紡績ブランドの認知度が低いですが、消費需要の増加をどう刺激しますか？

4月末、第10回中国

バリュー500強が「中国ブランド価値500強」を発表し、純

ブランドの企業は4つしか入選していません。

一部の中国の消費者が日本からタオルや抱き枕などを買いたいと思っています。

に関するニュース。

従来、国内企業は消費者の購買力の低下に不満を持っていましたが、事実上は全くそうではありません。

今では、家庭用紡績業界は大小の企業が多いが、認知度や認可度は一般的に高くない。

今から見れば、ブランドを作って、ブランドをしっかりと作るのは企業、業界が一番やりやすい突破口かもしれません。

第10回中国ブランドの価値は500強である。

紡績業界は第10回中国ブランド500強のブランドに入選しました。

ブランド名ランキングのブランド価値

富アンナ

クリーン37591.46

ラッチ39589.21

水星40385.67

しかし、注目に値するのは、純粋な家庭用紡績ブランドの富アンナ、清潔感、ロレル生活、水星家紡績はすでに業界のトップであるにもかかわらず、中国ブランドの全体的な観点から見れば、依然として他の業界と大きな差があるということです。

例えば電気製品業界の格力のブランド価値は1463億元で、ロレアル紡績のブランド価値は89.21億元です。

各業界の特性は違っていますが、マーケティング収入などの財務データには一定の差があります。一方で、紡績業界の生産企業が多く、企業が1900社以上に達しています。

国務院国資委研究センターの楚順平主任が言ったように、中国は依然として「製造大国、ブランド小国」であり、家庭用紡績業界は更にこのようである。

業界は刺激が必要で、お金を焼くには資本が必要です。

紡績業界の集中化問題が深刻で、業界には大小のブランドが多すぎる。

家庭用紡績市場の容量はそれほど大きくないので、競争が激しく、ブランドが作りにくいという特徴があります。

エアコンの分野のブランドはそれだけで、グリコの売上高は1000億元です。紡績業界のブランド数は全部数えきれないですが、ライツのような一流ブランドの生活の売上高は20億元だけです。

孟さんは業界問題はブランドが多すぎることではなく、革新型、リード型のブランドが少なすぎると思います。

「紡績業界は消費を牽引する上で大きな問題があり、大部分の企業の革新能力が足りず、消費者に新たな刺激を与えられなかったので、新たな成長点が生まれない」

彼はこう言います。

携帯電話業界も発展の遅れが出てきましたが、「アップル」ブランドの出現はこの市場に活力をもたらし、みんなは次々にスマートフォンに転換しています。携帯業界全体の競争パターンは大きく変化しました。消費者の携帯電話の交換頻度も前よりずいぶん速くなりました。

これは技術、ブランドの役割であり、消費は牽引されます。」

また、多くの家庭用紡績ブランドがありますが、「聞いたことがないブランドもあります。

湖南衛星テレビの番組が好きです。中には水星家紡の広告がいっぱいありますが、市場ではこのブランドを見たことがありません。

北京に住む消費者はこう言いました。

家庭用紡績ブランドは地域性が強く、全国をカバーするのが難しい。

紡績業界の資本が足りないと、全体を覆うのは難しいです。

ブランドをして確かにとてもお金を燃やして、インターネットの業界はややもすれば数十億元の投資を導入して、伝統の業界はずっと資本の入ることに不足して、自身の力に頼って、ブランドの規模は短い時間の内に拡大を実現しにくいです。

2000チャンネルと20000チャンネルの販売効果はどう比較しますか？インターネット時代でも、家庭用紡績のような体験感の高い製品は強い線の下で支えられています。

値下げは理性的な回帰で、ブランドは等級を区別しません。

現在の紡績品の価格は消費者に周波数の交換を加速させる可能性があるかどうかについて、孟さんは答えます。

100元を稼いで10元を使うのと1000元を稼ぐのとでは100元の割合は同じです。各階層の消費者グループはそれぞれのブランドを見つけられます。価格は左右の交換頻度の唯一の基準ではありません。

