ファストファッションは「超ファストファッション」たちに競われている

6-12ヶ月、5週間、14日、7日。

　　に服を着せる生産サイクルは短縮されつつあり、ファストファッションは、「超ファストファッション」たちが競い合った。超ファストファッションの次は「超ファストファッション」かも？スタイリッシュで、加速し続けるベルトコンベアの上に置かれているようです。

しかし、サプライチェーンは耐えられますか。効率的なサプライチェーンシステムが存在しなければ、ファストファッションの土壌は存在しないことが観察された。実際の状況から見ると、アパレル産業チェーン上の各ノードは、うまく連結されていない。しかし、変化は発生しており、すでに多くの企業が力を蓄積し、変化を起こし、サプライチェーンの閉ループを形成しようとしている。

サプライチェーンの「柔軟性」は、需要の変化がより迅速になることを意味します。「サプライチェーンプラットフォーム」の構築をめぐって、本稿では、サプライチェーンとは何か？需要が変化を後押しする、このようなサプライチェーンプラットフォームは、誰の需要を満たしているのでしょうか。具体的な操作面では、どのようにサプライチェーンプラットフォームを構築しますか。プラットフォーム構築のメリットを最も備えているのは誰ですか。量的変化から質的変化へ、起こりうる業界の変化は？

　　ちょくれつ

サプライチェーンは、原材料購入、加工製造、検査検査、物流交付は、最終的に消費者の手に渡る。

各段階がうまく直列されていないというのは、具体的には、ブランド側とサプライチェーン上の各ノードは「単項の接続」であり、自分で購入、加工工場、検査、物流配送を探す必要がある。理想的な状況では、サプライチェーンは「チェーン」ではなく「メッシュ」でなければならず、ブランド側はサプライチェーンプラットフォームに要求を出して、プラットフォームによって協同と直列を行う必要があるだけだ。各段階を一つ一つ連結することは、「S」プラットフォームを連結することに比べて、専門化分業による効率向上である。

アパレルリンク自体に回帰して、冒頭で設計生産サイクルに関する数字を述べた：6-12ヶ月、5週間、14日、7日。

世界アパレル靴帽子網によると、6 ~ 12カ月は、伝統的なモデルのファッション会社がデザイン企画のシリーズ全体から、サンプルを製造し、サンプルをメーカーに配布し、最終的に製品が小売店に到着するまでに必要な時間である。忍耐力を失いつつある消費者にとって、この時間は長すぎる。ファッション、流行、爆発金には多くの不確実性要素が存在しており、半年または1年前の設計企画が正確でなければ、市場全体の流行爆発金と逆行する可能性が高い。すべて感性的に予測すると、売れない商品が倉庫に積み上げられているので、最終的には割引や販促で終わるしかない。

6-12ヶ月から、5週間に短縮され、もうすぐファッションが登場します。ほとんどのデザイナーが今後1年間のファッショントレンドを予測している間に、ZARAは何度もリニューアルしています。Inditexグループ（ZARA親会社）の2017年第1四半期決算によると、Inditexグループの売上高は4月30日までの3カ月間で14%増の56億ユーロ、純利益は同18%増だった。

5週間、もう目がくらむほど？最速はありません。もっと速いだけです。Boohoo.com、ASOS、Missguidedに代表される「超高速ファッション」ブランドは、サプライチェーンサイクルを14日から7日に短縮しています。Boohoo.comのサプライチェーンサイクルは2週間で、毎週100件が新たになる。Missguidedサプライチェーンサイクルはわずか1週間で、毎月1000件が新規である。ASOSは設計から棚上げまで2 ~ 8週間かかるが、毎週の上新量は4500件に達した。

ファストファッションが超ファストファッションに変化すると、サプライチェーンは本当に準備ができていますか。

　　にギャザーを付ける

すべてはまだ蓄積され下相談されている。しかし、これは私たちの思考を妨げるものではありません。成熟したサプライチェーンシステムが創造できる価値です。

ブランド側にとって、専門化されたサプライチェーンプラットフォームがあれば、再開発、マーケティング、軽生産の「スマイルカーブ」を持つことができる。

アリババ淘工所業務部の袁炜社長によると、過去のアパレルブランドは、オンラインで店舗を下敷きにするだけだった。今日のネット人気は、微博、生中継プラットフォーム、淘宝、各種ソーシャルメディアプラットフォームと消費者の相互作用において、シーン運営の複雑さが大幅に増加している。

