多くのアパレル上場会社は「新小売」のために芝居をプラスしている。

世界服靴帽子ネットニュースは、1月29日、海澜之家の戦略投資先が協議譲渡方式を通じて、会社の5%の株式を譲渡する予定です。

市場ナンバーワンのアパレルグループとして、海澜の新しい戦略投資先は多くの予想を引き起こしました。先日劉強東さんは林さんを更新して海澜の家に広告をしました。京東さんは戦略的に海澜の家に服の分野に投資するかどうかが推測されますが、最新の噂は京東さんの「干父」の騰訊が迎えに来たのです。

栄養のない海澜大片よりも、劉強東さんはスーツでネクタイをするほうがネットスラングの風格があります。

国内のビジネスメンズといえば、浙江のいくつかのブランドで一番早く発展していて、一番有名ですが、日増しに発展している海澜の家に比べて、これらの浙江メンズブランドの光り輝く時代はもう過ぎました。

2017年、7社あります。

資本市場に進出した会社のうち4社は浙江に位置しています。それぞれ太平鳥、初歩株式、安正ファッション、牧高笛です。これで浙江服装上場企業は10社を超えます。

浙江省のアパレル産業のリーダーとして、ブランドの先頭に立って、これらの上場アパレル企業を通して、浙江省のアパレル産業の縮図を見ることができます。

堅苦しいビジネスの古いブランド

ビジネススーツは中国ブランド化の一番早い分野と言えます。この分野の発展と改革開放の歩みはほぼ一致しています。

96年に杉は上交所に登録して、中国で一番早いブランド服装の上場企業になりました。

その後、98年にはアゴア氏も上場に成功しました。

その後、国内では更にビジネス男装上場企業が現れました。

スギ株式：転換新エネルギー

スギ株式2017年3月期報によると、報告期間内に、会社の営業収入は66.44億元で、同期比71.83%伸びた。純利益は4.68億元で、同58.687%伸びた。1株当たりの収益は0.42元だった。

今世紀の初めから、杉はエネルギーを足踏みし始めました。新しいエネルギー電池材料の供給商になるから、新しいエネルギーを配置して完成車を作るまで、ここ数年来杉の株は転換の道を疾駆して、服装の業務はだんだんエッジ化されました。

2015年の杉衣裳事業の比率は13.5%だった。

2016年、スギ株式は子会社の寧波スギ服装ブランド経営有限公司に対して全体的な改制を実施しました。服装業務はスギブランド会社によって統一経営され、それを上場する主体として香港聯交所に分譲して上場します。

現在では、新エネルギー電池材料はスギ株式の最も重要な業務用プレートとなっています。

スギ株式はリチウムイオンの正極、負極、電解液などの総合材料面ですでに世界トップのサプライヤーとなり、アップル、ベンツ、パナソニックなどの多国籍企業のサプライチェーンに進出しました。

また、転換を重ねてきたスギの株は、触角を新エネルギーの完成車にまで伸ばした。

主業を完全に放棄して形を変えた会社として、近年は業績が不安定で、その「造車計画」が市場から問われています。

スギの株式転換の道は順風満帆になるかどうかは、まだ市場の試練を待っている。

ヤゴール2017年3月期報によると、報告期間内に、会社の営業収入は73.83億元で、同29.81%減少した。純利益は26.78億元で、同18.9951%減少した。1株当たりの収益は0.75元である。

注意すべきなのは、ヤゴールは服装のプレートの営業もよくないことを示して、去年の同じ時期に比べて5.5%下がります。

杉の出荷に次ぐヤゴールは、「仕事を間違えない」とも言われている。

アパレルで起業したヤゴール氏は92年に不動産開発と金融投資の分野に足を踏み入れ、「トロイカ3人乗り」と並んで一度は風光が無限に広がり、2011年に重傷に遭いました。

不動産業務と金融投資業務が挫折した後、2012年からヤゴールは「本業復帰」のスローガンを叫び始めました。

ヤゴールはマルチブランドのポジショニング戦略を実施しています。傘下には主ブランドYoungorと四大サブブランドのMAYOR、ハートマックス、GY、HANPが含まれています。

