ブランドが林立する婦人服市場からどうやって選ばれますか？

今、若い消費グループの生活方式はもう単一、平板な状態を放棄しました。反対に、彼らが求めているのは、自己、自信と個性のファッションスタイルです。

したがって、国内のアパレル市場に足をしっかりとつけて、十分な技術革新の実力がないと、結局は富を失うしかないです。

国内のアパレル業界のパイオニアブランドとして、急速に現在の消費動向を知り、ファッションのペースに追いつき、アパレル市場の空白点をつかむことに成功し、一躍消費者に人気のあるアパレルブランドになりました。

では、どのようにブランドが林立しているのでしょうか？

の中で才能がありますか？

伝統ブランドの服飾と割引女装に比べて、香児は超えがたい発展優勢を持っています。

まず、伝统的なブランドの妇人服は品质が信頼できますが、新品の更新速度は普通に遅すぎます。

逆に見れば、自分で生産して販売する方式で、商品の供給源と品質を非常に安定させて、月月に新商品の発表があることを保証します。このままでは、消費者の信頼を楽に勝ち取りました。

次に、

婦人服の価格は高すぎますが、婦人服の割引は品質を犠牲にして低価格を実現することで、消費者を失望させかねません。

コスヒョンさんは流通の中间环境を削って低価格を実现しています。全体の価格は低く、しかも一流の品质で、ファッションの女性たちを喜ばせています。

この三つのブランドの影響力を比べてみます。

伝統ブランドの婦人服のブランドの影響力は予熱が十分に遅く、影響力は十分に限られています。

対照的に、香眩児は「ブランドのインタラクティブ普及」という方式で、ユニオンストアとストリートプロモーション、RSSネットメディアなどを双方向に推進して、消費者の情熱を高めやすく、予熱期がなくてもすぐに収益が得られます。

サービスの上で、伝統ブランドの女装と割引の女装は更に香児と同列に論じることができなくなりました。

伝統ブランドの女装のサービスは瑕疵のある商品の交換に限られています。

香眩児は全方位立体式サービスを提唱し、製品の品質に責任を持つだけでなく、消費者に協調知識を教え、

文化など、それによって消費者の心を徹底的に征服しました。