻化しているため、アパレル企業の競争が激化しています。

凡人だけでなく、メトスボンベも続々と神坛に落ちました。デル恵と真ビスも同じです。

一方で、ファッションはファッションの分野で全面的に敗退します。一方で、Amani、Fendiなどのトップクラスの高級ブランドは独特な子供服のルートを発見しました。

もちろん、大人特有のデザインよりも、子供服の方がデザイナーの想像力を発揮します。

2001年、ミラノの高級ブランドドガーバーナ（DOLCE&GABBANA）が加入しました。

シリーズは、ファッション要素と子供の純真さを巧みに結び付けることによって、勇気を出して冒険し、自然をあがめ尊ぶなどの多重元素を表現しています。

2016年12月、フランスのファッションブランドGIVERNCHY（ジバンシー）は2017年秋に初めて子供服ラインをリリースし、子供服分野に本格的に進出すると発表しました。

クリエイティブディレクターのRiccadoTisciが手掛ける。製品は3歳以下の幼児服と4～12歳の子供服を含む。

国内に目を向ければ、子供服で逆袭するブランドも少なくない。

本土のアパレル大手、浙江の森马もその一つです。

森馬服飾は1996年12月に創立され、バラバラの子供服は創業5年後の自主ブランドです。

長年の発展を経て、今の森馬市の価値はすでに250億を超えて、名実ともに業界のリーダーとなりました。

データによると、バラバラブランドの子供服の店舗は2003年の110店舗から2017年の4000店まで発展し、14年間で36倍近くになりました。ショッピングセンターの配置が早く、店舗数が1000軒以上に達し、店舗位置が良く、デパートの販売が上位になりました。

2016年末に、バラバラは同26.52%の増速で50億営収を突破し、森馬グループの総売上高の46.88%を占めた。

2017年上半期には、バラバラが24.97%と前年同期比で増加し、営業収入集団の収入比率が50%を突破し、森馬グループの柱産業となった。

バラバラは子供服業界の奇跡を創造しました。その成功は更に多くの国内企業が金子供服市場の発掘を始めました。

それでも、今のところ、中国には子供服企業が百億クラスの収入を実現できる企業がありません。

正確に言えば、第一位のバラバラ市場占有率は4%に過ぎません。他の子供服ブランドは全部1%ぐらいで、一部は甚だしきに至っては1%を超えません。

有名なブランドは少なくて、優良品質の商品は更に多くなくて、これは国内の子供服市場の普遍的な問題で、見たところ敷居はとても低くて、しかし実際にしてこのような要求に直面しています。

どのように行き詰まりを打開しますか？子供服企業の今後の発展を決定する重要な中の重要なポイントになります。

長期的な探査を経て、企業選択の実施は大きく二つに分けられます。

一、自分から出発して、横方向に発展して、ブランドの個性を高めて、ブランドの無形資産価値を創造して形作ります。

森馬服飾を例にとると、子供服以外にもバラバラの産業構造は二つの方向を定めています。一つは子供教育です。

2015年2月3日、森馬は香港叡稚集団と「資産購入協議」を締結し、森馬服飾から叡雅グループが保有する育翰（上海）情報技術有限公司の49%の株式を買収し、合計7000万人民元を支払う。

二は子供文化です。

2013年に会社が投資して104話のアニメ「楽しい夢多し」を撮影し、同時に「夢多多」児童文化創意ブランドを創立し、文化産業の発展に力を入れたいと考えています。

二、抱団は暖を取って、サプライチェーンを統合して、優位競争力を作ります。

近年、中国企業は海外で買収合併を展開しています。例えば、良い子供がアメリカブランドWP Evenfloo Group Holdings、Inc_、

韓国最大の子供ブランドAgabang&Companyの株式を買収します。

2017年、我が国

市場規模は1500億を超え、「二児」政策の全面的な開放、消費のアップグレードなどの要素の影響で、アパレル業界の一大ケーキとして、子供服は多すぎる希望と期待を背負っています。

つまるところ

最大の挑戦はブランドでも資金でもなく、業界のトレンドを把握することです。

大人の服よりも子供服のファッション性が比較的弱いので、消費者の好みの変化を正確に把握する必要があります。贅沢品であろうと、速いファッションであろうと、前に待っているのはもっと残酷な戦場です。