その中で、MAYORはアゴアの主なブランドのアップグレードで、主にハイエンドのルートを歩いて、ブランドはカスタマイズと既製服の2種類の概念を含みます。

ハートマックス、GYはアメリカーノレジャーとファッションがメインです。

「大店舗戦略」は店舗面積を拡大し、ヤゴールが改造案を実施しています。マルチブランドもヤゴールブランドの老化問題を変えることができません。会員消費はヤゴールに半分の収入を貢献しました。その消費年齢層は30歳から50歳までで、主要市場は3,4線に集中しています。

昨年の不動産投資のプレートの業績が悪化し、ヤゴール氏は本業復帰を宣言し、「5年でヤゴールを再構築する」と宣言しました。

しかし、昨年末までの一ヶ月間に、ヤゴアは不動産、投資プレートに30億元以上を投資しました。

服装業界は難しくて、利潤も低い業界です。不動産と株式投資の分野に入るヤゴールは、前期の優勢はまだ食べなければならないです。服装業務が骨に響く前に、服装の主要な事業を再構築する動力があまりないようです。

吉報鳥：副業を発展させて生まれ変わることができますか？

10月28日、吉報は2017年3月期報を発表し、報告期間内に、会社は営業収入16.84億元を実現し、同25.26%伸びた。純利益は-3214.93万元で、同68.1032%伸びた。1株当たり利益は-0.03元である。

ビジネスカジュアルメンズブランドの老化はすでに定番です。

同様にビジネスカジュアルの吉報鳥も多ブランドの発展を配置しています。主ブランドの吉報鳥は中高級ビジネスメンズを位置づけています。傘下のいくつかのブランドはそれぞれイギリス式、イタリア式、アメリカ式のレジャー、ビジネススタイルを位置づけています。

公開資料の吉鳥には10のブランドがあります。まるで鍋のようです。でも、鍋の底の材料はビジネスカジュアルの古い味です。ほとんど吉報のブランドは主ブランドの製品位置づけと消費者の群れから逸脱していません。

吉報鳥の発展の考え方は「簡単、標準、コピー可能」ですが、このような「食べ古本」式の転換発展は吉報鳥ブランドの老化問題を解決することができません。

2013年から、吉報の純利益は引き続き下がり続け、2016年初の通期損失となりました。

服装の主業以外に、吉報も先輩の副業を勉強しています。2015年に吉報鳥はインターネット会社に投資し始めました。相次いでちびネット、仁仁科技などを投資しましたが、ちびネット以外の4社は全部損失を出しています。投資はキャッシュフローを引き起こして、一定の程度で吉報鳥の主営業務の衰退を加速しました。

吉報の今の戦略は主に経営、副業で投資をします。

主な事業の方面、新聞は個人の注文と知能化の生産を通じて(通って)改善したいです。

ジョ治白2017年3月期報によると、報告期間内に、会社の営業収入は5.45億元を実現し、同期比5.49%伸びた。純利益は4657.00万元で、同5.1287%伸びた。1株当たりの収益は0.13元である。

ジョ治白さんは去年火事になりました。360の甲羅騒ぎの中で小田さんに文章を書いたところ、「良い殻」のジョ治白さんが短期間で爆発されました。

2015年6月に国家制服業界の指導的政策が導入された後、反腐敗は政商の領域から教育システムに拡大され、ジョージアは2015年に制服子会社を設立し、学生服市場に参入し始めました。

16年8月、浙江喬治白は温州融賢株式投資ファンドセンターを出資して設立し、営業許可書を取得し、世界金融分野にまたがる。

アパレル事業の総売上の90%を占めるアパレル企業としては、ジョージアブランドの露出率が低すぎて、ほとんど存在感がない。

ステップソン株式：名前の存亡

歩森株式2017年3月期報によると、会社の第3四半期の営業収入は260,863,06.72元で、前年同期比6.2%増加し、上場会社の株主の純利益-22,696,738.81元で、前年同期比18.66%増加した。

ジョージアよりも、ダメになりそうな歩森の方が露出率が高いです。

現在、歩森ブランドは正常に運営されていますが、実際には2016年8月に歩森株式の実際支配者はすでに徐茂棟に変更されました。その後、歩森は基本的に停止と複数牌です。

2017年12月20日に歩森が廃止された後、今年の初めに全額出資子会社の安見漢時サプライチェーン管理（諸及び）有限会社を設立しました。浙江省紡織業界のサプライチェーン管理及び金融サービスなどの面をめぐって協力を展開したいです。

