電気商があなたにデパートを買ってくれと言ったら、楽しく遊んでくれます。

実体百貨の調整に対して、長沙万達は孤立した例ではない。

統計によると、2015年の下半期までに、すでに45社以上の万達広場がモデルチェンジされました。

去年の8月、

万達グループは「ライト資産を全面的に推進している」と述べました。

2016年に新設された常徳と益陽万達広場も「軽資産」モデルを採用する予定です。

その中で、常徳店は初めての軽資産プロジェクトのパイロットである。

歩歩高の担当者は

この三軒のまもなく開業する万達広場に全面的に進出し、新たな「万達一歩高」のビジネス局面を構築する。

調整後の開福万達広場は、より多くの家庭体験業を増やすほか、元の店舗との共同経営制度をリース制に変更します。

入ってくる取引先は純粋なレンタル方式で提携します。過去のようなことはありません。

同様に、家賃を払う以外に、毎月の売上高によって減点されます。

このように、デパートの収入の維持と成長を保証するとともに、営業収益のプロモーションの積極性を引き出しました。

2015年末に集中的に開業した泊富ICITY美しい生活センター、海信広場、河西王府井を問わず、現在の万達広場は「飲食と遊び」を一体化した「ファッションショッピングセンター」に目を向けています。

伝統百貨店でも、ファストファッションの飲食店、幼児の親子活動エリア、映画館などの業態をできるだけ増やしました。

「変えないなら死ぬまで待つ」はすでに伝統的なビジネスの中で共通認識となり、電気商を抱擁しながら経済体験を発展させ、彼らが新生を求める2つの大きな利器となっている。

万達百貨店の閉店行動は万達百貨店が経営の中で直面した苦境を反映するだけでなく、更に全体の実体百貨業のモデルチェンジの道を切り開きます。