LVMHが20億ユーロで買ったロサンゼルスは二週間で解決します。

彼は若い頃、Antoine Anaultは毎年夏に彼の父、LVMHグループの会長のBernard Alnaultと一緒にイタリアのポトフィノのロマPianaの店舗に行きます。様々なポロシャツとコートを買います。

「私と父が普段着ている服は全部LVMHグループのブランドです。

ロサンゼルスだけは例外です」

今年38歳のAntoineさんは「彼らのクラシカルなスタイルがとても好きです。」

このブランドに対する熱愛からこそ、2013年にLVMHグループは20億ユーロの価格でこのファミリーブランドの80%の株式を買収しました。

これは2011年に52億ドルでイタリアのジュエリーブランドBulgari 50.4%の株を買収して以来、LVMHが行った最大の買収案です。

今回の買収は多くの業界関係者を驚かせました。ロサンゼルスが発売されたのは初めてです。

ロロピアナはファミリー企業であり、公開されていないので、直接に彼らを買収する方法はない。

AntoineAnaultは言った。

彼は現在ロロピアナの取締役会長であり、LVMHのメンズブランドBerlutiのCEOでもある。

2013年7月、ブラザーPierLuigi LoroPianaと一緒にLoro Pianaを管理するSergio Lororo PianaがいきなりBernard_Anaultに教えました。彼らはすでに会社の販売を決定しました。LVMHグループが興味があれば、優先的な買収先になります。

予想外に伸びたオリーブの枝に対して、LVMHはいち早く買収案をまとめ、情報を得て2週間で取引を終えました。

LVMHグループの買収は私たちが好きなだけではなく、彼らが必要だからです。

ロロピアナ現在の副主席は64歳のピロリータPianaです。

この取引を通じて、AnaultsとLVMHは以下のような貴重な資産を獲得しました。

1.活気に満ちた高級品会社で、一連の人気がある豪華服飾製品を持っています。例えば、価格は14395ドルです。

アルパカとカシミヤのウールでできています。

超細いメリノウールで編んだ3125ドルのセーターなど。

2.LoroPianaはまた、世界最大の贅沢な紡績糸と織物の生産部門の一つを持っています。

これら

ファブリックはLVMH傘下の贅沢品ブランドにとって、例えばDiorとLouis Vuittonは非常に貴重な資源です。

3.LoroPianaはまた、男性の女装商品の成長と広範な小売ネットワークを持っています。

ブランドは現在世界で160店舗を持ち、イタリアには7つの工場があります。

4.LoroPianaもLVMHのために非常に貴重なものを提供することができます。

ペルーとアルゼンチンの間にあるアンデス山脈に農場が建てられ、モンゴルに羊毛を刈る場所が設けられています。

LoroPianaから服を買うお客さんもよくこれらの貴重な材料を選んで彼らの個人飛行機とヨットを飾ります。

Antoine Anaulはロピナを皮革製品の分野に拡大し、中国大陸、香港、シンガポールを利用して「気高い」ファブリックに対する関心を持ち、これらの市場の販路を開拓する計画です。

より多くのブランドとの競争は大きなチャンスを意味します。

彼は言った："グループの相乗効果とレバレッジ効果はLoroPianaに大きな助けを提供します。"

長年患っていたSergio Loro Pianaは、買収取引が完了してから半年も経たないうちに、2013年12月に急逝しました。

Pier LuigiLoro Pianaはすでに億万元の資産を持っていますが、三人の子供も大人になりました。彼は人々が想像しているように晩年を安らかに過ごしていません。相変わらずLoro Pianaのチーフアドバイザーとして会社の運営に参加しています。

私の生活はあまり変わっていません。

彼は「相変わらず仕事を楽しんでいます」と言いました。

LVMHにとってこの取引は追加の制限しかありません。

「Sergioは有名なデザイナーを会社に紹介しないように要求しました。」

Antoine Arnault氏は「Sergioが心配すると、ロロピアナがあるデザイナーの属国になり、自分の特徴を失ってしまうということは、業界では珍しくない。

彼がそれを言わなくても、私はそうするつもりはありません。

このような行為は本末転倒で、お客様のブランドに対する期待を満足させることができません。」

このような規模の巨大な買い付けは、全面的なサプライチェーンを持ち、2500人以上の従業員を持つファミリー企業もLVMHにとっては容易ではない。

様々な複雑な手続きのほかに、アーナルクスとCEOのマティーツにとって最大の挑戦は、製品の品質をどう維持するかということと、縫製技術に対する真剣さです。

私たちは買収に際して、多くの心配に満ちた手紙を受け取った。

「我々の目標は、製品の一貫したスタイルをできるだけ維持し、不要な変化を避けることです。」