そのため、独自の力で深い運営の深さを実現しながら、シーンの多元化、および多品種サプライチェーンの管理能力を実現する個性的なブランドを持つことはもはや難しい。「1つのアパレルブランドが消費者を逮捕するのはますます難しくなり、マーケティングと消費者の相互作用の面でより強い専門化投資が必要となり、専門化サプライチェーンサービスプラットフォームの需要が生まれた」と袁炜氏は述べた。

消費者にとって、消費者の服装に対する要求は絶えず高まっており、服装の品質だけでなく、設計の独特性、サプライチェーンの反応速度に対して、より高い要求を出している。

一説によると、将来の消費者のニーズは、究極のアイテム（ユニクロのようなもの）と個性化（独立デザイナーブランドのようなもの）を追求する二極化するという。伝梭智造創始者の陳建志氏は、3つあるべきだと考えている。1つはBigロゴ、ブランド志向の伝統的なマーケティング手段は変わらない、2つ目はDesigner Brandで、国内のデザイナーブランドが一席を占めている。3つ目はHot-SaleProduct、究極のアイテムは重要な発展傾向であり、消費者は以前よりも自分がどんなデザインを必要としているのかを理解しており、自分に合ったアイテムを自分で選んで組み合わせることができる。

サプライチェーンに逆算すると、多元化された品目はどこから来て、どのように需要に応じて生産するかは、サプライチェーンプラットフォームにも新たな機会をもたらしている。

工場にとって、経営効果を高める鍵は、効率と生産能力の向上にある。工場の情報化改造、インフラのアップグレードは、迅速な反サプライチェーンの応答速度に直接影響を与える。

一方、中国は全世界最大規模の成熟したアパレル産業チェーン資源（既製服加工工場、及び表面補助材料、プリント、刺繍などの補助資源を含む）を有し、効率的な協同効率を形成する産業基礎を備えている、一方、人件費が年々高くなるにつれて、衣料品の注文が外部に流出し始めている。工場にとって、自身の情報化改造と生産能力の向上、あるいはサプライチェーンプラットフォームに参加することがその一環となり、利益向上のきっかけになるかもしれない。

有智科学技術創始者の夏建濤博士は、モデルチェンジとグレードアップは単一工場のグレードアップではなく、産業チェーンの貫通が必要だと考えている。「ブランド側、製造側を緊密に結合することで、最小限の無駄を生み出すことができる」

　　協同

興味深いことに、記者は、産業チェーンの上下流では、異なる利益先であるブランド側、生地業者、工場、第三者プラットフォームが、サプライチェーンプラットフォームを構築する可能性があることを観察した。異なる切り口角度があるにもかかわらず、最終的な目標は異なる。

例えば、サードパーティ製プラットフォームの角度から、チェーン全体を再整理します。伝梭智造を例に、上流の生地工場、設計資源、製造資源を連結し、設計生産周期を1ヶ月に短縮し、7-14日の小ロット爆金繰単。

サードパーティ製プラットフォームにとって、効果的な「接続」は重要です。生地端では、プラットフォームと国内外のファストファッションブランドの生地供給工場が協力して製品布を開発すると同時に、工場の胚布在庫を利用して、半製品布、胚布在庫の二次開発を行う。設計側では、構造は1つの設計専門家グループ+8人のデザイナー管理者+50人の外部デザイナーで、毎月デザイナーに速発生地帳を送り、その上でデザインを行う。工場側では、工場の速発パイプラインの改造に協力し、速反サプライチェーンのソフトウェア管理システム（QR-SCM）を開発し、工場の生産進捗を可視化する。

また、生地から切り込むように、原料端の品質を制御します。チェーン尚を例に、創業者の趙俊浩氏の考えは――「各段階だけでなく、各段階も製品マネージャーの考えで作らなければならない」ということである。生地端、検査端はプラットフォーム選択の2つの切り口であり、「問題はどこにあるのか」という問い詰めの下で、原料と加工の両端で品質管理を行う。彼から見れば、この両端を制御することで、検査・測定を通じて1つの基準を制定することができ、1つのサプライチェーンシステムを再建する必要はなく、制定された基準に基づいて、1つのサプライチェーンシステムを統合することができる。