同時に徐茂棟の「安売り」株式は終了し、会社の実際支配人は劉鈞となった。

公開情報によると、2016年8月に会社の支配人が変更された後、歩森の発展方向は伝統的な服装企業から中小企業にワンストップ金融サービスを提供する金融科学技術会社に転換され、自主的に研究開発したビッグデータの情報収集プラットフォームを通じて、企業金融管理者、ビッグデータの情報収集、金融資産取引の3つのプラットフォームを構築し、徐々にスマート化された「金融脳」に発展している。

明らかにこの戦略は画餅にすぎない。

「殻」となった歩森は、もはや主要業務での展開は難しく、今回の歩森株価の大幅な下落は再び手に入り、サプライチェーンを設立した金融子会社の大概率はもう一度の宣伝だった。

安正ファッション：潜在的ファッショングループ

安正ファッション2017年3四半期報によると、報告期間内に、会社の営業収入は9.96億元で、同20.21%伸びた。純利益は2.05億元で、前年同期比18.7188%伸びた。1株当たりの収益は0.76元である。

上の5つの会社が発売されてから少し年が経ちましたが、今年発売されたばかりの安正グループはより多くのファッションセンスを持っています。

中堅高級ファッションの研究開発、生産と販売を主に行っている安正は、玖姿、尹黙、摩薩克と斐娜晨の四つの中の高級婦人服ブランドと安正ビジネスファッション男装ブランド、純オンラインブランドのアンナモンを含んでいます。

大淑装細分領域に位置する主導ブランド「玖姿」のほか、尹黙、安正、摩薩克、斐娜晨の四つのスタイルの違い、補完的なブランドを位置づけています。

今後は子供服ブランドを導入してブランドラインを拡充していくという。

メインキャンプの中でハイエンドの婦人服は前の5つの男装の潜在力より大きいように見えます。

現在、安正の業績は着実に伸びています。五大ブランドの店舗は千店で、e-コマースのシェアは10%以上で、在庫が毛利率に影響を与えていますが、まだ60%の水準を維持しています。

昨年、安正が熱演「歓楽頌2」を協賛し、6月には安正五大ブランドが京都に出陣したというニュースは大きなニュースだったが、「二選一」騒動の中、安正が天猫の列に立った。

昨年、安正は10億円を使って投資信託商品を買いました。前の同行者より副業に投資するほうが、主な業務の良好な安定性が「安定を求める」心理状態がもっと重いです。

全体的に見て、中高級ビジネスレジャー市場は何の驚きも見られません。当時は小さな町で成功の象徴となったブランドは、インターネットの普及によって優勢がなくなりました。今は成功の象徴も早く国産ビジネススーツではありません。

保守はこれらの古いブランドの典型的な特徴で、お金を他の分野に置くことが好きで、本業は変えなければならない時に自発的に変えます。

これは成熟した経営モデルですか？それとも二十年の就職経験が業界の将来性を悲観していますか？家族経営モデルの弊害ですか？自分が業界に対して自信を失ったら、早く出発するのがより高い選択です。

それぞれの境遇を持つ大衆ブランド

広い中国では、地域の経済発展の格差がこのように大きく、極端なところは折り畳まれた二つの世界のようです。

大衆服ブランドは普通価格が安いです。価格が手ごろなだけで、国内の大衆市場に触れることができます。

植根の広い市場では生命力が一番強いですが、上層部の影響力がないという問題にも直面します。

牧高笛：ディカノン学習者

牧歌高笛2017年3月期報によると、報告期間内に、会社の営業収入は4.19億元で、同19.61%伸びた。純利益は5186.04万元で、同20.3043%伸びた。1株当たりの収益は0.85元である。

この会社はよく知らないです。2006年にキャンプと華安機械によって共同出資して設立されました。設立以来、牧高笛専門はキャンプテント、アウトドア服及びその他のアウトドア用品の研究開発、設計、生産と販売に従事しています。

現在の牧歌笛はまだ60%の営業収入がOEM/ODMから来ています。その最大の顧客はディカノンです。

自主ブランド市場を開くのは牧高笛の現在の主な戦略であり、その製品の位置づけはディカルノンに似ています。自主ブランドの「牧高笛」の主要価格比が高く、専門性とファッション性を兼ね備えたアウトドア服と装備品で、客単価は主に80から300の区間です。