つの業界の中高級ブランドはとても正常で、市場がとても大きいため、多くの需要がありますが、実は家紡ブランド会社はどんな等級で追求する必要がありません。

確かに、家庭用紡績業界の中で、一部の企業も低級路線で突破を求めることができますが、ブランドの経営構想を放棄することはできません。

家庭用紡績業界では、ローエンドブランドは普通自分を卸売り業者にしますが、服装分野のローエンドはファストファッションブランドです。

中高低はただ異なっている目標の客の群の1種の位置付けの策略に対してだけ、ユニクロ、ZARA、H&Mの位置付けは大衆のブランドですが（ブランドによってその本国の位置付けにあります）、しかしブランドの名前は鳴り響いて、ブランドのイメージは深く心に入ります。

もともと彼らは自分をブランドとして運営しています。卸売りの気持ちで企業を作るのではありません。

スタイルをもっと生存したいなら、製品の特色を堅持しなければなりません。

インタビューでは、あるブランドに執着しないのは、各ブランドの間に大きな違いがあるということが分かりませんでした。

これは多くの企業が反映している業界最大の問題です。ブランドの特色と自己の欠如です。

孟さんによると、業界内のオリジナルは少なすぎて、どのブランドのデザインが耳目を一新させることが少ないです。

多くの国際ブランドは設計に多くの資金と時間を投入しています。自分の特色を作るために、多くの企業はコピーに力を入れています。

スタイルラベルを作るのは多くの他の業界のブランドが自分の地位を確定する重要な一歩です。

鮮明な製品の特色といえば、業界では富アンナしか思いつかないです。

このように長年、富アンナの家紡はずっと大きい花卉の風格をしっかりと守って、とても業界の尊敬に値して、これは典型的な特色の風格の代表です。

富アンナは自分のスタイルを固化すると同時に、一部のお客様に損害を与えます。しかし、忠実なお客様を育成するという意味もあります。業界で自分の位置を見つけました。

しかし、すべての特色のブランドが最後まで堅持することができるのではなくて、満場の色彩を勝ち取ります。

小清新なスタイルをメインにしたティエリアの紡績はここ2年で姿を消しましたが、同じスタイルは明らかで、小資、小衆調律のサメ家紡も多くの業界関係者から「明日黄花」になったと示唆されました。

業界関係者の話によると、特徴だけでは足りないです。ブランドは特色を作るためにまず生存をマスターし、その次に寂しさを我慢し、堅持をマスターします。

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ブランドの認知度が低く、消費観念が古い。

実際には、ブランド価値を検証する最も直接的な基準は消費者のフィードバックと認知度です。しかし、家庭用紡績ブランドは消費者の認知度が低く、家庭用紡績従業員の心の中にずっとつきまとっています。

複数の紡績ブランドにサービスを提供するある企画会社の社長は「ブランドの認知度が低いことがまず反映されているのはブランドのカバー率が低いことで、国内の一流の家庭用紡績ブランドを合わせると全国市場のカバー率は25%～26%にすぎないと見積もっている」と話しています。

デパートのパイプで家庭用紡績区域の管理職をしていた孟さんは「私の百貨店の経験から見ると、消費者は家庭用紡績品を買う時にブランドの指向性が強くなく、特定のブランドを探して買うこともない。国内ブランドは一般的に認可度が高くない。ブランドの忠誠度が低いなどの問題を持ってきた」と話しています。

家庭用紡績はアパレル業界より10年遅れていると言われていますが、10年前にも、消費者は服を買う時にはすでにブランド意識が強くなりました。

この点から見て、紡績業界は本当に服装業界の10年だけ遅れていますか？

インタビューでは、すべての企業は例外なく、紡績ブランドの発展が緩やかで、消費意識との関係が重大であると指摘した。

現在、家庭用紡績業界はまだ初級の発展段階にあります。多くの消費者は「紡績」という文字に概念がなく、紡績は床品だと思っています。

人々はまず食事と服を満足させる必要があります。今のところ、人々は飲食、服飾に対して、社会の尊重の必要性を高めました。つまり、お腹がいっぱいになり、暖かい服を着てから食べやすくなり、身分に合うようになりました。

家庭用紡績については、基本的な需要だけに留まり、一部の消費者だけが家庭環境の美しさと快適さを追求している。

固有の消費観念は業界の発展速度を緩めますが、同時に、企業が消費を導くには十分なことができますか？ブランド建設自体に明確な目標があるかどうかはもっと深く考えるべきです。