また、例えば、広州十三行、杭州四季青の第一線卸売市場に基づいて、すでに高速反応生産能力を形成している。火災が発生した場合を例に、小B業者の購買行為から大量の注文フローに切り込み、逆方向に卸売市場の商品供給源の標準化統合を完成し、S 2 Bワンストップサプライチェーンプラットフォームを構築する。特筆すべきは、「S」プラットフォームが構築されると、サービスのB端客層が広がり始めた--街の小さなB商家のほか、国境を越えた電子商取引、微商、網紅などの流量主顧客にも広がった。

つまり、サプライチェーンの基盤がある（ブランド側のような）場合でも、サプライチェーンの基盤がない（フローマスターのような）場合でも、標準化された「S」プラットフォームは、さまざまなレベルから価値をもたらすことができます。

ブランド側は、速反サプライチェーンプラットフォームを利用して、独自の「速反金」を開発したり、「速反副ブランド」を構築したりすることができます。流量主/電子商取引プラットフォーム/小B業者は、速反サプライチェーンプラットフォームに依拠して、選択、注文購入、出荷を行い、先端流量+後端サプライチェーンプラットフォームの閉ループを実現することができる。

　　リフォーム

ファストファッション、超ファストファッションはアパレルデザインの生産サイクルを圧縮し続けているが、本当にそんなに速く必要なのだろうか。

「速反サプライチェーン」よりも、「柔軟性」という言葉の方が適切かもしれない。成熟したサプライチェーンプラットフォームに備わっている能力は、小ロットの生産や受注に限られてはならない。アパレルサプライチェーンプラットフォーム「シンバタ」は記者の取材に対し、フレキシブルサプライチェーンにとって注文量は大きくても小さくてもよいと述べた。「1万件、2万件、100件の注文でも、差はないはずだ」

もしかしたら、私たちは「最速かどうか」を深く追求する必要はないかもしれません。しかし、考えてみる価値があるのは、「ファストファッション」から「超ファストファッション」までの間の変数は何ですか。

「デジタル化」は、その答えの1つです。デジタル化は「超高速ファッション」が実現する前提であり、情報統合と意思決定の時間を短縮する。デジタル化は、サプライチェーンの反応をより迅速にし、在庫供給と絶えず変化する需要との迅速なマッチングを実現し、在庫を厳格に制御する。

もちろん、デジタル化による技術革新のほか、超高速ファッションブランドにも機知に富んだやり方がある。例えば、生産地を会社の本社と主要消費者市場の近くに建てて、迅速に調整すること、また、小ロット生産で市場テストを行う場合は、消費者のフィードバックに基づいて大ロット生産の有無を決定する。

技術の上で、もっと重要なのは協同です。原料端、製造端、ブランド側、第三者プラットフォームは、サプライチェーンプラットフォームを構築する可能性があります。しかし、誰が先頭に立っても、最終的には他の一環の協力が必要であり、商業利益関係の再構築が必要である。

「どのようにデータの力を通じて、無秩序な需要を計画的になり、バックエンドの間に合わないことを減らすか、どのように各段階の異なる役割の商業利益関係を再構築するかを通じて、みんなに共通の結果目標のために責任を負わせるか、自分の段階目標のためだけに責任を負うのではなく、製品ツールを通じて異なる役割の協同効率を向上させる方法、問題が発生した場合、すべての関連する役割が最初に作業内容を調整できることは、私たちが考える3つの問題です」アリタオ工場業務部の袁炜社長は言う。

出火した創始者の王錚氏によると、需給の上下流と商品自体に無数の不確定な業界が存在する中で、閉ループ能力、データ能力、普遍的な能力（規模化する）の3つの能力が必要だという。伝統的な「経験駆動」から「データ駆動」までがコアであり、ビジネス効率、マッチング効率はその橋渡しである。

「フレキシブルサプライチェーンの最も重要な目的は生産と販売の協同である」と、宝鴻服飾創業者の鐘偉氏は、ビジネスモデルのコアがB 2 CからC 2 Bに変化していると考えている。トレンド判断では、サプライチェーンの将来は「メッシュ協同」の価値ネットワークであり、エンドツーエンドの全体的なインターネット化であり、人工知能はサプライチェーン分野の各段階で重要な役割を果たすと考えている。

データの駆動、商業的利益関係の再構築、ツールの応用、インフラストラクチャのアップグレード、人工知能の参加にかかわらず、変化が発生している。それは遠くないかもしれないが、私たちはその変化を静観しよう。

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