個人の転換期は困惑しますか？このように考えると、困りません。

よく知っています。「あなたの心の中の完璧な愛はどうですか？」

正式に付き合う前は、お互い「愛しのローズマリー」の状態で、愛でいっぱいです。毎日電話します。それは「関心」です。うとうとして道が分かりません。それは「萌え」です。

でも、本当の恋人になると、一緒にいて長くなります。毎日電話をかけるのは「独立しない」ということです。

実は仕事と感情、本質は同じです。他の業界はいつももっと発展しています。他人の家の会社はいつももっと良くて、よくない仕事は自分に合わないです。

体制は城を囲います：体制の内で身を置いて、いつも広大な体制の外で馬の奔騰する草原に適するのだと感じます。

高給高圧の仕事も城を囲みます：仕事の挑戦が大きすぎて、いつも少し休憩したいです。仕事の挑戦が小さすぎて、またつまらなすぎて、焦りたいです。

最後まで、誰もが他人を羨んでいます。誰もが他人に対して不満を持っています。

転職や転職はどう考えたらいいですか？どのような姿勢で正しい選択ができますか？

私は3つのポイントをまとめました。全面的な「片手情報」を把握して意思決定を行い、内外の「両手準備」をしっかりと行い、転換成功率を高め、選択の「四つの要素」を測定して会社を選びます。

　　一、方策決定：全面的なものを把握する片手のメッセージ

多くの人はどのように転職を考えていますか？周りの人が別の業界で生活しているのを見て、自分が損をして、青春を荒廃していると感じているからです。

RISEのあるユーザーは、HRを9年間やっていますが、群の中で「HRの価格性能比は高くないです。営業時間は柔軟で、余暇の時間が多く、子供を連れやすいし、待遇も豊かです。業績がよければ、チームを持つ機会もあります。

しかし、すべての販売はこのようですか？明らかにこの答えは否定的です。すべてのHRは価格性能比が高くないですか？でも、4年間で50万円の年収を持っているHRの友達が言っています。HRは職場では珍しい価格性能比の高い職場です。

もう一人の研二学生がいます。自分が卒業したら博学になるべきかそれとも就職するべきか分かりません。夏休みを利用して会社に行って実習して、自分が仕事が好きかどうかを見てください。

しかし、この学生は彼のクラスメートがその会社に実習に行ったことがあります。毎日電話をかけていますので、一週間もしないうちに退職しました。

その会社で実習生はトレーニングの機会が多いことを知っていて、他の子供を紹介したことがあります。あそこで分析報告書を書いています。

これらのすべての例は実は一つの問題を説明しています。私達が決定する時、いつも他人の情報に頼りすぎます。当事者を教えてください。情報を手に入れるのは間違いないですが、肝心な点は情報のサンプル量が小さすぎると、真実の問題を説明できないことです。

どのようにして、あなたの視点を全面的に確保し、適切なモデルチェンジ決定を行うべきですか？

1十分なサンプル量を探しています。

まず、できるだけ多くの当事者を探して、サンプルの量が十分に大きいことを保証します。代表的なのはこの職業が上手な人とそうではない人との二つの状況を比較します。

例えば、あなたがHRとして転職して販売するなら、販売業界の一番いいところを探してはいけません。HR業界の一番悪い人と比較してください。販売行の平均賃金、発展潜在力、生活状態、昇進速度などを見に行きます。

また、私達が探している人は、業界で長年働いた人がいいです。多くの新卒者が自分の先輩や先輩に聞いています。業界の将来性や発展傾向などについて、私は責任を持って言います。これらの99.9%は頼りないです。

多くの人がある会社（特に大手会社）に入社して1年になると、自分のポジションの目標さえ理解できず、業界の状況や会社全体の状況が全く分かりません。会社に政治闘争があるかどうか、関係が複雑であるかどうかさえも分かりません。

2自分について質問する

次に、質問を通して情報の比較分析を行います。あなたの情報が全体の真実を反映していることを確認するためには、絶えず質問することによって、対比分析を行う必要があります。

例えば、あなたはHRです。あなたの友達はすばらしい販売です。販売がとてもいいと教えてくれます。対照的に、HRの価格性能比は本当に低いと思います。これらは全部ないですから。この時、自分にいくつかの質問が必要です。

