震綸公司は「TPM全員生産補修管理実務」の訓練を展開しています。

5月24日は

総労働組合が主催する「送り込み企業」の従業員の質向上プロジェクト――

」研修は震綸会社二階報告庁で行われます。

会社の設備総管理処、各工場の設備管理及びメンテナンス基幹80人余りが研修に参加しました。

中国品質協会の高級訓練士、李剣波が主講しています。

TPM管理は「全員生産補修」である。

70年代は日本に起源し、全員が参加した生産補修方式です。

それは主に全システムの従業員が生産修理活動に参加するシステムを作ることによって、設備の性能を最適にします。

李剣波先生は今の社会はすでに「社会に入った」と指摘しました。

世界の資源の多元化は中国の大部分の企業の利益空間を低下させ、企業の転換とグレードアップをはかり、知能製造を深く推進することは発展の必然となっている。

この状況に直面して、企業はどうやって全員を企業の生産と修理管理に参加させ、高精鋭の先進設備にもっと良い潜在力と効率を発揮させますか？TPMは効果的に企業を押して「人、機」の完璧な結合を実現します。

李剣波先生はTPM基礎と推進体系、自主保全活動、計画保全活動、個別保全活動などの四つの種類から着手し、生き生きとした事例と結びつけて、研修員と企業のTPM推進の意義、目標、取り組みと成果を述べました。

現場はみんなで知恵を集めて、言いたいことを思う存分言って、企業の設備管理に対して新しい意見と考えを出して、雰囲気は活発です。

5時間以上の研修で、全員の設備修理管理が企業発展の中で重要な地位を実感しました。全員、全過程で設備修理管理に参加してこそ、設備により大きな効果と利益を発揮し、コストを低減し、企業市場競争力を高められます。

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