昨年発売された時には、「ワンストップ」というアウトドア体験店を中心に配置するという放牧フルートが海外のアウトドア用品業界の成熟した自営小売モデルだったが、現在は牧畜フルートを見るメリットがあるという。

技术と制造の优位性はブランドとルートによって体现して、アウトドア市场は将来性のとても良い领域で、しかしディカノンはきっと牧歌の高笛の発展が避けられない相手です。

森馬服飾：押宝こども市場

森馬服飾2017年3月期報によると、報告期間内に、会社の営業収入は80.42億元で、同12.89%伸びた。純利益は10.12億元で、同1.009%伸びた。1株当たり利益は0.38元だった。

旧友の森馬さんは去年50億円の電気屋さんの収入がとても明るいですが、これは主に森馬と巴拉さんの二つのブランドの製品と在庫によって生産されています。

主要ブランドの建設に加え、森馬は10以上の微細分子ブランドを自社で建設し、買収しました。海外の中高級ブランドも含まれています。

2015年に森馬は越境電商を設立しました。特にwconceptは早く東南アジア市場に進出しました。

この三つの面では森马はもう长い间调べられています。将来は森马の発力点になるかもしれません。

今年1月21日、森馬は夢多き小鎮を大いに発展させると発表しました。これは森馬が2015年に開発した国内初の子供成長型総合体です。聞くところによると、今後5年間の目標は全国で35席を複製し、500軒の子供集合店を開設し、端末小売は100億元を突破し、孟を新たな文化上場会社に育成することです。

バラバラは国内の子供服市場のトップですが、成人服ブランドが子供服市場に進出するにつれて、バラの市場地位は堅固ではありません。

特にハイエンドの子供服市場では、森馬のハイエンドの子供服ブランドはまだ起きていません。

注意すべきなのは国家統計局の発表によると、2017年中国の年間出生人口は1723万人で、人口出生率は12.43で、出生人口と人口出生率はいずれも小幅な減少があった。

一部の人口学者は二胎政策が効果的ではないと考えています。わが国の人口出生率は持続的に下がるという観点を示しています。そうすれば、未来の子供服市場の規模は恐らく想像できないほど大きいと思います。

初乗り株式：子供市場配当金

10月26日、初動株式は2017年3四半期報を発表し、報告期間内に、会社は営業収入8.97億元を実現し、同7.16%増加した。純利益は1.40億元で、前年同期比18.4606%増加した。1株当たり利益は0.33元である。

子供服の市場規模の影響を受けたのは去年発売されたばかりの初歩株です。

その株式募集書によると、2015年にスタートした株式主ブランドABC_KIDSは子供靴市場の占有率で国内市場の第一位となり、子供服市場の占有率は国内市場の第七位となりました。

しかし、ABC KIDSブランドの市場潜在力は低いです。子供服ブランドと競争するほか、運動ブランドに押されます。

ABC KIDSの商品の単価は100ぐらいで、店舗は三四線都市に集中しています。未来のスタートの相手はますます多くなります。今のスタートの発展はいいです。やはり早く未来の突破点を見つけます。

太平鳥：天に昇る猫の車

太平鳥2017年3四半期報によると、報告期間内に、会社の営業収入は43.13億元で、同9.73%伸びた。純利益は1.70億元で、同28.7268%減少した。1株当たり利益は0.36元である。

1999年に創立された太平鳥も年齢が大きいブランドですが、若年化の道を歩むのは悪くないです。主なブランドVI交替、製品のデザインはファッションに追いつき、そして多ブランド路線を歩き始めました。所属は全部で6つのブランドを含んでいます。核心、新興と初歩の三つの階段に分けて、各階段ブランドの間で製品のスタイル、サービスの人々は差別を形成して、大衆市場と細分の群れを配慮しています。

オンラインでは、太平鳥と万達、銀泰、百盛などのルートでの協力が頻繁に行われ、自分のブランドの集合店、フラッシュストアなどの新業態が多くオープンしました。

YO’HOODのグローバル潮流カーニバルにおいて、太平鳥は一つのブースでコンビニを作って、内容とマーケティングを通じてブランドを作りました。

2017年9月、太平鳥と阿里天猫は新たな小売戦略提携契約を締結した。

双方はブランド建設、ビッグデータ赋能、消費者運営とオンラインライン下の全ルート融合などの分野で戦略的な協力を深め、一緒に海に出るつもりです。

双十一期間、太平鳥は阿里と連携して台湾で黒科学技術のフラッシュストアを作り、2018年2月に太平鳥会は天猫と秋冬ニューヨークファッションウィーク期間に開発した「T-mall China Day（天猫中国日）」に参加してT台湾ショーを行います。

