創業者に備わるべきリーダー気質

指導者気質は簡単に育成できるものではなく、創業者は性格の中のカスを排除するだけでなく、各種の自己を改善する養分を吸収して、絶えず進歩の中で迅速に成長させます。

一、落ち着いている

（1）あなたの気持ちを勝手にあらわにしないでください。

（2）人に会ったら、あなたの困難と遭遇を訴えてはいけません。

（3）人の意見を聞く前に、自分で考えますが、先に言わないでください。

（4）機会があれば不満を言わないでください。

（5）重要な決定はできるだけ他の人と相談し、一日おきに発表したほうがいいです。

（6）話をするときは、慌てないで歩くのもいいです。

二、注意深い

（1）身近な出来事に対して、因果関係を考える。

（2）不十分な実行問題に対して、根本的な原因を発掘する。

（3）慣れた仕事のやり方に対して、改善や最適化の提案が必要です。

（4）何をするにも整然とした習慣を身につけなければならない。

（5）他人には見えない欠点や弊害をいくつか探します。

（6）自分はいつでもどこでも足りないところを補います。

三、胆力

（1）自信のない言葉は使わない。

（2）常に後悔しないで、決められたことを簡単にひっくり返してください。

（3）大勢で争っている時は、自分の意見がないようにしましょう。

（4）全体の雰囲気が落ち込んでいる時は、楽観的、太陽の光が必要です。

（5）何をするにも心がけてください。あなたを見ている人がいるからです。

（6）物事がうまくいかないときは、息抜きをして、新たに突破口を探してみます。

四、大さ

（1）仲間かもしれない人をわざと相手にしないでください。

（2）他人の小さなミス、小さなミスについて細かいことにこだわらないでください。

（3）お金の面では気前よく、三施（財施、法施、畏施）を学ぶ。

（4）権力の傲慢と知識の偏見を持たないでください。

（5）どの成果と成果も他人と分かち合うべきです。

（6）誰かが犠牲や奉献をしなければならない時は、自分が前を行く。

五、誠実と信用

（1）できないことは言わないで、言ったら一生懸命やります。

（2）虚のスローガンやスローガンはあまり口にしないでください。

（3）お客様から提出された「不誠実」問題に対して、改善の方法を示す。

（4）一切の「不道徳」な手段を止める。

（5）小利口を振り回すな！

（6）製品やサービスの誠実と信用の対価を計算してください。それはブランドのコストです。

担当する

（1）何かの過失を検討するときは、まず自分または自分の人から反省する。

（2）事項が終わったら、まず過ちを審査し、その功労を報告する。

（3）上司からのミスを認め、部下からの仕事を開始する。

（4）一つの計画に着手し、まず権利と責任を明確に定義し、しかも配分が適切である。

（5）「怖い」人や組織に対して、あからさまに言います。

（6）責任を取る勇気があるから、会社が負担するべきです。