1）大体の販売は友達のようにできますか？

2）ほとんどのHRは仕事が多いので、お金が少ないです。

3）もしそうだったら、どうしてみんな販売しないで、HRをする人がいますか？

4）販売ごとに友達のようにできないなら、友達が成功するための重要な要素は何ですか？

5）もし一部の人がHRの上でうまくできたら、彼らがうまくできるキーポイントは何ですか？

3長所と短所を合わせる

最後に、上記の情報収集と一連の問題を通して、あなたは全体の情報を把握して、自分の長所と短所を結び付けて判断しなければなりません。

自分の強みから言えば、いい販売ができるかどうか。もしあなたは自分がこの方面の優位がないことを発見するならば、転職しないでください、この仕事があなたの優位を発揮することができないだけではなくて、また多くの機会のコストがあります。

したがって、上記の3つの点を行うと、あなたの意思決定を「当たり前」ではなく、意思決定の効率を最適化することができます。

また、いつ転職するかについても、簡単な参考にしてください。二つの次元から考えます。この二次元マトリックスの横軸は、業界または職業の見通しを表し、縦軸はあなたの個人状況とその業界/職業の整合度を表し、高低によって四つの象限に分けた後、それぞれ以下を見にきます。

第一の状況は業界/職業発展の見通しがいいです。あなたの個人適応度も高いです。引き続き努力すればいいです。

第二の状況は両方とも低いです。業界も良くないし、仕事もあなたにふさわしくないです。

第三の状況は業界/職位発展の見通しがあまり明るくないですが、個人の適性はとても高いです。

一つの選択はあなたが引き続き発展して、この業界のトップの人材になることができるので、大部分の職業のため、たとえ朝日がなくなっても、やはりある人がしなければならなくて、もしあなたはトップをやり遂げることができるならば、同じく淘汰されることはできません。

もう一つの選択は、関連の朝日業界/職業を探してもいいです。例えば、伝統教育がインターネット教育に移行するなどです。

最後の一つは業界/職位の発展の見通しがとてもいいです。この時、私達は分析しなければなりません。この二つの要素はどのような要素ですか？これらの要素は業界/職位において重要ですか？また、変えられますか？

仕事はあなたの価値観や個性に合わないという要素があるので、転職を考えてもいいです。しかし、ある要素は変えられます。例えば、あなたのコミュニケーション能力が不足しています。

　　二、行動：「内外兼修」をする両手の準備

転職の可否が決まったら、次はどうやって転職するか、どうやって踊るかを考えます。

1ペア内

内に対して、まず私達は自分の需要をはっきり知っていて、つまりあなたは何をしたいですか？前に学生から伝統的な業界からインターネットの分野に移りたいと言われました。インターネット医療ですか？それともオンライン教育ですか？それとも文化娯楽ですか？

従来の企業のHRからインターネット企業に転職するか、それとも高姿勢に挑戦するか、業界機能が一緒に変わります。例えば、伝統企業の市場研究から直接インターネット企業に運営しますか？

その次に、内に対してまた目標の持ち場の要求を見なければならなくて、あなたはそこまで跳んで、どうしても何をしますかを知っていなければなりません。この持ち場はどれらの知識、技能と能力が必要ですか？どれらの個性の特質と更に一致しますか？それとも“氷山の模型”を結び付けて考慮に行きます。

最後に、目標を知ったら、差を明確にしたら、具体的に着地します。例えば、授業を買うことによって勉強しますか？それとも本を読むことによって高めますか？それとも業界内の上級者に教えてもらいますか？

実はこの中で一番難しい部分は自分のやるべきことを確定することです。ここには二つのテクニックがあります。

スキル1、自分の長所と劣勢を決めて、どのポジションがマッチするかを確認します。

スキル2は、自分ができることを見ることができます。例えば、自分はもともと体制内で医薬関連の仕事をしていました。体制外に転職したいです。従来の業界はインターネット業界に転換したのもこのようです。元々は快速消企業で市場活動をしていましたが、比較的近いです。

2対外

はい、そうです。私たちは対外準備に来ました。

対外的にも三つの面があります。まず人を知ること、次に人を知ること、最後には人を知ることです。なぜ人を知ることが重要ですか？

一つは、異なる業界の異なる職業の考え方と仕事のやり方には違いがあります。多くの関係者を知ることで、思考面の転換を迅速に行い、面接の成功率を高めることができます。

第二に、転職だから、もし関係者があなたのために裏書きをしてくれないなら、たとえあなたの能力がいいとしても、目標会社は敢えてしないです。それは関連経験がある人を募集することができるので、リスクが低いです。

