服装の店はどのように在庫の滞積状況を根絶しますか？

今、人々は服の需要がますます大きくなりました。服の店も経営が活発で、ファッションの特徴に従って、市場の需要に対して素早く反応して、消費者の最新の需要を満足させて、もっと多くの売り上げを達成します。しかし、このようにすると、デザインが必要です。

今の国内の情況はアパレルの店の急激な発展で、よく在庫が絶えず増加することを代価にします。売り上げは年を重ねているが、稼いだお金は増えない。道理で多いです衣料品店自分が苦労して稼いだお金は全部倉庫に入ったと社長が言いました。では、洋服屋さんは増え続けている在庫をどう消化しますか？

どの衣料品店でも在庫ゼロを実現するのは現実的ではないので、リズムを身につけて、適当な時に適当な特売活動をします。例えば、団体購入、VIP恵販売、クーポンの発行、時間帯の買い占め、祝祭日のセールなどはいい方法です。一般的に、このような方法は経営者の信用、イメージを損なわないし、サプライヤーとの関係にも影響しにくいです。

仕入れに際しては、少量多目の商品を堅持し、店の案内に決まりを定めて、新米のモデルは3日間以内に問い合わせがないか、あるいは5日間以内に販売していない場合は、すぐに卸売り業者に戻って他の色やデザインを変えます。現在のアパレル卸売市場の競争はとても激しくて、卸売業者はできるだけ多く商品を売るために、普通はすべて同じタイプの他の色あるいはデザインを交換することができます。それらの取替えが許されないものに対して卸売り商荷物を取りに行きません。

35元の服は今は25元で売られています。8月にまだ来ていないので、ある服屋さんは季節の大倉を換え始めました。むしろお金を損しても、商品を抑えてはいけません。これは服装の閑散期の一つの販売原則です。小さな店の運転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。商品を投げるのは主に家賃を守るためで、2、3ヶ月間我慢して、繁忙期まで頑張ります。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫を消化できない場合、ターゲット消費グループに対して他の形の販売ルートを開拓することが考えられます。現在は在庫商品を専門に買い付けている会社もあります。専門の売り場を設けて在庫品を販売しています。経営者もこれらの会社と協力したいと考えています。

疑いなく、広告を投入すれば、経営者の向上につながります。知名度専門店が広告をするなら、多くの時にサプライヤーのある程度の支持を得ることができますが、多くのメディアは商品で広告費を充当することができます。これは経営者の将来の経営活動に有利で、目先の損失で将来の収益を交換することになります。

関連展示会に参加することは在庫滞積商品を販売するいい方法です。服を作る「在庫代理」の利益はとても高くて、潜在的な投資方向です。「在庫代理」はよくできています。時には利潤は正規の店舗よりも高いです。しかし、「在庫代理」は、まだ有名で価格の透明度が高いブランドに限られています。10元の入荷については、100元を200元と表示し、5%の割引で100元を売っている人がいます。価格を上げてから値引きするという技はすでに大衆に知られていますが、市場がある限り、商売の情熱を抑えられません。