東南アジアは新しい「世界の工場」になりますか？

近日、記者は仏山に出展しました。

企業は、日増しに発展している東南アジアの紡績業が佛山ひいては中国紡績企業の主要な競争相手になっていることを知っています。

価格優勢が失われた外国貿易情勢の下で、佛山紡織業界は困難な挑戦に直面しています。

5月3日の朝、仏山市順徳区晶源で

有限会社広交会のブースで、会社の社長林小文さんはアメリカのバイヤーを接待しています。

一つ一つの細かいところを紹介して、大半の時間を忙しく過ごしました。

しかし、この注文がまとまるかどうかは、林小文の心の中にはまだ底がない。「お客様は私たちの単価が高すぎると思います。」

つの直面しなければならない現実、日に日にそびえ立つ東南アジアの国家の紡績業は佛山ひいては中国の紡績企業の主要な競争相手になります。

価格優勢が失われた外国貿易情勢の下で、中国紡績業界は困難な挑戦に直面しています。

東南アジアの給与は現地の2割に満たないです。

広東の服装の単価が高いです。今私たちの注文はほとんどカンボジアやベトナムなどの東南アジアの繊維企業に奪われました。

会社の注文が下がり続けている中、林小文さんは去年バングラデシュを一周しました。現地の普通労働者の月給は50ドルで、熟練技術者の給料は100～120ドルで、佛山技術労働者の給料は5000元ぐらいで、労働者のコストだけでは何倍も足りないという危機感があります。

「人件費の差が何倍もあります。

今のバングラデシュは90年代の中国の状況と似ていて、人口ボーナスの蜜月期にあります。

林小文は顔をしかめてロックして、彼は記者に教えて、会社はかつて長期にわたりアメリカの有名なカウボーイのブランドLEEの下のブランドのために加工して、これも彼らの大きい取引先です。

しかし、去年から、このような大得意先が何人も彼らとの提携を中止しました。

主に価格の問題です。

林小文さんによると、会社の第一四半期の輸出は前年同期と比べて3割も減った。

佛山市晟祺服装有限公司の海外販売は同様に東南アジア紡績業の激しい衝撃を受けて、会社の第一四半期の輸出額は同40%近く減少しました。

一枚のTシャツは六、七元で販売しています。東南アジアで生産されたのは二元だけで、価格を合わせられないです。品質を合わせて、主要な目標のお客さんをヨーロッパのお客さんに置いています。

会社の展示担当者によると、今年彼らが持ってきた製品は製品の品質に工夫を凝らしました。

自主設計で製品の販売を促進する

「ここ数年、国内の人口ボーナスはだんだんなくなり、アパレル業界に大きな衝撃を与えました。

紡績業は発展し続けるためには、自分の強みを見つけなければならない。

佛山市順徳区協和服装有限公司の責任者である鄧文立から見ると、東南アジア国家の紡績業はすでに企業に大きな衝撃を与えています。

現在、協和服は徐々にOEMからODMに移行しています。

鄧文立氏によると、以前は海外のお客さんがサンプルを作ってくれました。彼らはコピー生産をしていました。今はだんだん企業が購買先にサンプルを提供するようになりました。

今回の第119回広州交易会第3期の現場では、協和服は12個の自主設計のカウボーイ品種を持ってきて展示しています。

3日、南アフリカからのバイヤーが彼らのブースを見終わって、その場で9種類の製品を選んで、サンプルを送ってもらいました。

話がまとまれば、協和服は4万件、商品は200万元近くの注文を受けます。

これは自分で開発した精度が高いということです。

鄧文立氏によると、企業は2010年から設計への投入を強めているが、その時はあまり効果がないと感じていた。

ここ二年以来、彼らは自主設計の製品がますます人気があることを発見しました。

現在、会社は専門の設計チームを創立して、いつも国内外の服装の流行傾向に注意します。

第一四半期において、企業売上高は同13%増加した。

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東南アジアは新しい「世界の工場」になれるかどうか

アパレル業界は注文を東南アジアに移しています。

統計データによると、2015年上半期、中国の輸出入が大幅に下落した場合、EUはインド、バングラデシュ、パキスタン、ベトナム、インドネシアからの輸入の伸びが29.6%から53.4%に達した。アメリカはベトナム、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアからの輸入の伸びが18%から29%に達した。

ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループは、低価格衣料品ブランドG.U.からバングラデシュ、インドネシアの工場に注文を増やす計画です。

ファーストリテイリングの製品はもともと約85%が中国で製造されていましたが、中国の人件費の上昇が続く中、中国以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げることにしました。

良品計画は3年後に中国での協力工場を229社から86社に減らし、中国からの調達比率を60%から半分に減らす計画です。

青山商事はベトナム、ミャンマー、カンボジアに続き、インドネシアで委託生産を開始します。東南アジアの工場は主に縫製工程を担当しています。必要な布地は依然としてイタリアと中国から仕入れています。

世界最大の貿易購買者である利豊のBruce Rockowitz社長は数ヶ月前、中国南部地域の給与の上昇は消費財のメーカーに転出を余儀なくされる可能性があると述べました。今後5年間で「かなり迅速に」コストの低い地域に転向し、中国西部、インドネシア、ベトナム、バングラデシュなどを含む。

移管生産のほか、中国以外の地域にも新工場を設立する会社が相次いでいます。

TSIホールディングス傘下の東京STYLEは10億円を投資し、昨年8月からベトナムに新工場を建設。

婦人服ブランドのHoneysは今秋、ミャンマーの新工場で生産を開始する。

へんご語

広東だけでなく、全国の多くの労働者企業の境遇も同じです。

人件費の向上、海外需要の不足など多くの不利な要素が重なって、伝統的な「中国製造」は微利時代に向かうのはもう一つの大きな勢いです。このような苦境を抜け出すには、産業構造と労働構造の両方から転換し、革新を通じて企業の核心競争力を高めなければなりません。

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