どのように人を知るかというと、実は機会が多くて、ただ私達は全部見落としました。例えば、前の学生が私に転業して製品のマネージャーになりたいと聞きましたが、自分は伝統的な業界出身で、関係者が見つけられなくて、どうやって製品の大牛を知り合ったらいいですか？

その後私は彼に言いました。あなたがいるサークルの学生の中で、200人以上の人が、私だけが知っているのは、6つの製品マネージャーがいますが、あなたは走ってきて私に聞きに来ました。

実際には、私たちは毎回一群の人の中で表現しています。「遊び」と「表現」のいい機会です。

今日はこの文章を整理してくれました。圏外の不思議なコーチです。大学に通っています。彼女は授業を勉強する時、多くの表現機会を獲得しました。

その後はどうなりましたか？半年の間、多くの職場のキャリアが深いサークル外の学生たちが彼女を積極的に知り、3人は彼女に多くの大学生の夢の実習機会を提供しました。

みんなで勉強すれば、勉強するだけで、友達と付き合うことができないと言った人はいません。

他の人があなたを知るのを待つのではなく、あなたの周りの機会を見に行くように心がけてください。

　　三、パートナー：「四大要素」の識別をはかるスペクトル会社

私たちはモデルチェンジを決めて準備をして、最終的に機会を得たら、チャンスを選ぶ時に、この4つの要素を考慮してもいいと提案します。

説明が必要なのは、これらの考慮要素は基本的に外部の要素であり、いくつかの自分に合った仕事の中から選んでくれるためです。自分の仕事が自分の長所と劣勢と一致しないなら、まず自分自身を考えて、これらの外部要素を考えます。

1業界を見る

会社の業界は成功要素と発展スピードはどうですか？あなたの職場の経験が徐々に育成されると、各業界の成功要素は違っています。例えば、一部の独占型国有企業は資源と政策に頼るかもしれません。

さまざまな成功要素が、実はこの業界における個人の価値を反映している。例えば、政策によっていい会社を生きられます。あなたの発言権はとても弱いです。会社は人材の投入は普通あまり大きくないです。

また、業種によって発展速度が異なります。急速に発展する業界は、あなたにとって速い車に乗りました。自分が動かなくても、前に進められます。

2会社を見ます

業界の大体の状況を知っています。またあなたが選んだ会社の業界における地位を見て、アリの運営とテンセントの製品は個人の能力に関わらず、少なくとも会社があなたに大きな裏書をくれました。

また、会社の信頼性を見るには、その文化を見る必要があります。文化は会社にあります。性格は個人と同じですから、会社と合うかどうかは自分の性格次第です。ファーウェイは多くの外資系コンサルタントを招いてきましたが、知っているのはファーウェイの文化に適応できるものではないです。

3部門を見る

次に、あなたのいる部門や機能を見て、会社の価値チェーンの中では一体どこにありますか？例えば、同じように快速消企業です。あなたは市場部と行政部にいます。発揮された価値、受ける重視度は違います。

4ボスと同僚を見てください

以上の分析の角度はすべて比較的に理性的で、しかし、人はすべて感情の動物で、私達はきっと好き嫌いの区別があります。もし二つの選択がいいなら、この時は感じました。面接の時、未来の社長と同僚と目縁があるかどうか、共通の言語がありますか？

もちろん、これらの要素は、大企業の信頼性を識別する方法ですが、初めての会社については、判断基準が異なります。なぜですか？創業会社の将来はまだ不透明なので、大きな会社ほど安定していません。自分の提案は社長によるものです。

多くの若者がビジネスモデルや市場見通しを見たいと思っています。これらはもちろん重要ですが、投資家が正確なことを判断できるとは限りません。あなたは2/3年働いて、自分の能力を確認して面接を通じて、会社のパターンが有望かどうかを判断できますか？むしろ上司に会いに行きたいです。人は大丈夫です。

つまり、転職も転職も重要なのは、単純に回転もジャンプもしない問題に陥ってはいけません。頭がないハエと同じように考えずに、悩みから抜け出そうと努力して、自分の思考レベルを高めて、秩序ある思考を行うことです。

最後にみんなにひと言を送ります：N年の時間のコストを使って自分の一回の興奮する快感のために勘定しないでください。

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