太平鳥のデザインがいいとは限らないですが、重要なのはブランドとマーケティングに力を入れて、すべての内容が消費者のブランド感覚の一部になります。

全体的に太平鳥を見ると潜在力が高く、特に天猫を選んでから大きな支持を得て、太平鳥ファッションアパレル株式会社の張江平理事長も会社の将来の業績成長潜在力を見込んで、会社の株式をどんどん増やしています。

ハイエンドはローエンドをするのが簡単で、ローエンドはハイエンドを作るのが難しくて、ブランドは遺伝子があって、アパレル業界ではほとんどこの限界を破ることができません。

大衆服装ブランドは大きな市場シェアを持っていますが、より高い位置付けブランドの「降維打撃」を受けやすいです。直接主ブランドの優勢によって、細分子ブランドを打ち出すのは比較的に簡単です。

大衆服ブランドは自分のメインブランドを隠して、こっそりハイエンド市場を作ります。

子供市場全体が人気で、子供服もそうです。

成人の服装のブランドの子供服の製品ラインを開発するのはすでに標準的な傾向で、人口の出生率の下がることが分からないで子供服の市場を温度を下げることができますか？

一本の苗デザイナーのブランド

江南の布衣：ファンは力を計算します。

江南布衣公告によると、2017年6月30日までの年度において、会社は23.32億元の収入を実現し、同22.6%増した。純利益は3.32億元で、同38.5%増した。

江南の布の服は杭派の婦人服の代表的なブランドと言えます。デザイナーのブランドの1本の苗です。

そのデザインスタイルの高い認識のため、江南の布地は多くの忠実なファンを持っています。

婦人服の主なブランドJNBIYのほかに、江南の布衣は子供服ブランドjNBAy by JNBIYがあります。紳士服ブランドのCROQUIS速書、青少年ブランドのpomme de_terre蓬馬、家具ブランドJNYHOME、職業婦人服ブランドのlessはブランドスタイルを維持しながらレイアウトしています。

江南の布の服は去年電気商の成長が強くなりましたが、今は90%以上の販売がまだオンラインで生まれています。その電気商はまだ潜在力があります。

他のアパレルブランドよりもエレクトビジネスプラットフォームに対する信頼が高く、江南の布衣はWeChat公式サイトでファン運営されています。所属するいくつかのブランドは独立した公衆番号があり、そのファンの売上高の比率は60%に達しています。

去年江南の布の服のマーケティングの動作は頻繁で、ブランドの集まりの店をオープンして、lessブランドはショーを歩いて、速書きのブランドと徐震のスーパーマーケットの境界を越える協力の速閃店。

スタイルの鮮明なデザイナーブランドとして、江南の布衣はデザイン理念の表現を非常に重視しています。これらも江南の布衣ファン経済の基礎になります。

江南の布衣は国内の数少ない積極的に国際市場を開拓するブランドで、中国大陸、香港と台湾地区を除いて、江南の布衣はすでに日本、イギリス、アメリカ、イタリア、カナダなど15カ国に約39の販売拠点を持っています。

外国の店舗の損益を問わず、国際市場に進出するのもブランド力の表れです。

国内の独立デザイナーブランドは一般的にあまり大きくないです。

発売されたデザイナーブランドとして、江南の布衣は発展がよくて、わが国のオリジナルデザインにとって、力強い激励です。

国内にとって、設計の価値を堅持するのは貴重ですが、ブランドとマーケティングは更に服装市場を開く核心手段です。

話をして内容をして、高い品質の露出、マーケティング、更に消費者を引きつけることができます。

他の小売業と比べて、アパレル業界は新技術と新モデルの運用が非常に遅れており、家族管理の弊害が現れている。

モデルチェンジアップグレードも管理方式に反映されるべきである。

全体的に見て、欧米の服装業界に比べて、紡績や製造を考えないで、国内のアパレル業界の利益は依然として低いです。

人材を誘致するのは難しいです。国内アパレル業界の今後の発展に大きな問題があります。

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